理念篇：樹立正確的融資觀，走出融資誤區(qū)
1.典型案例介紹與分析
2.什么是融資？正確的融資觀
3.融資的認識誤區(qū)
二渠道篇：融資有道（10/33中模式）
—金融租賃融資
—國外銀行貸款
—杠桿收購融資
—引進風險投資
—私募股權融資
—補償貿易融資
—國外股權融資
—賣殼上市融資
—供應鏈融資
—PPP
三、創(chuàng)新篇：中小企業(yè)融資策略創(chuàng)新
—中小企業(yè)20種創(chuàng)新融策略
— 中小企業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融四大創(chuàng)新融資模式
四、企業(yè)融資風險控制的鑰匙—融資管理
—融資策劃必須遵循八項基本原則
—融資過程必須控制八個關鍵環(huán)節(jié)
—樹立正確融資理念，避免陷入七個誤區(qū)
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五、識破融資騙局 防范欺詐風險
— 融資詐騙的一般方式
—設置融資騙局的常用步驟
—如何防范融資詐騙

★ 畢業(yè)于西南財經(jīng)大學中國金融研究中心
★ 金融學博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學、上海交通大學特聘教授
★ 浙江農信學院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經(jīng)大學中國金融研究中心，金融學博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學、上海交通大學特聘教授、浙江農信學院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學會理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業(yè)銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協(xié)會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經(jīng)濟金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟金融形勢分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風險規(guī)避、農商銀行經(jīng)營與管理前沿等方面的研究與服務。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業(yè)和政府委托項目近10項；出版學術專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門授課1000多場次，受到了學員們的高度評價。

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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