相關熱門公開課程更多 》
- 績效管理與3E薪資體系設計咨詢診斷式
- 液壓系統維護及故障診斷實用技術培訓班
- 做形象設計為什么要先做色彩風格診斷Y
- S7-300/400 PLC與Win
- SIEMENS PLC與Wincc應
- 現代液壓系統分析及故障診斷實用技術培
- 診斷級經營加速領導力?
- 診斷級戰略執行力?
- 組織建設全景圖 ——基于戰略與業務的
- OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐
相關熱門內訓課程更多 》
- 培訓效果診斷與提升
- 企業文化體系的診斷與突破
- 診斷式管理——問題的深度分析與解決
- 培訓效果診斷與提升
- 管理診斷能力訓練
- 學習營銷診斷方法-提高酒店營銷效率
- 綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
- 問題診斷與解決培訓
- 品牌戰略思維與營銷問題診斷
- 店鋪診斷 業績提升 沙盤模擬特訓營
相關最新下載資料
診斷級戰略執行力?
課程編號：43508 課程人氣：1366
課程價格：￥30800 課程時長：3天
2023.4.6
【培訓對象】
（集團）企業中高管，每期最多四家企業，每家企業6-8人
【培訓收益】
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
（集團）企業中高管，每期最多四家企業，每家企業6-8人
【培訓收益】
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
診斷級戰略執行力®
——凝心聚力，高效協同，提質增效
“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業的活力和創造力，建設一批主導全球產業鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業。
——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要
國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統的思維經營產品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強核心競爭力的國企也將難以獲得好的發展甚至會被淘汰掉。
貴司期待以下變化嗎？
提升中高管領導能力
企業和部門轉型升級
提升企業戰略執行力
通過標準化建設創效
擬上市，打造特色、提升估值
對標挖潛大幅提升績效和競爭力
通過學習型團隊運作提升企業能效
挖掘戰略機遇促發展
優化商業模式吸引資本
達成戰略共識，凝心聚力
打造核心能力促戰略落地
打造高效協同能力提升運營效率
提升團隊經營管理能力帶動企業飛躍
自行管控戰略執行力實現高速發展
如果您的答案是肯定的而且預算有限，歡迎派出中高管組團參加本課程，既掌握領導技巧、戰略規劃、核心能力建設、戰略執行力管控的技巧，同時又能熟練應用配套工具模板有效捕捉戰略機遇、強化核心能力、提升企業戰略執行力。
培訓對象：（集團）企業中高管，每期最多四家企業，每家企業6-8人
培訓形式：授課＋案例分享+課程定制+現場演練輔導+訓后學習型團隊
培訓講師：戰略執行力建設專家 全面領導力自主晉級首創者楊天河老師
培訓時間及費用： 2天1夜，20800元/企， 3天2夜，30800元/企
4.6-8,5.11-13,6.8-10,7.6-8,8.10-12,9.7-9
10.12-14,11.9-11,12.7-9,2024.1.11-13（任選2天或3天班）
培訓地點： 廣州
一、項目價值
（一）企業痛點
1、用戰術和勤奮來彌補戰略不足：不能深入把握行業痛點、發展趨勢及風口，難以敏銳地發掘并把握戰略機遇，更難以設計出推動企業高速成長的發展方案。企業往往處于產品經營或品牌經營階段，依靠戰術和勤奮來彌補戰略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發展；
2、經營內耗，低效協同：各級領導對企業戰略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰略的經營原則和思路，日常經營會出現爭議且形成內耗。同時，各部門之間的協同意識仍有待提高，處于低效協同階段，整體運作效率不高；
3、戰略執行力管控不力：即使各級領導對企業戰略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執行力和競爭力來支持企業高速發展；
4、管理團隊戰略執行不力：即使聘有外部專業咨詢機構協助挖掘出戰略機遇，各級領導仍然欠缺戰略及執行管理的必要技巧，戰略本身落地難，更難根據市場變化敏銳發掘并把握戰略機遇。
（二）項目價值
1、輔導優化戰略運營轉型升級方案：通過行業研究及學員訓前作業，協助企業梳理出戰略規劃及實施、商業模式拼圖、爆款產品/服務、核心能力建設及驅動指標、企業運營協同關鍵指標、團隊建設管理、核心人才開發、戰略執行力建設、部門轉型升級、經營復盤、任務管控等企業關注的幾大核心內容，并通過培訓研討和輔導予以確認和優化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協同促進企業高速發展，確保企業經營加速。
2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導企業以學習型團隊為載體，圍繞爆款產品打造、核心能力建設、關鍵指標優化、績效挖潛、高效協同等開展主題攻關活動，切實提升企業運營效率和核心競爭力，實現績效和競爭力的大幅提升。
3、賦能管理團隊：各級領導團隊在針對企業的系列研討中掌握戰略規劃運營相關工具的使用方法，打造出較強的戰略執行力。同時交付課程配套的全套工具，并協助客戶構建戰略、運營、業務等相關信息的收集與分析方法，能夠有效監控企業所在生態系統發展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰略機遇，提升企業戰略執行力。
4、凝心聚力，高效協同，提質增效：學員們在老師的引導下優化戰略運營管控方案，明確戰略定位、經營原則和發展思路，從而凝心聚力；通過基于戰略的核心能力、指標以及協同指標的分解與管控，有效提升企業協同運作水平和運營效率；通過發動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標挖潛創一流活動，有效提升企業核心能力和競爭力，從而實現提質增效（項目直接投資回報率超10倍）。
二、運作模式及成果（煩請提前1個月預定課程，以便通過過程控制確保效果）
（一）運作模式
1、調研（同頻）：
電話調研了解企業基本情況、業務情況和本次課程擬重點解決的問題。
根據學員反饋的訓前作業，結合企業擬解決的重點問題進行深入研究，形成初步思路，以便課程中有針對性的輔導。
2、訓中優化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優化定制的解決方案，幫助學員在熟練掌握各項管理工具中達成戰略運營共識，從而凝心聚力、高效協同。
3、訓后輔導（落地）：提供課后作業攻略和模板，遠程輔導學員打造企業核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時輔導企業運作戰略執行力管控體系，提升企業整體運作效率和競爭力。
（二）交付成果
1、戰略分析
生態系統分析
PEST分析
價值鏈分析
企業戰略定位
商業模式拼圖
2、市場營銷
市場細分及競品分析
業務定位及爆品規劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構與運作模式優化
部門轉型升級
產能、質量及服務提升
成本壓降
4、協同管理
核心能力及指標分解
協同服務支持標準
注：根據貴司情況選擇重點輔導優化的內容，也可課后有償輔導形成全套方案。
三、課程內容
（一）戰略規劃
1、宏觀分析
❋PEST分析 ❋產業價值鏈分析（含市場容量、增速等） ❋生態系統分析
❋行業痛點 ❋政策及風口 ❋戰略機遇
2、戰略定位
企業定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市場演變趨勢
市場定位：❋競爭戰略 ❋業務組合 ❋市場區域分析 ❋消費者分析
產品定位：❋競爭對手分析 ❋營銷理念 ❋營銷策略
品牌定位：❋品牌價值 ❋心理印象
3、企業商業模式
❋贏利模式 ❋商務模式 ❋運營模式 ❋管理模式 ❋商業模式拼圖
4、發展戰略規劃
❋戰略定位及核心能力 ❋發展戰略規劃（含亮點規劃） ❋經營目標規劃
5、實施計劃
❋組織架構與運作模式優化 ❋成功關鍵與風險應對 ❋未來一年實施計劃
演練：戰略定位/商業模式拼圖/發展戰略規劃（定制課則分段確認老師分析內容）
（二）組織能力建設
1、組織能力建設模式
❋價值創造邏輯 ❋組織能力開發全面降本增效分析 ❋價值公式及成功公式
❋建設思路 ❋衡量指標
2、核心能力建設
❋企業核心能力梳理 ❋核心能力建設分解 ❋核心指標及協同指標梳理
❋核心能力建設計劃（含爆品計劃與運營優化計劃）
3、團隊建設
❋團隊診斷與建設 ❋部門轉型升級 ❋學習型團隊運作 ❋核心人才開發
4、機制建設
❋剛性制度建設 ❋資源有效配置 ❋文化氛圍建設
5、王牌產品打造模擬
❋爆品打造 ❋運營優化 ❋協同服務
（三）戰略執行力管控
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設
❋建設模式 ❋戰略管控 ❋運營管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企業執行力建設診斷
❋企業執行力診斷 ❋部門執行力診斷 ❋團隊執行力診斷 ❋個人執行力診斷
4、部門協同管控技巧
5、經營復盤
❋復盤分析 ❋策略研究（項目分解法、對標超越法、價值流分析法）
❋共識達成 ❋指標監控
高級咨詢顧問
對標創效專家
北大博雅客座教授
企業創效陪跑教練
全面標桿管理奠基者
企業戰略執行力建設專家
價值創造型企業大學創始人
核心定位
兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業實戰履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創效”“降本增效” 為核心，為企業提供從戰略優化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業實現績效快速增長與競爭力持續升級的實戰導師。
專業背景：跨領域積淀，實戰經驗深厚
擁有民營、國有、合資企業多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、董事總經理、商學院執行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發、戰略規劃、投資并購、產業基金運作等關鍵業務，積累了從一線執行到頂層設計的全維度經驗。
在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰略管理、組織架構優化、績效管理、標桿管理、企業大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環能力，曾助力多家企業通過混改、管理升級實現增效，實戰成果得到市場驗證。
核心優勢：三大能力，直擊企業增長痛點
1、系統化創效方法論
以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協同，幫助企業快速統籌資源、挖掘潛力，實現組織績效 “快速提升、持續增長”。
2、原創性工具與理論
在實踐中研發出多項具有自主知識產權的成果，包括：
?創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具
?價值創造型企業大學、戰略執行力建設、領導力自主晉級等實戰模型
所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業跳過復雜理論，快速應用于實際工作。
3、高口碑課程與交付
課程兼具 “系統性” 與 “實戰性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業與學員認可。
精品課程：分層設計，適配不同需求
?創效領導力（各級領導）：協同創效，系統提升，快速進位
?對標創效工作坊（業務骨干）：快出成果，出大成果
?長效機制構建與運作（統籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續進位
-
人氣：788
-
人氣：878
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
經營加速領導力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放..
人氣：1376
