【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管（2年以上培訓管理相關經(jīng)驗）等



【培訓收益】
培訓目標：
1、掌握培訓管理的相關原理；
2、掌握培訓效果診斷的基本技巧；
3、掌握保障和提升培訓效果的技巧。

培訓效果診斷與提升
——效果至上，系統(tǒng)致勝　　

課程背景：
中高層不太重視培訓，培訓經(jīng)費少，培訓經(jīng)常讓位于工作；每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓費用，效果不佳甚至學員不愿參加培訓；培訓好了是其它部門的功勞，培訓不好培訓部門就要挨罵……
實效培訓管理專家楊天河老師在多年管理咨詢經(jīng)驗基礎上，再通過六年多的精細化研究和實踐，在整合不同管理工具要點的基礎上，形成了一套系統(tǒng)的能夠有效保障和提升培訓管理效果的理論體系。
本課程在幫助學員掌握培訓管理相關原理、企業(yè)管理相關原理以及問題診斷技巧的基礎上，分享了培訓效果診斷、保障和提升的工具和方法，并通過現(xiàn)場研討和輔導環(huán)節(jié)幫助學員掌握培訓效果診斷與提升的相關技巧。

培訓目標：
1、掌握培訓管理的相關原理；
2、掌握培訓效果診斷的基本技巧；
3、掌握保障和提升培訓效果的技巧。

培訓時間：一天
培訓形式：授課＋視頻教學＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練＋游戲
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作 ，課程將安排不少于3小時的現(xiàn)場研討（演練）及輔導，若同一企業(yè)的多位培訓管理者共同參加，可通過研討輔導環(huán)節(jié)拿回適合企業(yè)的培訓效果保障和提升方案。
學員對象：人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管（2年以上培訓管理相關經(jīng)驗）等

課程大綱：
一、培訓管理概述
1、培訓效果概述
1.1培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2培訓如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
1.3培訓效果現(xiàn)狀及構成
1.4影響培訓效果的因素
1.5如何評估培訓效果

2、培訓管理概述
2.1培訓管理核心工作及目標
2.2培訓管理的核心理念
2.3企業(yè)訓練體系
2.4成人學習特點
2.5培訓項目執(zhí)行模型
2.6培訓需求分析432框架
案例分享：某項培訓需求分析
2.7培訓課程分析
2.8培訓模式的發(fā)展
2.9培訓管理的發(fā)展趨勢

3、培訓體系概述
3.1培訓體系動力系統(tǒng)
3.2培訓體系核心系統(tǒng)
3.3培訓體系協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓體系建設思路

二、培訓效果診斷
1、培訓效果診斷理念
2、培訓效果診斷方法
2.1培訓效果診斷要點
2.2培訓效果診斷計劃
2.3綜合培訓效果診斷
2.4專項培訓效果診斷
2.5單項培訓效果診斷
3、培訓效果診斷工具
4、培訓效果診斷注意事項
5、培訓效果診斷衡量標準
研討：某企業(yè)的培訓效果診斷（可以學員所在公司為案例）

三、培訓效果保障和提升
1、培訓效果保障
1.1培訓體系優(yōu)化技巧
研討：某企業(yè)培訓體系優(yōu)化方案設計（可以學員所在公司為案例）
1.2年度培訓計劃優(yōu)化技巧
1.3培訓執(zhí)行程序優(yōu)化技巧
1.4學習型組織建設技巧
視頻：
案例：某公司銷售隊伍建設

2、培訓效果提升技巧
2.1重點項目轉化
研討：某企業(yè)職業(yè)化培訓項目轉化方案設計（可自選案例）
2.2行動學習法提升培訓效果要點
2.3知識沉淀與推廣提升培訓效果要點
2.4標桿管理提升培訓效果技巧
研討：某企業(yè)培訓效果保障與提升方案設計（可以學員所在公司為案例）
 

楊天河老師
工商管理碩士（MBA）
高級咨詢顧問
高級培訓講師
標桿管理專家
實效培訓管理教練
全面標桿管理模式創(chuàng)始人
中華講師網(wǎng)品牌講師
漢碩管理學院特聘講師
工業(yè)和信息化部人才交流中心高級培訓講師
中國培訓管理研究中心首席專家 首席培訓講師
講師簡介：
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經(jīng)驗及五年以上中高層管理經(jīng)驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實效為基本出發(fā)點，在培訓管理、標桿管理、核心人才隊伍建設、執(zhí)行力建設、職業(yè)化建設、變革推動等領域擁有豐富的研究心得和實踐經(jīng)驗，先后研發(fā)了數(shù)十個實用模型和應用工具，發(fā)表了十余萬字的相關文章，研發(fā)有TMTC系列（培訓管理培訓系列）品牌課程。
楊老師認為管理不僅是技術，更是藝術。在咨詢領域，堅持“機制建設＋人才培養(yǎng)＋輔助推動”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術層面給出咨詢方案，更從藝術層面診斷和整合內部變革動力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評價。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓方式，結合企業(yè)現(xiàn)狀及學員能力素質狀況，引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能，并通過現(xiàn)場研討和輔導，指導學員應用提高，盡可能的結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。
主講課程：
培訓管理者專業(yè)能力訓練、非培訓管理者培訓管理訓練課程、培訓體系構建與執(zhí)行、培訓效果診斷與提升、推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理、年度培訓計劃制訂與執(zhí)行、培訓需求調查與分析、標桿管理鑄就卓越、長效對標管理體系構建與運作、對標能力強化訓練、績效管理輔導技巧
授課風格：
老師結合其多年的咨詢培訓經(jīng)歷，能根據(jù)學員特點因人施教，課程內容實用性強；授課方法靈活，能深入淺出地講解理論、知識的同時，利用互動活動強化學習效果；擅長于通過咨詢式培訓，使學員在原有知識體系上構建新的知識體系，使企業(yè)有效提升培訓成效。
服務過的客戶：
    中石油、江門電信、北京電力、河南財政廳、工業(yè)和信息化部、全國中小企業(yè)局、廣州地鐵、廣豐卷煙廠、平高集團、TCL空調、長城汽車、巴陵石化、內蒙古電力集團、國電電力、中國電力投資集團、禹州電業(yè)局、榆林電力、蘇州蘇嘉杭高速公路、三胞集團、國電科環(huán)、廣東煙草、北京大學EMBA總裁班、深圳糧食集團、深圳巴士集團、華北油田、長慶油田、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠集團、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、正方圓、佛山高壓管網(wǎng)、威文服飾、金鳥來、華鼎、廣州酒類連鎖、珠江地產(chǎn)、九城網(wǎng)絡、中力投資等。

 

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