【培訓對象】
部門經理、總監以上中高層管理者

【培訓收益】
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處；
2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點；
3、掌握目標管理的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）；
4、掌握戰略解碼方法，分析企業關鍵成功因素，制定公司級KPI與重點工作；
5、掌握公司級目標分解方法，制定部門級與崗位KPI與重點工作；
6、掌握績效檢查與輔導方法，學習績效面談方法，熟練掌握績效面談技巧。

 課程背景：

<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰略與集團化組織重構智囊</div>
<div>百億級組織與人才發展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術導師</div>
<div>建峰工作室創始人</div>
<div> </div>
<div>個人擅長領域</div>
<div>戰略規劃與落地系統</div>
<div>組織變革與集團化管理</div>
<div>薪酬績效體系設計</div>
<div>人才發展體系設計</div>
<div>企業文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業經歷</div>
<div>1.華南三一重工                       人力資源總監</div>
<div>2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人</div>
<div> </div>
<div>個人優勢</div>
<div>柯建峰老師畢業于中南大學，長期在世界500強企業及國內知名企業任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實踐經驗。2010年進入顧問行業，10+年顧問從業經驗，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢與培訓服務，擅于把握企業問題，提供精準解決方案，曾主導參與多家企業戰略規劃、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。且在戰略規劃、組織設計、薪酬管理、績效管理、任職資格體系、人才發展項目設計等領域有較多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授課風格 </div>
<div>深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； </div>
<div>采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；</div>
<div>以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； </div>
<div>能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； </div>
<div>能現場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰略與文化類（工作坊形式）：</div>
<div>《企業中期戰略規劃》</div>
<div>《戰略解碼與高效落地系統》</div>
<div>《企業文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類：</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認知》</div>
<div>《目標與計劃管理》</div>
<div>《戰略性績效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養與激勵》</div>
<div>《績效面談與輔導技巧》</div>
<div>人力資源管理專業類：</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關鍵崗位學習地圖》</div>
<div>《崗位價值評價與薪酬體系設計》</div>
<div>《企業激勵機制設計》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓/咨詢服務代表客戶</div>
<div>化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃</div>
<div>消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業：好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫療行業：焦點福瑞達生物</div>
<div>裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業：南方電網、翼鴻資產、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、博潤科技、智聯招聘、深圳人力資源管理協會、新鄉青年企業家協會、安徽德隆集團、中電建、珠海人力資源協會、鄭州公交集團、河南電視臺、阿里巴巴佛山區、海寧海務、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協會、阿里巴巴廣州區......</div>

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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