【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者，一線團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】

第一單元 執(zhí)行力——企業(yè)與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展的根基
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的未來
■ 執(zhí)行是要結(jié)果的行動(dòng)，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低，直接決定企業(yè)的未來
■ 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，在中國進(jìn)入中速發(fā)展的大背景下，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，更具競(jìng)爭(zhēng)力
■ 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，雇傭執(zhí)行力高的員工，企業(yè)的效率才會(huì)提高
二、執(zhí)行力決定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展
■ 執(zhí)行力的本質(zhì)是結(jié)果思維，執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)在能夠做出超越期望的結(jié)果
■ 案例研討：為確保執(zhí)行到位，他竟然提前做了10次路程測(cè)試
■ 個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展，需要贏得與抓住機(jī)會(huì)
■ 贏得機(jī)會(huì)的前提，是能夠把每件事做出出色的結(jié)果，上級(jí)才可能給你更多機(jī)會(huì)
■ 抓住機(jī)會(huì)的體現(xiàn)，是能夠把事情做出出色的結(jié)果，最終贏得信任，獲得職業(yè)發(fā)展
■ 案例研討：從成龍與董明珠的經(jīng)歷中，辨識(shí)執(zhí)行力強(qiáng)帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
三、提高執(zhí)行力的兩個(gè)具體要求
■ 做事積極主動(dòng)，不需要總用鞭子監(jiān)督
■ 交給我的事情我負(fù)責(zé)，我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任
■ 視頻賞析：裝修在即，卻發(fā)現(xiàn)大樓租約即將到期，看杜拉拉如何執(zhí)行

第二單元 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法與實(shí)用工具
一、 執(zhí)行前應(yīng)掌握的方法與工具
■ 執(zhí)行前要主動(dòng)了解任務(wù)的背景信息
■ 執(zhí)行前要學(xué)會(huì)將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)
■ 執(zhí)行前要養(yǎng)成主動(dòng)確認(rèn)需求的工作習(xí)慣
■ 案例研討：年會(huì)視頻制作效果未達(dá)預(yù)期，到期誰的責(zé)任
■ 執(zhí)行前，責(zé)任要具體落實(shí)到人
■ 要警惕：責(zé)任是一只“猴子”，一不小心就背上了
二、執(zhí)行中應(yīng)掌握的方法與工具
■ 具體執(zhí)行中，要學(xué)會(huì)制定工作方案與計(jì)劃
■ 執(zhí)行中要學(xué)會(huì)將任務(wù)進(jìn)行分解，直到不能分解為止
■ 執(zhí)行中，遇到問題要即時(shí)匯報(bào)
■ 視頻賞析：對(duì)比分析藍(lán)天、碧水兩隊(duì)的執(zhí)行效果
■ 執(zhí)行中，一定要跟進(jìn)檢查
■ 執(zhí)行中，獎(jiǎng)罰一定要及時(shí)、明確
三、執(zhí)行后應(yīng)掌握的方法與工具
■ 執(zhí)行后，要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，總結(jié)
■ 警惕：執(zhí)行后的總結(jié)不能走過場(chǎng)
■ 執(zhí)行后，要學(xué)會(huì)用檢核表梳理，優(yōu)化工作流程
■ 案例分析：鐘銳如何運(yùn)用檢核表，不斷提升效率，優(yōu)化工作流程
■ 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，改進(jìn)行動(dòng)，持續(xù)提升執(zhí)行力
 

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• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗(yàn)自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級(jí)的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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