【培訓(xùn)對象】
HR

【培訓(xùn)收益】
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師管理、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)項目的實施和評估等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，全面講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設(shè)計，教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的培訓(xùn)體系和課程體系。

第一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點
 培訓(xùn)的目的是什么？
 培訓(xùn)的戰(zhàn)略目的
 培訓(xùn)的直接目的
 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)運作圖
 培訓(xùn)相關(guān)工作重要性調(diào)查
 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點
 01清楚定義培訓(xùn)可以解決和不可以解決的問題
 02以改變行為、建立良好工作習(xí)慣為出發(fā)點設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
 03根據(jù)需求有效設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
 04解決“誰來講”的問題
 05提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的教練技能
 06有效組織培訓(xùn)班
 設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟
第二節(jié) 課程體系規(guī)劃與建設(shè)
 企業(yè)培訓(xùn)模型
 培訓(xùn)模型的四個維度
 企業(yè)培訓(xùn)模型維度分析
 評估你的工作環(huán)境
 評估你的培訓(xùn)環(huán)境
 根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)
 實戰(zhàn)：根據(jù)職務(wù)體系設(shè)計課程庫
 實例：管理人員培訓(xùn)階梯
 精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程設(shè)計：建立任職資格體系
 范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計的培訓(xùn)課程
 實例：某公司針對銷售人員設(shè)置的系列課程
 實例：某公司針對客服人員設(shè)置的系列課程
 職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)典分層分級模型
 組織學(xué)習(xí)體系
第三節(jié) 課程開發(fā)
 課程開發(fā)流程
 課程設(shè)計的內(nèi)容和邏輯
 課程開發(fā)成果
 步驟1：培訓(xùn)需求調(diào)查
 步驟2：劃分課程模塊
 步驟3：設(shè)計課程大綱
 步驟4：設(shè)計講義、教材
 步驟5：設(shè)計教學(xué)腳本
 步驟6：試講及評審
 企業(yè)培訓(xùn)方法選擇與分析
第四節(jié) 講師管理
 講師和機構(gòu)的篩選
 培訓(xùn)機構(gòu)的篩選
 外部講師管理的關(guān)注點
 內(nèi)部講師隊伍的建立
 階段一：內(nèi)部講師選拔
 優(yōu)秀講師的勝任能力模型
 講師個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力要求
 內(nèi)部講師選拔方法
 內(nèi)部講師選拔流程
 階段二：TTT培訓(xùn)
 TTT培訓(xùn)內(nèi)容
 典型教學(xué)方式訓(xùn)練
 有效的學(xué)習(xí)
 教學(xué)方式的組合與搭配
 內(nèi)訓(xùn)師的認證
 內(nèi)部講師的激勵
 內(nèi)部講師如何支付報酬
 內(nèi)訓(xùn)師的評比與晉級路徑
 選擇內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)
第五節(jié) 培訓(xùn)需求分析
 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃
 有效培訓(xùn)系統(tǒng)模型
 培訓(xùn)工作的職責(zé)分工
 年度培訓(xùn)規(guī)劃的一個中心兩個基本點
 培訓(xùn)要服務(wù)于績效發(fā)展
 培訓(xùn)需求分析雙軌模型
 有效的培訓(xùn)需求分析
 組織分析
 任務(wù)分析
 能力分析
 培訓(xùn)求分析的方法
 觀察法
 資料分析法
 面談法
 問卷調(diào)查法
 標(biāo)桿分析法
 培訓(xùn)需求分析的流程及成果
第六節(jié) 制定年度培訓(xùn)計劃
 制定培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)
 年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定要素
 年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
 培訓(xùn)戰(zhàn)略項目
 制定培訓(xùn)規(guī)劃及實施的步驟
 公司內(nèi)部培訓(xùn)課程計劃表
 年度課程培訓(xùn)計劃表
 年度培訓(xùn)預(yù)算
 零基預(yù)算
 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行保證
 年度培訓(xùn)計劃制定的焦點
 幾點思考和企業(yè)案例
第七節(jié) 培訓(xùn)項目實施及效果評估
 培訓(xùn)全過程控制
 與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)班
 采購?fù)獠空n程的六個步驟
 授課前準(zhǔn)備
 協(xié)助講師做好授課前準(zhǔn)備
 設(shè)計培訓(xùn)過程支持表單
 準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及設(shè)備
 組織實施培訓(xùn)班的4個步驟
 衡量培訓(xùn)效果的幾個標(biāo)準(zhǔn)
 如何衡量學(xué)習(xí)收獲
 培訓(xùn)效果評估五個層面
 培訓(xùn)ROI
 特殊情況的評估
 影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
 確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法
 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
 
 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語言不同..

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• 縱橫銀行+ 銀行跨界整合營銷全系統(tǒng)訓(xùn)練

   

  第一講：銀行破局之道一、銀行業(yè)的外患內(nèi)憂1. 外患：互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊2. 內(nèi)憂：各家銀行的價格戰(zhàn)廝殺困局二、經(jīng)營思維與營銷思維的五大區(qū)別三、構(gòu)建縱橫交錯的金融生態(tài)圈1. 縱橫交錯1）縱——專業(yè)金服2）橫——跨界整合2. 三大平臺1）企業(yè)的成長孵化平臺2）客..

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• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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• 人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練

   

  一．21世紀(jì)中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響 --對人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個人分配比例體系 ◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用 二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù) ..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計原則案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

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