【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
組織收益：  推動管理者緊貼業(yè)務(wù)，敏捷地打造人才管理的動態(tài)系統(tǒng)  提高企業(yè)中高層管理者對人才管理的靈活度、與時俱進地設(shè)計人才管理體系  系統(tǒng)掌握“動態(tài)人才供應(yīng)鏈、動態(tài)人才交流、動態(tài)人才發(fā)展策略、動態(tài)人才梯隊建設(shè)、動態(tài)人才培養(yǎng)”五大實操技能

第一單元、動態(tài)人才管理策略1、動態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)
 圖表：人才在組織中的四個關(guān)鍵角色
 理解：“動態(tài)人才管理”
 底層思維：動態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)
 起點模型：招培借留的基本邏輯
 案例：2個月、200人的缺口，如何動態(tài)多元化處理？
 建議：2個月、200人的缺口，如何動態(tài)多元化處理？
 延伸：即便是單純考慮引進策略，也需要靈活思維
 企業(yè)典型案例及問題研討

第二章：動態(tài)人才管理策略2、動態(tài)人才交流策略
 案例：你情我不愿，如何開展人才交流？
 參考：業(yè)務(wù)單元的基本類型與人才動態(tài)
 常見的人才調(diào)動方式
 圖表：內(nèi)部人才交流的推動機制
 動態(tài)人才交流的兩個方向、六種類型
 企業(yè)典型案例及問題研討

第三章：動態(tài)人才管理策略3、動態(tài)人才發(fā)展策略
 人才發(fā)展的“四個一批”
 圖表：四個一批——動態(tài)人才發(fā)展的四個方向
 工具：“師帶徒”的激勵系統(tǒng)設(shè)計
 工具——提高績效期望值的方法：廣深高速
 案例：三個典型企業(yè)“溢出性人力資源”案例
 工具：溢出性人力資源”操作的五大方式
 企業(yè)典型案例及問題研討

第四章：動態(tài)人才管理策略4、動態(tài)人才池（梯隊）建設(shè)
 圖表：動態(tài)人才梯隊管理的基本思路
 梯隊建設(shè)的價值鏈：人才梯隊建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
 后備的評價框架：過去、現(xiàn)在與將來
 企業(yè)典型案例及問題研討

第五章：動態(tài)人才管理策略5、動態(tài)人才培養(yǎng)策略
 圖景：人才培養(yǎng)的“三段策略”
 案例——極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
 極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程
 極端加速法的后段思考：學(xué)中干、干中學(xué)
 企業(yè)典型案例及問題研討

反求諸己——課程小結(jié)與個性化思考、案例解析

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長，是營銷出身的體驗派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經(jīng)理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務(wù)，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向?qū)嵭е腥ィ∩鷦佑哪S富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標(biāo)，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！