【培訓對象】
企業經營管理團隊與財務人員

【培訓收益】
 構建全面的成本管理思維與控制體系  掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點  優化成本核算方法，通過作業分析提高成本數據的可靠性  基于成本價值鏈與目標成本法，持續改善優化成本  了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本  增進經營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作

一 理解企業真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分
 成本分類：如何區分支出、費用與成本？
 運營成本分類與結構分析
 產品生產的料、工、費核算與構成
 期間成本：銷售、管理與財務費用
 融資成本與所得稅
 利潤的形成過程與盈利能力評估
 主營構成與毛利分析
 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
 盈利能力與質量評估
 成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？結合行業上市公司實例
案例分析：世界五百強企業產品成本結構分析與改善（可口可樂）
二 產品成本分析與作業管理改善 1小時30分
 傳統成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提與基礎
 傳統成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
 工廠成本核算系統的“紅燈”信號
 ABC 作業成本法及其管理運用
 原理：作業消耗資源，產品消耗作業
 目標：準確分攤與核算成本
 計算步驟與作業分析
 作業管理ABM及制造成本持續改善
－ 作業活動：增值作業與非增值作業
－ 作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業成本法及其運用實例
三 成本性態分析與利潤管理 1小時30分
 成本性態分析及其控制意義
 基于成本控制重新對成本分類
- 變動成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
 成本模型及預測
 本量利C-V-P分析及其管理運用
 衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
 保本預測與目標利潤規劃
 敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價值鏈分析與目標成本法 2小時
 成本價值鏈分析與管理控制法
 成本價值鏈分析與戰略成本思維
- 產品生命周期成本的構成與成本競爭力
- 目標成本法與成本控制的前置策略：產品設計與價值工程分析（VE）
 成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優化到現場作業管理
 采購成本分析與控制
 采購管理的目標：采購總成本OTC最低
 供應商經典“四分法”與交易策略
 存貨分析與質量成本量化監控
- 存貨分析：不只是周轉率分析那么簡單
- 質量管理核心：質量意識與質量方法
- 質量成本構成及其控制標準
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術與實踐
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程

備注:
1、 冠軍爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進對相關專業知識的理解。定期更新和補充最新財務管理與成本控制實踐案例。
 

個人簡介
資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員） 經典課程！！
《企業全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員） 

• 銀行業務風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網點業務案例風險識別一、特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務..

  ￥   元/ 天

  人氣：1167  

  

• 銀行柜面業務防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業務如何做？3）實務難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業務處理？1）實務難題：植物..

  ￥   元/ 天

  人氣：1223  

  

• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

  ￥   元/ 天

  人氣：2145  

  

• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業生存的血脈。現金流動過程。現金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價值——股東、經營者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業現金流入管理 資本金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2772  

  

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2232  

  

• 財務風險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務風險，要對企業進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險？1、 如何閱讀資產負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險3、 償債風險4、 發展風險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業在兩年內是否破產？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..

  ￥   元/ 天

  人氣：3707