【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程致力于企業(yè)在財(cái)稅體制改革后，財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題，如何識(shí)別和分析企業(yè)所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例具體講解如何在涉稅的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務(wù)處理環(huán)節(jié)和納稅申報(bào)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行稅務(wù)管理。

（一） 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 一個(gè)中心
2. 二者平衡
3. 三項(xiàng)活動(dòng)
4. 四個(gè)變量
5. 五個(gè)環(huán)節(jié)
6. 六大創(chuàng)新
（二）企業(yè)納稅基礎(chǔ)
1. 企業(yè)一共要納多少種稅？
稅種設(shè)置：七大類共18種稅分析。
2. 重點(diǎn)分析與解讀：
（1）增值稅；（2）企業(yè)所得稅；（3）最新個(gè)人所得稅。
（三）稅務(wù)流程管理
1. 為什么要進(jìn)行稅務(wù)管理？
（1）稅收政策對(duì)經(jīng)營(yíng)的限制性。
（2）稅收政策的剛性。
（3）稅收的懲罰性—欠繳稅款的處理與處罰。
2. 如何進(jìn)行稅務(wù)流程管理？
（1）稅務(wù)管理的要求。
稅務(wù)管理涉及到公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式的選擇、關(guān)聯(lián)交易、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制度系統(tǒng)流程、合同的簽訂、納稅申報(bào)及信息披露等諸多方面。
比如，如何重新制定價(jià)格政策，提高對(duì)客戶的議價(jià)能力。
案例1：常見(jiàn)稅收業(yè)務(wù)以及稅務(wù)管理流程。
（2）涉稅流程的修訂、再造和優(yōu)化。
（3）防范虛開(kāi)發(fā)票及不得開(kāi)具專票的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）建立健全進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票管理制度。
（5）發(fā)票的索取與管理。
（6）發(fā)票最容易犯錯(cuò)的12種情形。
（7）開(kāi)票時(shí)正確使用稅收分類編碼簡(jiǎn)稱。
案例2：公司如何優(yōu)化稅務(wù)流程？
（8）合同的簽訂與管理。
案例3：公司與客戶簽訂合同，如何設(shè)計(jì)稅務(wù)條款？
（三）公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)
（1）增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
銷售額認(rèn)定；應(yīng)稅行為價(jià)格異常；混合銷售；兼營(yíng)行為未分別核算；重新制定價(jià)格政策，提高議價(jià)能力。
（2）企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。
收入確認(rèn)時(shí)間和內(nèi)容；稅前扣除項(xiàng)目；費(fèi)用、支出稅前扣除限額：如何做到最大扣除？各項(xiàng)費(fèi)用的列支范圍；工資薪金在稅前據(jù)實(shí)扣除預(yù)售合同是否確認(rèn)為計(jì)稅收入？視同銷售是否確認(rèn)計(jì)稅收入？利息支出與利息收入的確認(rèn)；關(guān)聯(lián)方之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)。
案例4：找成本費(fèi)用發(fā)票抵扣企業(yè)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)分析。
（3）新個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。
“金稅三期”將自然人作為辦稅主體，用身份證號(hào)作為識(shí)別碼，以此為依據(jù)統(tǒng)一管理自然人的應(yīng)征、征收和欠稅信息。
私費(fèi)公報(bào)對(duì)公司來(lái)說(shuō)屬于多計(jì)成本費(fèi)用，存在較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)私費(fèi)公報(bào)需要公司補(bǔ)交兩道稅。
案例5：公司發(fā)放補(bǔ)貼、向個(gè)人借款不按規(guī)定扣繳個(gè)稅被處罰。
案例6：“偷梁換柱” 找發(fā)票報(bào)銷抵個(gè)人所得稅。
2. 開(kāi)具增值稅發(fā)票新規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范。
案例7：新稅制改革下如何防范虛開(kāi)、虛抵的風(fēng)險(xiǎn)。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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