一、工程簽證的重要點
（一）分類方式：
1、按照簽證人有無授權分
2、按照簽證人意思真實分
3、有效簽證按作用分
（二）工程簽證的法律特征
1、工程簽證涉及的利益已經確定，可直接作為工程結算的憑據。
2、工程簽證是合同雙方協商一致的結果，是雙方法律行為。
3、工程簽證是施工過程中的例行工作，一般不依賴于證據。
（三）簽證＝補充合同
工程簽證的法律性質：它是一份協議，是對原合同的補充協議；是雙方協商一致的結果，對雙方的行為具有法律約束力；簽證是用于工程結算的直接證據，是雙方利益保障的有效憑據。

二、簽證應具備哪些要素
1、簽證的效力
2、簽證的主體要求
3、簽證的簽章要求

三、簽證的時效要求
承包人的時效風險最大，對于處分性簽證中索賠事項發生，《FIDIC合同》規定，承包人在開始注意到，或應該開始注意到，這種事件或情況之后28天之內，應該向監理工程師提出索賠通知，否則竣工時間將不被延長，承包人將無權得到附加款項，并且發包人將被解除有關索賠的一切責任。

四、工程索賠的種類　
1.發包人違約　
2.合同錯誤
3.合同變更　
4.工程環境變化
5.不可抗力因素

五、索賠的主要依據
（1）本合同協議書；
（2）中標通知書；
（3）投標書及其附件；
（4）本合同專用條款；
（5）本合同通用條款；
（6）標準、規范及有關技術文件；
（7）圖紙；
（8）工程量清單；
（9）工程報價單或預算書。

六、施工合同索賠的成立應具備前提條件
（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；
（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；
（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

七、索賠報告
（1）總論部分。
（2）根據部分。
（3）計算部分。
（4）證據部分。

八、編寫索賠報告的一般要求
（1）索賠事件應該真實。
（2）責任分析應清楚、準確、有根據。
（3）充分論證事件造成施工單位的實際損失。
（4）索賠計算必須合理、正確。

九、工程索賠管理工作存在的問題
1.施工企業缺乏法制觀念和合同意識
2.施工企業管理落后，不熟悉工程索賠的程序和方法
3.施工企業缺乏對索賠的正確認識
4.由于“僧多粥少”，市場過度競爭
5.有的業主工地代表、項目經理業主素質
6.考慮到仲裁或訴訟的成本

十、工程索賠的注意事項
1、認真履行合同，建好工程項目
2、熟悉合同文件，充分論證索賠權
3、采取正確方法，提出合理的要求
4、適時提出索賠要求，編制好索賠文件（報告）
5、隨時申報，力爭按月支付。
6、做好公關工作，力爭索賠友好協商解決。
7、如遇無理拒絕，可以施加壓力。

十一、工程施工中的索賠技巧
1、要及時發現索賠機會
2、簽商好合同協議
3、對口頭變更指令要得到確認
4、及時發出"索賠通知書"
5、索賠事件論證要充足

十二、現場解答有關索賠

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監理工程師、注冊建造工程師
評標專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯建設工程調解服務中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問
陜西華建聯咨詢公司全過程咨詢專家

實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
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《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
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