開篇分享：如何做好項目的成本管理

課程大綱（案例）
（每個案例皆含策劃背景/策劃思路/實施過程/實施效果）
1工程量量差策劃
案例1：工程樁優化策劃
案例2：孔樁量差策劃
案例3：土方工程量策劃

2單價盈虧類策劃
案例1：土方外運單價策劃
案例2：抗浮錨桿補充定額策劃
案例3：防水品牌變更策劃
案例4：墻體材質變更調整單價策劃

3清單錯漏項類策劃
案例1：樁基工程清單漏項策劃
案例2：栓釘漏項策劃
案例3：地下室反頂費用策劃

4認質認價策劃
案例1：攪拌樁水泥摻量、噴攪工藝認質認價策劃
案例2：土方運距及土質認質認價策劃
案例3：電線電纜認質認價策劃

5合理甩項策劃
案例1：土方外運甩項策劃
案例2：部分內墻抹灰甩項專項策劃
案例3：保溫樓面全輕混凝土做法甩項策劃

6現場簽證策劃
案例1：樁基檢測簽證策劃
案例2：地面破除簽證策劃
案例3：原始地面清表簽證策劃

7索賠策劃
案例1：工期壓縮索賠策劃
案例2：項目停工索賠策劃
案例3：疫情索賠策劃

8突破合同條件策劃
案例1：增加地下障礙物清理策劃
案例2：入巖增加費策劃
案例3：合同外材料調差策劃

9甲指分包承接策劃
案例1：磚渣碎石回填工程轉自行策劃
案例2：商砼甲供材轉為乙供材策劃
案例3：保溫體系變更并轉自行策劃

10總包服務費策劃
案例1：甲指分包范圍變更總包配合費策劃
案例2：突破主合同總包配合服務費專項策劃（前期跟蹤）
案例3：配合工作增加收取費用策劃

11技術方案類策劃
案例1：臨建換填策劃
案例2：灰土回填策劃
案例3：鋼板路、預制砼塊代替混凝土現澆道路策劃

12施工圖紙類策劃
案例1：樁型號變更策劃
案例2：鋼結構深化圖策劃
案例3：土釘墻改為支護樁策劃

13其他類策劃
案例1：商品砼稅金專項策劃

 建筑業工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢公司副總經理
畢業于西南工學院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業性強，實操經驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環節
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經營聯動，實現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優化與招采成本管控解析與實戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業：
中鐵六局；華發地產；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業；鼎龍集團；欣捷集團等

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 生產企業成本管控實務

   

  第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 房地產精細化管理實戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇,事關企業生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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