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【培訓收益】
學習與實踐五個團隊建設工具 學習與實踐五個團隊管理技能 分析與討論十個實際工作案例
建設學習型團隊
一：團隊管理者角色認知與自我管理
課堂練習：個人最佳團隊管理經驗回顧
團隊管理者如何影響下屬
權力的五種來源和巴納德權威接受理論
典范分析與選拔行為
小信成則大信立
技能練習：增強團隊管理者的建立信任的技能
工具：如何提高自我效能
案例：功勞與苦勞 能力與態度 才干與品德
二、團隊的制度化建設與執行力提升
標準與流程對于團隊建設的意義
泰羅科學管理原理的思考
布置工作說標準 總結工作說流程
制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威并施
如何恩威得法：恩宜自淡而濃 威宜自嚴而寬
執行的結果意識與因果思維
技能練習：團隊管理者的執行落實的技能
工具：費德勒模型與情境領導理論
案例：對老胡和小張要不要一視同仁？
案例：如何管理私交很好但業績不佳的下屬
三、輔佐上級與輔導下屬
用下之長：發揮優勢
輔導下屬的三個思考點
有效輔導的步驟：倡導思考 引導思考 逼迫思考
目標現狀對比分析 引導思考找到方法
形成標準進行示范 盡快實踐評估反饋
用上之長：使上級更有效
向上管理兩大雷區和五個要素
技能練習：打造核心團隊的技能
工具：有效輔導的六步干預法
案例：對蘇文遠的輔導行動
四、團隊激勵 提升凝聚力
測試：團隊管理者激勵能力測試問卷
有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
有效激勵的七個要素
有效激勵的方法：20個激勵措施
有效激勵的策略：物質激勵與非物質激勵的結合
消除激勵誤區：激勵無效的情況與激勵措施如何設計
技能練習：團隊管理者的激勵員工的技能
工具：如何定政策 如何定工資 如何發獎金
案例：認可個人化的最佳案例
五、團隊的溝通與協調
溝通機制：編碼和譯碼的重要性
向上溝通：請示報告如何編制
平級溝通：建立內部客戶思維
向下溝通：工作委派如何完成
影響溝通的障礙及對策研究
積極反饋——積極反饋的四項策略
技能練習：團隊管理者的積極傾聽的技能
工具：金字塔原理的啟示—結論前置
案例：如何進行有效的跨部門溝通？
課后作業與實踐：思考與行動
主講課程：
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
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第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進你的腦袋，把你的錢放進我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務; 銷售就是‘..
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【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..
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第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..
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【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個人事業成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個..
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