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戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)

戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè)

課程編號:45857

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:537

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:柯建峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、總監(jiān)以上中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素,推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識,制定公司級KPI;
2、圍繞公司目標(biāo)和必須打贏的仗,確保一級部門之間“力出一孔”;
3、掌握公司級目標(biāo)分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點(diǎn)工作;
4、掌握OGSM-T工具的運(yùn)用方法,制定公司與部門重點(diǎn)工作行動計(jì)劃;
5、掌握組織設(shè)計(jì)的方法,依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)斗隊(duì)形調(diào)整,組織優(yōu)化與變革;
6、掌握人才管理技巧,制定人才標(biāo)準(zhǔn),人才盤點(diǎn)與人才培養(yǎng),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

課程背景:

 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)?部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解?如何通過戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè),讓企業(yè)戰(zhàn)略落地?

戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程講師通過戰(zhàn)略解碼、尋找企業(yè)關(guān)鍵成功因素、制定關(guān)鍵績效指標(biāo)、組織建設(shè)模擬推行等多個(gè)角度對課程進(jìn)行講解,為你答疑解惑。

 

課程收益:

1、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素,推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識,制定公司級KPI;

2、圍繞公司目標(biāo)和必須打贏的仗,確保一級部門之間“力出一孔”;

3、掌握公司級目標(biāo)分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點(diǎn)工作;

4、掌握OGSM-T工具的運(yùn)用方法,制定公司與部門重點(diǎn)工作行動計(jì)劃;

5、掌握組織設(shè)計(jì)的方法,依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)斗隊(duì)形調(diào)整,組織優(yōu)化與變革;

6、掌握人才管理技巧,制定人才標(biāo)準(zhǔn),人才盤點(diǎn)與人才培養(yǎng),滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

 

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天

課程對象:部門經(jīng)理、總監(jiān)以上中基層管理者。

課程方式:50%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%點(diǎn)評與演示

課程大綱

第一篇  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)概貌
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三環(huán)
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
小組研討:戰(zhàn)略落地執(zhí)行存在的問題
3、戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)障礙
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的鴻溝
案例展示:某公司戰(zhàn)略執(zhí)行的問題
5、企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的三大命題
6、SDBE領(lǐng)先模型-戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
第二篇  戰(zhàn)略解碼與公司績效
第一章   戰(zhàn)略解碼定義
1、為什么要戰(zhàn)略解碼? 
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的模型
5、BEM業(yè)務(wù)管理模型
6、戰(zhàn)略解碼的五步驟
第二章   制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略意圖與⽬標(biāo)描述
2、戰(zhàn)略解碼的框架
3、什么是平衡記分卡
4、平衡記分卡的四個(gè)平衡
5、戰(zhàn)略地圖的四層維度的核心邏輯
案例展示:某公司戰(zhàn)略地圖
6、個(gè)人練習(xí):依據(jù)下列關(guān)鍵成功因素按平衡記分卡四維度畫出戰(zhàn)略地圖
案例分析:某企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
7、小組研討:制定本公司戰(zhàn)略地圖
第三章   制定公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與重點(diǎn)工作(GS)
1、通過關(guān)鍵成功因素提煉公司級關(guān)鍵績效目標(biāo)(KPI)
案例展示:某公司關(guān)鍵績效指標(biāo)
2、提煉公司年度硬戰(zhàn)-重點(diǎn)工作任務(wù)(GS)
案例展示:某公司年度硬戰(zhàn)
小組練習(xí):制定本公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
3、公司級年度考核指標(biāo)-高層分解
案例展示:某公司高層年度績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
小組練習(xí):制定本公司高層年度關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
第三篇   戰(zhàn)略解碼與部門績效
第一章   制定部門戰(zhàn)略地圖
1、部門級平衡計(jì)分卡的設(shè)置方法
2、制定部門級平衡計(jì)分卡的思考框架
3、部門平衡計(jì)分卡制定流程
案例展示:人力資源部門戰(zhàn)略地圖、 銷售部門戰(zhàn)略地圖
小組討論:制定關(guān)鍵部門戰(zhàn)略地圖
第二章   制定部門關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
1、確定部門責(zé)任分解矩陣
2、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
案例展示:某企業(yè)關(guān)鍵部門年度硬戰(zhàn)
小組練習(xí):制訂本公司關(guān)鍵部門年度關(guān)鍵績效指標(biāo)與重點(diǎn)工作
第三章   制定部門負(fù)責(zé)人年度績效責(zé)任書
1、績效的定義
2、績效管理的定義
3、企業(yè)績效管理體系的三個(gè)層級
4、“KPI+任務(wù)績效+加減分項(xiàng)”指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例展示:某部門負(fù)責(zé)人績效考核表
5、績效考核表解析
6、崗位KPI與GS設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 
練習(xí):制定部門負(fù)責(zé)人年度績效責(zé)任書(PBC)
第四篇   重點(diǎn)工作項(xiàng)目策略與行動計(jì)劃
         1、什么是OGSM
         案例展示:某企業(yè)OGSM分解
2、OGSM分析
-O(目的)
-G(目標(biāo))
-S(策略)
-M(衡量標(biāo)準(zhǔn))
3、策略—行動計(jì)劃
案例展示:某重點(diǎn)項(xiàng)目行動計(jì)劃
小組練習(xí):制訂本公司年度重點(diǎn)工作行動計(jì)劃
第五篇   組織建設(shè)與人效管理
第一章   調(diào)整戰(zhàn)型:組織優(yōu)化與組織變革
         1、組織變革的分析角度
         2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置六大方法
         3、組織發(fā)展變革路徑
         4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
         5、組織架構(gòu)——三種基本形式
         案例展示:企業(yè)組織架構(gòu)圖
6、阿里、華為組織變革分析
7、如何運(yùn)作事業(yè)部制
8、集團(tuán)化組織管控
第二章   激活人才:提升高績效人才密度
         1、華為三位一體人才發(fā)展體系
         2、企業(yè)全方位人才發(fā)展體系
         3、高能人才來源
         4、人才選拔的尺子
         5、崗位勝任力模型介紹
         案例:某企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型
         小組練習(xí):制訂本企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型
6、人才盤點(diǎn)與人才地圖
7、人才培養(yǎng)體系
第三章   人效管理:全方位提升組織人效
         1、人效的定義
         2、人力資源效能矩陣
         3、公司與部門人效指標(biāo)體系
         案例:某公司人效指標(biāo)體系
         小組練習(xí):制訂本公司人效指標(biāo)體系
4、收集人效數(shù)據(jù)常用方法
5、人效分析常用方法
小組練習(xí):本公司人效分析(內(nèi)部/外部分析)
6、某知名公司人效管理模型
7、公司人效管理方法
-組織精簡
-人員優(yōu)化
-薪酬激勵
-文化協(xié)同
小組討論:如何提升公司人效方法
 
總結(jié):本次課程的收獲
課程結(jié)束
 
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