1、 管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
1) 數(shù)據(jù)思維
2) 成本思維
3) 現(xiàn)金思維
4) 預(yù)算思維
5) 風(fēng)險(xiǎn)思維
2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1）從任正非炮轟華為財(cái)務(wù)部門說起……
2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與管理會計(jì)
3）管理會計(jì)落地之“道法術(shù)器勢”
4）管理會計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
5）管理會計(jì)成本分析應(yīng)用舉例
3、企業(yè)內(nèi)部“三劃小”與阿米巴經(jīng)營
1）阿米巴經(jīng)營的意義
2）為什么阿米巴經(jīng)營在中國失敗率高
3）阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
4、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用
1) 精細(xì)化材料成本管理
2) 精細(xì)化人力成本管理
3) 精細(xì)化應(yīng)收賬款管理
4) 精細(xì)化庫存管理
5) 精細(xì)化費(fèi)用管理
6) 精細(xì)化資金成本管理
5、業(yè)財(cái)融合與信息化平臺的構(gòu)建
1）業(yè)財(cái)融合的概念和意義
2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及應(yīng)對
3）如何做好信息化的最后一公里

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營u無印良品的流程運(yùn)營u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營3.運(yùn)營的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營的senseu常見運(yùn)營的問題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營管理的概念..

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