【培訓對象】


【培訓收益】
【課程特色】講授+練習+小組討論   錄像觀摩+故事分享+角色扮演   案例分析+啟發式互動教學    

★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。因此我們強調它的實操性。本次課堂中，學員會在講師的指導下，對本企業的績效與薪酬體系進行模擬設計練習，明確績效與薪酬的每一個環節，形成可行的方案帶回企業應用，將培訓效果迅速轉化為實際技能。
★真實案例：現場選擇學員所在的企業作為標本，針對績效體系與薪酬體系從設計到運行的全過程，將每個環節進行現場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現在學員面前，洞察學員一直困惑的難題，使學員豁然開朗，幫助學員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現場輔導：培訓現場講師對學員在每個練習環節中遇到的問題進行專業輔導，現場答疑。

2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱】
趙磊老師：情系紫荊同學會簽約講師，清華大學特聘講師，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超百家。多次應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章。提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得了良好效果。
課程背景與收益：了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；了解激勵管理與績效考核的關系，根據本企業業務特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業經理人。

趙磊老師：11月19日周六 早9點-12點，13點-16點 午飯前清華二校門合影
《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》
一．績效管理的重要意義
1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2．績效管理的重要性；
3．績效管理的原則；
4．績效管理體系介紹；
二．明確你的目標
1．什么是目標？
2．目標與任務；
3．什么是目標的衡量；
4．什么是指標；5．什么是KPI；
三．績效管理的基礎——目標管理概述
一）目標管理的意義與特點
二）目標設定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標？
三）目標管理與績效考核的關系
四）目標設定前要思考的問題
五）目標設定的類型及舉例
六）目標管理的原則和應用舉例
1．目標設定的“ABCDE原則”
2．目標設定的“SMART原則”
3．目標設定的“FEW原則”
4．目標設定的數量原則
5．目標設定后的改變原則
6．目標管理中的軟硬指標體系設定 7．目標實施后的考核標準
8．目標管理中的常見問題及解決方法
四.績效管理和績效考核實踐
? 1．如何建立個人績效標準？
? 2．如何建立軟指標體系
（工作態度和行為指標）
? 3．如何制定中高層管理人員績效指標體系
? 4．如何建立行政人員指標體系和考核維度
? 5．如何建立員工發展指標體系
（工作能力、知識技能）
? 6．績效考核相關的表格的設計方法
? 7．影響員工績效各種因素分析和改進方法
8．優秀企業績效管理體系及考核標準介紹
五.績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤
?1．工作輔導與溝通?2．工作改進與指導
?3．糾正員工行為 ?4．績效記錄
?5．績效評估面談的步驟
?6．不同績效員工的面談重點
?7．績效評估面談的后續行動追蹤
?8．如何評估不太容易量化的員工的業績？
?9．績效考核如何與薪酬管理相關聯？
?10．由誰來給員工做評估？
?11．考核結果如何為薪酬給付提供依據？
12．如何讓績效評估更客觀公正？
專家顧問團：晚間私人醫生式沙龍 11月19日周六 17點-21點
主講老師及以下老師將親臨教室，一對一針對性服務，彌補傳統公開課溝通的單向性和單一性，為企業人力資源、企業文化、戰略規劃、私募股權、融資上市提供多方面咨詢服務。為您及您的企業現場把脈診斷！相信我們所鐘愛的隨和、平易近人、踏實、扎根企業的老師一定會為您及您的企業所面臨的疑惑給出您最滿意的答案！參會者務必整理思路，針對自己的問題和老師面對面溝通，珍惜這個難得的晚間時光！真正做到攜問題來，帶答案歸。
李長麟老師：中企聯管理咨詢委員會副主任委員、北京企業聯合會咨詢業委員會副主任、國際注冊管理咨詢師（CMC）、聯合國工業發展組織高級顧問；中金泰富投資公司董事總經理、某大型房地產集團財務總監、普納營銷公司常務副總經理、某連鎖企業常務副總裁。部分咨詢客戶名單：中國五礦集團、黃河水利委員會信息中心、中國航天科工集團、中國神華集團、 中國兵器工業集團、重慶水利投資集團、內蒙華裕房開發集團、中國通用技術集團、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
核心能力：戰略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財務管理
童進軍老師：國際注冊管理咨詢師 （CMC）、GCDF（全球職業規劃師）、 國家高級企業文化師；北大方正寬帶、普納策劃、世紀銘洋等單位常年管理顧問；長期擔任企業中高層職務，曾任某集團公司培訓經理、人力資源中心總監、項目公司副總經理、集團公司總經理助理。
部分咨詢項目經驗：首鋼地產企業集團管控、流程再造管理咨詢項目，中國五礦-嘉盛地產企業集團管控、組織人力項目，中汽國際人力資源管理咨詢項目，東方仁德人力資源管理咨詢項目，中國聯合水泥集團管控、組織人力項目，金川集團企業文化建設項目，山東大廈企業文化項目，方正寬帶組織 人力 項目，延安水投戰略規劃、組織管控項目，云南水投戰略、組織、績效薪酬、財務管理項目（項目總監）等。部分培訓客戶：國家氣象局，湖北荊門糧食局，動力源股份，搜狐中國，長城戰略研究所，綠興電子，北森測評，長河置地等。 專長領域：戰略管理、人力資源管理、企業文化管理
孫乃杰老師：北京理工大學工商管理專業碩士，曾在中國企業聯合會、企業家協會做企業文化研究、咨詢，有較強的研究和管理能力、敏銳的創新意識；在企業文化方面具有豐富的咨詢與管理經驗，能夠在第一時間把握客戶需求，進行理論創新、實操做細、宣貫做活；在人崗匹配、人與組織的協調方面有豐富經驗；認識人、理解人、關心人，在對人性、人的價值觀與道德觀等方面有深入研究；思想性、適用型與實踐性相結合，把客戶需求當作自己神圣的職責，堅持客戶第一、專業化第一，為客戶的事業發展、管理提升提供豐富而實效的方案。經手案例（選摘）：河北新奧集團 企業文化項目，世通華納人力資源項目，珠海發電廠 企業文化綜合提升項目，畫川高級中學 品牌策劃項目，仁和集團 人力資源素質模型構建與測評項目，嘉達紡織 戰略和人力資源項目，華美地產文化項目，古裝苑連鎖咨詢項目，嘉興工行企業文化設計項目，新疆燃氣人力資源與企業文化項目，濟南華聯組織設計與人力資源項目，中國移動集團總公司企業文化規劃，聚光科技企業文化項目等。專長領域：企業文化建設、人力資源管理、企業戰略規劃、企業組織與流程
張守春老師：
情系紫荊同學會簽約講師，3E薪資設計創始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“張守春工作室”總經理，“美國薪資協會”會員，畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰的十大優秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。
2005年，創辦“張守春工作室”，擔任總經理，專業從事企業薪酬體系設計的咨詢項目與服務。
曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、 、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
薪酬課程目標：掌握設計一種公平和激勵的薪資系統的方法，并且具備其實際演練操作。把握和國際接軌的規范科學的薪酬設計理念與技術，豐富薪酬管理經驗。


張守春老師 11月20日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設計與管理》
第一部分 付薪哲學
1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長期地激勵員工
3.薪酬工資和福利本質區別是？設計目的有何不同
4.薪酬體系設計最大著力點是？公平還是激勵？
5.如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
第二部分 3E薪資設計理念
1.三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
第三部分 內部均衡性，崗位測評
1.四種衡量崗位價值方法
2.內部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4.測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么
8.崗位測評
9.如何用回歸擬合校驗崗位，測評的結果是否準確
10.職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
13.崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業薪酬體系設計
1.一個企業搞多少級工資好，級別數量的確定
2.兩級工資的級差的計算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設計的薪資曲線結構為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3.如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水4.如何為調動的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
7.解決薪酬水平超標人員（紅圈）的十種方法
8.獎金的計算辦法

• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考量化績效管理導入思路說明量化績效管理導入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化績效管理實施角色分工..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導入目標思考&#..

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• 量化績效管理體系設計方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

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• 目標設定與績效管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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