【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

模塊一：聚團(tuán)隊(duì)
1）團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，關(guān)注什么？
2）注入情感-成員的成長(zhǎng)背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬(wàn)俱樂(lè)部等
5）員工輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？
6) 團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建-團(tuán)隊(duì)生日會(huì)、KTV活動(dòng)、裸心會(huì)
思想團(tuán)建-我的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想，群體REVIEW
目標(biāo)團(tuán)建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏
模塊二：拿結(jié)果
一、定目標(biāo)
通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
訂目標(biāo)：制定分解目標(biāo)
曬目標(biāo)：上下通，左右曬、儀式感
工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過(guò)程
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
業(yè)務(wù)結(jié)果：為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買(mǎi)單
人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
經(jīng)驗(yàn)結(jié)果：復(fù)盤(pán)
模塊三、行動(dòng)學(xué)習(xí)（ORID工具）+共創(chuàng)流程
第一步：獨(dú)立思考：
學(xué)到了幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)及你的具體感悟與行動(dòng)點(diǎn) （至少1-2個(gè)）
第二步：相互分享：
請(qǐng)找身邊一位同學(xué)，互相分享你的知識(shí)點(diǎn)與感受點(diǎn)、啟發(fā)點(diǎn)（至少5個(gè)知識(shí)點(diǎn)、1-2個(gè)啟發(fā)點(diǎn)）
第三步：小組討論：
結(jié)合我們工作場(chǎng)景，形成一張思維圖
第四步：小組分享：
請(qǐng)每組派代表上臺(tái)分享本次課程所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與感悟點(diǎn)，請(qǐng)其它組給出建議，與眾不同的點(diǎn)）
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊