壹. 數(shù)字化思維與企業(yè)運營管理省思
(一).數(shù)字化真正的意義
●1996年 比爾蓋茲 未來之路(內(nèi)容闡述影響現(xiàn)在甚么)
工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡單
5G與AI出現(xiàn)的巨變時代
●一句話概括：企業(yè)在管理過程中，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、跟蹤問
題的管理方式，就是數(shù)字化運用管理。
●什么是數(shù)據(jù)化思維
數(shù)據(jù)化思維是個新詞。是我們對數(shù)據(jù)的解讀有了另一種認知，或者說思維方式。這里
引用《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》一書中的理解：“數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來思考事物的一
種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實、追求真理的思維模式。”
●在維基百科的定義中，數(shù)字化轉型是「建立在數(shù)字化轉換（Digitization）、數(shù)字化升級
（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的
高層次的有效轉型。
(二) .數(shù)字化管理運用產(chǎn)生的影響
●企業(yè)對內(nèi)數(shù)字化
運用基于新一代數(shù)字與智能技術的各類云服務，通過網(wǎng)絡協(xié)同、數(shù)據(jù)智能分析，連接
有效能用的資源、流程重組、賦能組織，處理交易，工作執(zhí)行，以推進企業(yè)管理創(chuàng)新
（研發(fā)、生產(chǎn)、服務等）、管理變革（管理模式、組織與人才、管理決策），從而轉
變生產(chǎn)經(jīng)營與管理方式，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢、更高經(jīng)營績效、更可持續(xù)發(fā)展的進步過程。
●構建企業(yè)數(shù)智力
即企業(yè)數(shù)字化的能力，是指企業(yè)數(shù)智化基礎設施建設，以及數(shù)字技術的創(chuàng)新應用與研
發(fā)能力的打造；
●驅動增長為目標的數(shù)字化經(jīng)營
聚焦運用新技術賦能業(yè)務創(chuàng)新，投效比、創(chuàng)新產(chǎn)品、服務、營銷、渠道及供應鏈，打
造卓越客戶體驗與最有利的所在。
貳. 數(shù)字化運用與轉型的案例分析
(一).數(shù)字化運用產(chǎn)生的影響
●埃森哲（Accenture）根據(jù)信息服務機構埃森哲對數(shù)字化轉型的定義，數(shù)字化轉型的最
顯著特征就是通過數(shù)字化應用提升運營效率
●日本花王對P&G的學習與ECR數(shù)字化運作
第三次經(jīng)營革命 山崎康司
●日本SEVEN STAR的通路數(shù)字化運作
日本煙草公司（Japan Tobacco,簡稱JT）是世界第三大跨國煙草公司
●新零售日本購物中心將線下零售提升至線上信息管理、大數(shù)據(jù)資源數(shù)字化運用
移動支付、智能停車、在線訂單、智能試衣VR體驗、測算購物中心中庭、廣場、
各區(qū)域的客流量，并結合購物中心的消費者背景數(shù)據(jù)，幫助引進合適的品牌
●寶潔公司，會有專門的 KM（ Knowledge Management）知識管理系統(tǒng)，記錄目前最
好的方法（CBA，Current Best Approach）。把標準的操作規(guī)程（SOP，Standard Operation
Procedure） 沉淀大企業(yè)管理系統(tǒng)中來。及時將來人員崗位變動，甚至離職，優(yōu)秀的
經(jīng)驗不會隨成員消失。而是會通過知識管理系統(tǒng)傳遞給新的成員，最終一直確保轉化
為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
●麥肯錫（McKinsey & Company）
全球頂尖管理咨詢公司麥肯錫全球研究院在 2017 年 12 月報告中（該報告研究了中
國 22 個行業(yè)的數(shù)字化水平）提出「數(shù)字化」包括三個方面的內(nèi)容：資產(chǎn)數(shù)字化、運
營數(shù)字化、勞動力的數(shù)字化。報告認為，預計到 2030 年，我國三種數(shù)字化推動力（去
中介化、分散化和非物質化）或可轉移與創(chuàng)造 10%~45%的行業(yè)收入，其中去中介化和
分散化的影響最為顯著。
叁. 數(shù)字化運用與轉型的思維與關鍵點分析
(一).數(shù)字化運用產(chǎn)生的影響
●數(shù)字化是一種與客戶互動的新方式，它代表了一種全新的經(jīng)營方式。
去年商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站與聯(lián)邦銀行近期聯(lián)合出版了一份《數(shù)字化報告》。在報告中，麥肯錫
的Karel Dorner和David Edelman對數(shù)字化做了這樣的表示，」
(二).想要走向數(shù)字化管理我們該有哪些重要思維 (問題發(fā)生與解決)
●客戶導向與業(yè)務目標思維
實現(xiàn)數(shù)字化必須要了解經(jīng)濟、市場的發(fā)展，以及客戶的偏好和預期的變化趨勢。其核
心是「對客戶的關注」。以客戶為導向為其核心、現(xiàn)在企業(yè)進行各種各樣的業(yè)務目標是
否達成的決策判斷，大多是基于一些統(tǒng)計報表，里面有大量的數(shù)據(jù)，顯而易見，要想
實現(xiàn)數(shù)字化的決策判斷，必須要獲取這些用于支撐決策判斷的數(shù)據(jù)，這是首先要進行
梳理的
●知識價值累積思維
數(shù)據(jù)化思維要持續(xù)發(fā)揮價值，就要不斷地將其中的優(yōu)秀的、可復制的操作流程標準
化，不斷地沉淀到企業(yè)知識管理系統(tǒng)，不斷地分享給不同的團隊。實現(xiàn)一份優(yōu)秀經(jīng)驗，
大家一起學習成長，整體提高企業(yè)效率和效能。
●不斷思維的訓練
▲要不斷積累管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭，對經(jīng)濟學和商業(yè)運作有深
刻的理解，對企業(yè)管理有豐富的經(jīng)驗，通過數(shù)據(jù)結果能夠知道企業(yè)到底發(fā)生了什么；
▲要有基本的數(shù)據(jù)庫相關知識，包括軟件和硬件知識，能夠在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、
數(shù)據(jù)傳輸?shù)阮I域理解最新的技術，能夠熟練處理大量的數(shù)據(jù)，能夠對數(shù)據(jù)的結構進
行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)處理的效率
▲要有審核的數(shù)學專業(yè)功底，根據(jù)數(shù)據(jù)集進行建模，能夠對模型進行優(yōu)化，并利用相
關的算法進行計算，計算之后能夠對數(shù)據(jù)進行解讀。
▲現(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)不是原來的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)字化基礎上的管理已經(jīng)是現(xiàn)在
企業(yè)管理的基本形式。管理者應該隨趨勢，與時俱進讓自己的管理決策更加科學與
合理，以便更加理性地處理商業(yè)環(huán)境下的各種關系。
●行動方向與決策判斷思維
數(shù)字化轉型可不僅僅是對網(wǎng)站、移動應用和社交網(wǎng)絡策略的升級，而是一個讓企業(yè)組
織適應技術進步和行業(yè)準入門檻降低帶來的快速持續(xù)變化的過程。習慣領域與經(jīng)驗法
則要看時機。當市場環(huán)境變化太快時，抱守原來的經(jīng)驗往往會導致錯誤的決策。
●聚焦文化與啟動的思維
麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，文化氛圍是企業(yè)自以為是影響數(shù)字化轉型有效性的最大障礙
文化變革的方法之一，就是心態(tài)上的轉變，一群人在思想上的集體轉變。在進行數(shù)字
化轉型時，企業(yè)必須轉變思維以克服可能導致缺乏協(xié)作、體制化風險規(guī)避、勿忽視客
戶需求而一味追求產(chǎn)品目標和指標的障礙。創(chuàng)建能夠讓企業(yè)組織跟著數(shù)字化轉型節(jié)奏
發(fā)展的流程，可以顯著提高效率和創(chuàng)新。
●數(shù)字化業(yè)務流程思維
在沒有信息化系統(tǒng)或者數(shù)字化系統(tǒng)的時候，用于決策判斷的各種統(tǒng)計報表里面的那些
數(shù)據(jù)，很多情況下都是靠人來收集整理的，但對于有人參與的這種業(yè)務環(huán)節(jié)，也該提
供明確的業(yè)務操作並進行規(guī)范化的處理，才能夠產(chǎn)生規(guī)范化的結果。所以數(shù)字化業(yè)務
流程，更多的是進行業(yè)務流程的規(guī)范化，包括業(yè)務操作規(guī)范化。
●數(shù)字化數(shù)據(jù)治理與運用思維
數(shù)字化轉型并不只是單純地將手動流程替換為數(shù)字化流程，而是期望取得文化轉變結
果并采用重新構想的流程充分利用定義明確的數(shù)字化策略與決策。數(shù)據(jù)運用的目的是
使得數(shù)據(jù)以一種數(shù)字化結構化的方式進行定義。不能不同的人用不同的方式來表達，
甚至同樣的一個內(nèi)容也不能有不同形式的表達，這都是要杜絕的。應該遵循統(tǒng)一的要
求來進行定義。
(三).國內(nèi)外數(shù)字化定義解釋與運用 (以下為參考學習資料)
●Gartner高德納全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司
按照Gartner的定義，業(yè)務數(shù)字化是指利用數(shù)字技術改變商業(yè)模式，并提供創(chuàng)造收入和
價值的新機會，它是轉向數(shù)字業(yè)務的過程。需要注意的是，數(shù)字化并不等同于信息化。
信息化是從業(yè)務到數(shù)據(jù)，數(shù)字化是從數(shù)據(jù)到業(yè)務，建立技術與業(yè)務的對接。
●西門子
德國跨國企業(yè)西門子認為，數(shù)字化轉型指的是，為了業(yè)務活動和流程采用數(shù)據(jù)和數(shù)字化
解決方案。它讓企業(yè)員工通過數(shù)字化工作流充分提升技術投資的價值。數(shù)字化轉型并不
只是單純地將手動流程替換為數(shù)字化流程，而是期望取得文化轉變結果并采用重新構想
的流程充分利用定義明確的數(shù)字化策略。
●微軟
微軟首席數(shù)字官Kurt DelBene曾于2018年分享過微軟的數(shù)字化轉型故事，其中提到了
數(shù)字化轉型六大重點：端到端的流程數(shù)字化；流程發(fā)布的優(yōu)化；以客戶為中心；更高生
產(chǎn)力；以現(xiàn)代云為中心的架構；數(shù)據(jù)和智能。
●IBM
IBM 認為數(shù)字化就是通過整合數(shù)字和物理要素，進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務模式轉
型，并為整個行業(yè)確定新的方向。對于我國企業(yè)，IBM研究后認為，企業(yè)要進行數(shù)字化
轉型，贏得未來的核心競爭力，必須通過科技賦能獲得。而科技賦能要靠六大根基：「一
個中心」——以客戶體驗為中心，「五種核心能力」——洞察的決策力、智能的應變力、
持續(xù)的創(chuàng)新力、永續(xù)的運營力和敏捷的執(zhí)行力。
●華為
華為對行業(yè)數(shù)字化轉型的定義是：通過新一代數(shù)字技術的深入運用，構建一個全感知、
全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，對傳統(tǒng)管理模式、
業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務成功。
●阿里巴巴
阿里巴巴提倡「一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化」，認為數(shù)字化「是一個從業(yè)務到數(shù)
據(jù)、再讓數(shù)據(jù)回到業(yè)務的過程」。阿里巴巴認為，企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵在于三點：IT 架
構統(tǒng)一、業(yè)務中臺互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)在線智能化。
●戴爾
2018年，國務院發(fā)展研究中心管理世界雜志社與戴爾集團共同發(fā)布了報告《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
數(shù)字化轉型的模式和路徑》，報告中數(shù)字化轉型的定義是：利用新一代信息技術，構建
數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環(huán)，打通不同層級與不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，
提高行業(yè)整體的運行效率，構建全新的數(shù)字經(jīng)濟體系
 

左鳳山老師簡介
德國聯(lián)邦埃森大學工設DID博士。現(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務中心資深輔導顧問，中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長
★ 中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席
德國國家營銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認證
日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實際運用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實戰(zhàn)及指導顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗20年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長；匹歐匹實業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家
(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委
曾任職務 :
北京時代光華衛(wèi)星遠程培訓學院 特約高級培訓師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會 秘書長
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國國際商務咨詢顧問師評價委員會( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學海外教育學院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學海外教育學院MBA市場戰(zhàn)略運營 客座教授
上海交通大學海外教育學院百貨購物分店長班 客座教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務 :
北京大學民營經(jīng)濟研究院 特聘講師
廈門大學經(jīng)濟學院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學管理學院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過世界共67個國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營銷
及促銷并在日研習過八個月¸并受日本三和株式會社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專訪及營銷金頭腦報導.為臺灣EVENT及營銷策略顛覆運用之專家
4.與臺灣有創(chuàng)造思考教學之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長)搭配，在華人
企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長﹒
6. 臺灣知心園調(diào)頻電臺,兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場電話聯(lián)機被訪問人及兩岸企業(yè)指導顧問．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領導，進行過營銷.現(xiàn)代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營銷策略.市場開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營銷策略風云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專題訪問報導
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學財經(jīng)學院榮譽講座
13.上海社科院邀訪高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營銷策略發(fā)展高峰會
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪問
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會堂中央6電視臺訪問
18.周日晚經(jīng)濟對話專欄中央2電視臺訪問
課程體系：
百貨購物類
購物商場發(fā)展趨勢與強化改善重點
購物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營創(chuàng)新變革重點操作方向
購物中心運營創(chuàng)新與變革改善重點操作方向
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運營與建設策略分析
新零售時代百貨業(yè)運營新思維與變化趨勢
新零售運營發(fā)展趨勢與百貨購物操作實務
新時代零售企業(yè)運營與營銷突破新思維
工作進取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場類
儲備及管理人員效率關鍵點
對外貿(mào)易營銷與客服課前調(diào)查問卷
國際大客戶開發(fā)與關系維護
海外品牌推廣與營銷
和諧進取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場開發(fā)技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務溝通與談判管理
一帶市場與國際化運作
中小企業(yè)國際市場開發(fā)與營銷運作策略
團隊建設與領導力類
溝通與談判管理
國際客戶的關系與維護
和諧進取的團隊凝聚精神
國學智慧與企業(yè)管理思維
團隊管理的六個關鍵點
向下管理模式進化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關鍵點
營銷溝通與談判管理
主管人員個人影響力提升
營銷類
服務業(yè)實踐營銷策略與營銷技巧
國際化服務企業(yè)國際市場開發(fā)運作
國際客戶關系強化與維護策略
國內(nèi)外市場銷售技巧提升訓練
海外客戶市場開發(fā)的精準策略與談判
企業(yè)市場運營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場開發(fā)與銷售業(yè)務能力提升技巧
中小企業(yè)開拓一帶一路市場與國際化實務運作
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運營與建設策略分析
門市店面精細化管理與銷售營利提升訓練
綜合管理執(zhí)行與素質提升類
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領導管理
國學智慧與企業(yè)管理思維
和諧進取的團隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長管理能力進化
企業(yè)內(nèi)訓與輔導操作實績：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽機車、SANYO家電、耐斯集團、東帝士、白云休閑俱樂部、華邦電子、臺灣HP惠普科技、統(tǒng)聯(lián)客運、經(jīng)緯計算機、聯(lián)合報、瑞來安國際人力資源、萬客隆量販、世電科技、光陽機車、大順證券、臺新銀行、復華證交所 南陽汽車、快可立連鎖、外貿(mào)協(xié)會、安泰人壽、南山人壽、中國砂輪、中國廣播公司、(臺灣)臺北縣產(chǎn)經(jīng)大學、美啤士啤酒主題館、藍天冷氣、統(tǒng)一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國石油、長谷集團、SOGO、中國生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會、臺灣鐵路局、商策會、新竹科學園區(qū)、五糧液酒、宏碁計算機、光隆羽毛、友冠信息、遠傳電訊、福茂信息、大眾計算機、臺北縣文化中心、味全、NOKIA、遠向工業(yè)、皇統(tǒng)光盤、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團、群光計算機、創(chuàng)巨、精業(yè)、全國電子、泰山食品、德國FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會社、香港祝豐集團、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車、沈陽金杯、中國人壽、平安保險、娃哈哈、統(tǒng)一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺灣）康樂實業(yè)（百事可樂）、上好佳膨化食品、上海樂購量販（頂新）、南方周末報、深圳商報、中國企業(yè)家協(xié)會、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團、廣上科技、金冠食品、深圳商報、香港麥當勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車、鴻海集團、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機、美商廈門林德叉車、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調(diào)、浙江萬象集團、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門市政府、上海市政府小企業(yè)服務中心、翔德科技、美商廈門DELL計算機、大田物流（FELDEX中國代理）、廈門海洋世界、廈門日報、南方周末報（全國高階營銷策劃）、廈門太古飛機維修工程公司、美商廈門柯達、廈門電通IP公司、華達聯(lián)百貨集團（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場）、湖南衛(wèi)視、廈門市福廈集裝箱公司、廈門ABB低壓電器設備、廈門悅華酒店（5星）、廈門悅華會展酒店（4星）、廈門金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團、金寶集團、TCL、康佳、創(chuàng)維、立白、歐派櫥俱、誠達等
左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓課]卓越的班組長管理能力進化
• [內(nèi)訓課]領軍運營能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓課]新領導能力與團隊建設效率管理
• [內(nèi)訓課]壓力與情緒管理
 

• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉型？1.數(shù)字化轉型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉型的關系2.數(shù)字化轉型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉型的定義u數(shù)字化轉型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術賦能的超..

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