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診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?

課程編號:43510

課程價格:¥168000/天

課程時長:3 天

課程人氣:1041

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:楊天河

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者及核心骨干

【培訓(xùn)收益】
(一)企業(yè)痛點(diǎn)
1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足:不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口,難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇,更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段,依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足,難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力,更難借助資本獲得飛速發(fā)展;
2、經(jīng)營內(nèi)耗,低效協(xié)同:各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識,更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路,日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時,各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高,處于低效協(xié)同階段,整體運(yùn)作效率不高;
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力:即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知,但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法,更欠缺競爭力打造意識,難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展;
4、管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力:即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇,各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧,戰(zhàn)略本身落地難,更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
(二)項目價值
1、定制戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級方案:通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)經(jīng)營管理整套解決方案,并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終凝心聚力打造核心競爭力,高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展,確保企業(yè)經(jīng)營加速。
2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升:輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體,圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動,切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力,實(shí)現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團(tuán)隊:各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法,打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具,并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法,能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化,以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效:學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案,明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路,從而凝心聚力;通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控,有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率;通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動,有效提升企業(yè)核心能力和競爭力,從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效(項目直接投資回報率超10倍)。
(三)項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=全套方案+中高管精英團(tuán)隊+績效和競爭力提升

 診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力®

——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效
 
“一企一業(yè),一業(yè)一企”,圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理,通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。
           ——2023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要
 
國企都要這么專注了,都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)和用活激勵機(jī)制了,民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊伍、強(qiáng)化管理,將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣,在“管資本”的大趨勢下,不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴簟?/div>
 
貴司期待以下變化嗎? 
提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力
企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效
擬上市,打造特色、提升估值
對標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作提升企業(yè)能效
挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展
優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本
達(dá)成戰(zhàn)略共識,凝心聚力
打造核心能力促戰(zhàn)略落地
打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營效率
提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力帶動企業(yè)飛躍
自行管控戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展
 
 
如果您的答案是肯定的話,那么貴司有必要引進(jìn)本項目,既獲得經(jīng)營加速解決方案,又能打造核心競爭力提升運(yùn)營效率,還能在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)出帶動企業(yè)高速發(fā)展的管理團(tuán)隊,更能通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的運(yùn)作大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
 
 
一、項目價值
 
 
二、運(yùn)作模式及成果(煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目,以便通過過程控制確保效果)
(一)運(yùn)作模式
1、調(diào)研(同頻):
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況,形成企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
對客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況,以便針對企業(yè)情況定制解決方案。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調(diào)研診斷情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,定制培訓(xùn)課程和企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營初步方案,同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考,以便培訓(xùn)過程中群策群力,達(dá)成共識,從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化(共振):培訓(xùn)過程中,老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員在熟練掌握各項管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識,從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力,以大幅提升績效和競爭力。同時輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。
(二)交付成果(根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容)
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運(yùn)營管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
 
三、課程內(nèi)容
(一)領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、 領(lǐng)導(dǎo)過程與境界
❋愿景型領(lǐng)導(dǎo) ❋變革型領(lǐng)導(dǎo) ❋教練型領(lǐng)導(dǎo) 
❋服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) ❋情景領(lǐng)導(dǎo)   ❋影響員工方法
2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
3、領(lǐng)導(dǎo)力及價值創(chuàng)造邏輯(六級八維領(lǐng)導(dǎo)力)
4、經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及意義
5、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營加速
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(含市場容量、增速等) ❋生態(tài)系統(tǒng)分析 
❋行業(yè)痛點(diǎn) ❋政策及風(fēng)口 ❋戰(zhàn)略機(jī)遇
2、戰(zhàn)略定位
企業(yè)定位:❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢 
市場定位:❋競爭戰(zhàn)略  ❋業(yè)務(wù)組合 ❋市場區(qū)域分析 ❋消費(fèi)者分析
產(chǎn)品定位:❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位:❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業(yè)商業(yè)模式
❋贏利模式 ❋商務(wù)模式 ❋運(yùn)營模式 ❋管理模式 ❋商業(yè)模式拼圖
4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
❋戰(zhàn)略定位及核心能力  ❋發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(含亮點(diǎn)規(guī)劃)  ❋經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃 
5、實(shí)施計劃
❋組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化 ❋成功關(guān)鍵與風(fēng)險應(yīng)對 ❋未來一年實(shí)施計劃
演練:戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容)
(三)組織能力建設(shè)
1、組織能力建設(shè)模式
❋價值創(chuàng)造邏輯 ❋組織能力開發(fā)全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設(shè)思路 ❋衡量指標(biāo)
2、核心能力建設(shè)
❋企業(yè)核心能力梳理  ❋核心能力建設(shè)分解  ❋核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理 
❋核心能力建設(shè)計劃(含爆品計劃與運(yùn)營優(yōu)化計劃)
3、團(tuán)隊建設(shè)
❋團(tuán)隊診斷與建設(shè) ❋部門轉(zhuǎn)型升級 ❋學(xué)習(xí)型團(tuán)隊運(yùn)作 ❋核心人才開發(fā)
4、機(jī)制建設(shè)
❋剛性制度建設(shè) ❋資源有效配置  ❋文化氛圍建設(shè) 
5、王牌產(chǎn)品打造模擬
❋爆品打造 ❋運(yùn)營優(yōu)化 ❋協(xié)同服務(wù)
(四)戰(zhàn)略執(zhí)行力管控
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
❋建設(shè)模式 ❋戰(zhàn)略管控 ❋運(yùn)營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷
❋企業(yè)執(zhí)行力診斷 ❋部門執(zhí)行力診斷 ❋團(tuán)隊執(zhí)行力診斷 ❋個人執(zhí)行力診斷
4、部門協(xié)同管控技巧
5、經(jīng)營復(fù)盤
❋復(fù)盤分析 ❋策略研究(項目分解法、對標(biāo)超越法、價值流分析法)
❋共識達(dá)成 ❋指標(biāo)監(jiān)控
(五)率隊超越
1、項目梳理技巧
❋指標(biāo)分析法 ❋經(jīng)營診斷法 ❋全面降本增效法 ❋價值流分析法
2、對標(biāo)超越技巧
❋如何選擇標(biāo)桿 ❋如何分解項目 ❋對標(biāo)形式 ❋對標(biāo)技巧 ❋如何快速超越
3、對標(biāo)項目管控
❋統(tǒng)籌管理 ❋信息收集與分析 ❋項目運(yùn)作精要 
❋研究框架 ❋診斷框架 ❋指標(biāo)體系
4、率隊超越
❋明確項目及目標(biāo) ❋集中資源創(chuàng)一流 ❋用亮點(diǎn)引領(lǐng)超越 
❋用標(biāo)準(zhǔn)化固化經(jīng)驗 ❋用賞罰激發(fā)斗志
 
五、全國統(tǒng)一售價
項目 內(nèi)容 售價 限時特惠
2天1夜(1期)
戰(zhàn)略規(guī)劃項目
(現(xiàn)場調(diào)研1天) 熟練掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃工具制定出促進(jìn)企業(yè)高速增長的發(fā)展戰(zhàn)略。 108000元 62800元
3天2夜(1期)
戰(zhàn)略落地項目
(現(xiàn)場調(diào)研1天半) 輔導(dǎo)制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并分解出核心能力打造策略及協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)競爭力。 138000元 82800元
4天2夜(2期)
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
(現(xiàn)場調(diào)研2天) 第1期為戰(zhàn)略規(guī)劃,第2期重點(diǎn)是核心能力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。 168000元 100800元
每月最多接兩單,預(yù)約從速。項目前期準(zhǔn)備周期長,請至少提前一個月預(yù)約。
 
咨詢電話:
0571-86155444
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