一、基礎篇
1、為什么要管理診斷
2、問題診斷與解決必備核心技能
3、如何通過問題診斷與解決快速提升績效和競爭力
4、管理診斷的運作基礎

 

二、技巧篇
（一）經營診斷能力訓練——通過診斷把握核心問題
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
2.1問題診斷分析的基本思維模式
2.2常用診斷工具
2.3診斷注意要點
3、企業常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執行力診斷
3.4其它診斷
實戰演練：結合單位情況進行診斷
4、診斷問卷及設計技巧
4.1問卷設計
4.2問卷調查
4.3問卷回收
4.4問卷統計分析
5、調研大綱設計及訪談核心技巧

 

（二）方案優化能力訓練——研究分析問題并提出解決方案
1、快速優化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
1.5.1七步對標法
1.5.2對標內容及分解
1.5.3立體標桿選擇法
1.5.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5.5對標5大技巧
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3創新思維
2.4診斷框架
2.5量化體系
2.6某項研究心路歷程與啟示
實戰演練：某課題診斷演練
3、系統策劃
3.1策劃要點
3.2推演要點

 

（三）推動變革能力訓練——推動解決方案實施并落地
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

 

三、實務篇
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力——找出您的核心價值創造點及方向
實戰演練：降本增效潛力診斷

 

問題診斷與解決培訓課程部分工具：
1、5W2H28問法
2、5why分析法
3、戰事人機法
4、動態控制法
5、企業管理飛機模型
6、綜合診斷框架
7、組織氛圍診斷框架
8、組織執行力診斷框架
9、團隊/個人執行力（績效）診斷框架
10、會務管理診斷框架
11、對標管理診斷框架
12、全面降本增效法
13、立體標桿選擇法
14、系統研究框架
15、……

高級咨詢顧問

對標創效專家

北大博雅客座教授

企業創效陪跑教練

全面標桿管理奠基者

企業戰略執行力建設專家

價值創造型企業大學創始人

 

核心定位

兼具十余年咨詢培訓經驗與多類型企業實戰履歷的高級咨詢顧問，專注以 “對標創效”“降本增效” 為核心，為企業提供從戰略優化落地到組織能力提升的全鏈條陪跑服務，是企業實現績效快速增長與競爭力持續升級的實戰導師。

 

專業背景：跨領域積淀，實戰經驗深厚

擁有民營、國有、合資企業多重任職經歷，歷任銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、董事總經理、商學院執行院長等核心崗位，深度參與市場營銷、人才開發、戰略規劃、投資并購、產業基金運作等關鍵業務，積累了從一線執行到頂層設計的全維度經驗。

在此基礎上，深耕咨詢培訓領域十余年，在戰略管理、組織架構優化、績效管理、標桿管理、企業大學建設、降本增效等領域形成 “理論 + 工具 + 落地” 的閉環能力，曾助力多家企業通過混改、管理升級實現增效，實戰成果得到市場驗證。

 

核心優勢：三大能力，直擊企業增長痛點

1、系統化創效方法論

以 “智能進化組織” 為目標，構建了一套可落地的增長邏輯：以企業大學為載體，以一流指標為導向，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，通過 “人才隊伍 + 管理機制” 協同，幫助企業快速統籌資源、挖掘潛力，實現組織績效 “快速提升、持續增長”。

2、原創性工具與理論

在實踐中研發出多項具有自主知識產權的成果，包括：

?創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效等管理工具

?價值創造型企業大學、戰略執行力建設、領導力自主晉級等實戰模型

所有工具均以 “簡單好用、直接落地” 為原則，幫助企業跳過復雜理論，快速應用于實際工作。

3、高口碑課程與交付

課程兼具 “系統性” 與 “實戰性”：內容上直擊本質，梳理核心邏輯；形式上靈活互動，融合案例分析、現場演練、小組研討等方式，注重 “學完就能用”。十年間打造的精品課程，因 “落地性強、效果顯著” 深受企業與學員認可。

 

精品課程：分層設計，適配不同需求

?創效領導力（各級領導）：協同創效，系統提升，快速進位

?對標創效工作坊（業務骨干）：快出成果，出大成果

?長效機制構建與運作（統籌運作者）：打造智能進化組織，推動持續進位