【培訓對象】
企業高管、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員、業務部門負責人、業務骨干人員

【培訓收益】
解決企業在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事 　　深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向 　　收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施 　　流程優化完善，學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程 　　內控價值提升，掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達成經營目標

 一、企業風險管理概述
企業風險管理的程序
全面風險管理指引框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）
二、如何建立有效的內部控制
內部控制的定義及目標
內部控制與COSO架構
內部控制的設計原則
企業內部控制基本規范
企業內控基本規范配套指引
如何通過流程來控制風險
中石化內控體系案例詳解
集團公司的風險管控
三、企業風險預警體現的構建
企業風險預警管理概要
企業經營各環節風險預警
風險管理信息化平臺的搭建
四、內部審計與內部控制評價
企業內部審計概要
如何進行內部審計
企業內部控制的評價操作流程

 

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：　浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

 

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