【培訓(xùn)對象】
各級管理者（總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級主管、后備干部等）

【培訓(xùn)收益】
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。 2、經(jīng)營管理能力提升。通過市場、產(chǎn)品、運(yùn)營、財務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營意識，能從企業(yè)經(jīng)營全局角度與看待日常管理問題。 3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運(yùn)營。
每年的運(yùn)營會進(jìn)行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運(yùn)營、結(jié)果點(diǎn)評等環(huán)節(jié)。

第1年模擬經(jīng)營，主要熟悉沙盤經(jīng)營，導(dǎo)入基本財務(wù)知識和分析要點(diǎn)。重點(diǎn)使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表之間對于關(guān)系，讓學(xué)員理解廠商。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)解讀
1、企業(yè)是如何組成的？什么是企業(yè)資產(chǎn)？從財務(wù)角度理解各部門工作。
2、企業(yè)經(jīng)營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關(guān)聯(lián)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)分析。
◆如何從財務(wù)報表的靜態(tài)和動態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略？
◆如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔(dān)的財務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)？
5、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。
6、企業(yè)綜合決策管理。包括：市場、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等。

第2年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經(jīng)營。重點(diǎn)使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性，如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營策略制定與盈利分析與應(yīng)對
1、企業(yè)全面預(yù)算管理。
◆企業(yè)銷售收入預(yù)測分析
◆企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測分析
◆企業(yè)凈利潤預(yù)測分析
◆企業(yè)各部門資金預(yù)算管理
2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
3、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。
4、什么是成本？成本與資產(chǎn)的關(guān)系？
企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對。
如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。
如何降低三大固定成本？包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。
5、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對。

第3年模擬招投標(biāo)，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經(jīng)營。重點(diǎn)幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營回報水平。
（三）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范
1、投資回報方法與評估，財務(wù)及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。

 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師
☆國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師
☆2018年全國百強(qiáng)培訓(xùn)講師
☆2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事
曾任江蘇旭日集團(tuán)無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時長
企業(yè)經(jīng)營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 管理人員、經(jīng)營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項(xiàng)目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 1天
《西洋艦隊(duì)》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個人版權(quán)
沙盤課程 《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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