【培訓對象】
a) 企業總裁、營銷總監、各營銷職能部門經理和大區銷售經理； b) 大中型企業營銷職能部門的經理及骨干人員； c) 中小企業的創業者、總經理和營銷副總等高管

【培訓收益】
a) 引導建立現代營銷管理理念，幫助完成對企業營銷戰略的系統思考，實現營銷模式的有效創新； b) 結合案例講解市場分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學員營銷分析能力和決策水平； c) 聚焦營銷工作中的關鍵問題，為學員提供相應的工具方法，提高問題解決能力。

 新形勢下的企業經營模式創新方向a) 企業現實經營困境及其原因分析
b) 新形勢企業經營環境的五大變化
c) 需要認識的六大企業經營新思維
用戶價值、產品主義、服務體驗、擁抱變化、構建生態、數智化轉型
d) 企業經營模式創新的三大路徑與四大舉措
e) 典型案例分享：某傳統企業的經營創新成功案例點評

二、 企業經營模式創新的步驟與方法
a) 如何做好市場洞察，發現新商機
b) 目標市場選擇與精準定位策略
c) 清晰商業邏輯，及價值與效率，把握核心因素d) 描繪藍圖，明確實現路徑與關鍵舉措
e) 案例分享：某消費電子企業的切換賽道，成功逆勢倍增的案例復盤

三、 具體企業經營模式的創新建議
a) 大單品打造及產品組合優化的經營創新
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推進全渠道變革，擁抱新零售，實現經營升級 案例分享：某家居企業的渠道變革和新零售終端建設c) 基于區位優勢，整合并聯，實現平臺化經營轉型 案例分享：某區域經銷商的逆勢突破
d) 善用大數據，精準投放與決策，實現市場低成本擴張 案例分享：某成長企業的成功打劫頭部品牌e) 增值服務、優化體驗，實現差異化經營創新
案例分享：某現象級餐飲品牌的顧客體驗f) 做好私域流量管理，致力于顧客價值經營
案例分享：某母嬰零售企業的顧客社群化連接與經營

四、 提高戰略領導力，推動經營成功轉型a) 新形勢經營創新對組織能力的四大要求
b) 組織模式與機制創新，激發團隊經營創新動力c) 基于新模式發育專業職能，打造賦能支持平臺d) 領導推動組織變革，保證戰略執行落地
e) 案例分享：某品牌如何打造數字化營銷賦能平臺

五、 互動答疑
現場與學員就課程中的知識要點和實現中的營銷工作難點，進行互動研討

著名營銷實戰專家，華夏基石集團業務副總裁、高級合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長，十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學等多所高校的MBA課堂，同時還為美的集團、中化集團、南方航空、中國國旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業的提供管理顧問與培訓服務。
具有近二十年國內企業的營銷管理和咨詢經驗，對國內企業成長和市場競爭有深刻理解。一直專注于營銷模式的理論創新與實踐優化的研究，先后提出“深度營銷”等營銷模式，并帶領其咨詢團隊成功地為國內幾十個行業的上百家企業實現營銷模式的升級，取得驕人業績！
多年來勤于筆耕，先后成為《中國企業家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營銷學苑》等多家專業雜志的撰稿人和高級顧問。同時，還陸續出版營銷系列叢書：《深度營銷觀點》《營銷模式研究》《深度營銷戰法》《精準營銷》《營銷模式升級》《有機性營銷組織建設》等；出品《營銷創新與實務》、《營銷實戰招法》、《破冰-三四級市場運作》、《如何建立高效的營銷體系》課程VCD。
 

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