【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解業(yè)財(cái)融合的背景 深刻理解業(yè)財(cái)融合的目的和目標(biāo) 掌握業(yè)財(cái)融合的方法、實(shí)施路徑 掌握業(yè)財(cái)融合的工具，提升業(yè)財(cái)融合技能

 PART 1：業(yè)財(cái)融合，破解財(cái)務(wù)工作迷思與困境
1.財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)狀、迷思與困境
——財(cái)務(wù)進(jìn)步是一切進(jìn)步的支撐
——財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析
——財(cái)務(wù)工作的迷思與困境
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，路在何方？
——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效
2.1.聚焦數(shù)據(jù)治理
——數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
——數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
——利用自動(dòng)化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
2.2.聚焦業(yè)務(wù)賦能
——財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)
——建設(shè)流程化和職業(yè)化的財(cái)經(jīng)管理體系
——加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理
——有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本
3.業(yè)財(cái)融合：思路、方法和工具
3.1.什么是業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)BP？
3.2.如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合（思路和方法）？
3.3.業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具是什么？
4.財(cái)務(wù)BP：卓越財(cái)務(wù)BP的能力框架
PART 2：業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督
——財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
——必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理
——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營(yíng)決策
2.圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
——支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3.健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
——分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活潛力
——責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
——利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制
4.加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施
——計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
——適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算
——通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理
PART 3：業(yè)財(cái)融合，提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

1. 商務(wù)BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)，控制合同風(fēng)險(xiǎn)？
1.1. 財(cái)務(wù)BP如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會(huì)，盈利機(jī)會(huì)？
1.2. 財(cái)務(wù)BP如何審核合同，控制合同風(fēng)險(xiǎn)？
1.3. 財(cái)務(wù)BP如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？
2. 銷售BP，如何支撐銷售活動(dòng)創(chuàng)造高收益，降低收款風(fēng)險(xiǎn)？
2.1. 財(cái)務(wù)BP如何幫助銷售人員進(jìn)行邊際收益分析和定價(jià)？
2.2. 財(cái)務(wù)BP如何與銷售、商務(wù)人員協(xié)同作戰(zhàn)管控收款風(fēng)險(xiǎn)？
2.3. 財(cái)務(wù)BP如何管控業(yè)務(wù)“稅務(wù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”？
3. 生產(chǎn)BP，如何支撐生產(chǎn)活動(dòng)降本增效，控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？
3.1. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施成本預(yù)算？
3.2. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施降本增效？
3.3. 財(cái)務(wù)BP如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施庫(kù)存管理？
3.4. 財(cái)務(wù)BP如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析？
4. 研發(fā)BP，如何支撐研發(fā)活動(dòng)控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用？
4.1. 研發(fā)BP如何幫助研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算有效性，提高預(yù)算績(jī)效？
4.2. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費(fèi)用？
4.3. 研發(fā)BP如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偤托в梅治觯?br /> 5. 供應(yīng)BP，如何支撐采購(gòu)供應(yīng)決策，平衡管理負(fù)債和信用？
5.1. 供應(yīng)BP如何審查采購(gòu)合同，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)？
5.2. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購(gòu)控制采購(gòu)成本？
5.3. 供應(yīng)BP如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本？
5.4. 供應(yīng)BP如何協(xié)同采購(gòu)管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險(xiǎn)？
PART 4：業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效與風(fēng)控
1.項(xiàng)目BP，如何支撐項(xiàng)目“四算”工作？
2.項(xiàng)目BP，如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理降本增效？
3.項(xiàng)目BP，如何提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
4.項(xiàng)目BP，如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，降低收款風(fēng)險(xiǎn)？
課后練習(xí)：
☐ 1.什么是業(yè)財(cái)融合？
☐ 2.什么是財(cái)務(wù)BP？
☐ 3.簡(jiǎn)述公司如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合？

 【專業(yè)資歷】
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師
上市公司董事（世紀(jì)天鴻）
東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額
監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作9年。跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各
職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、
財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，并
運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的
各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)
趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)
最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你
學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實(shí)踐》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》
《全面預(yù)算管理與控制》 《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》 《財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《財(cái)務(wù)分析》 《信用控制與應(yīng)收賬款管理》 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營(yíng)運(yùn)資本管理》 《業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
2019.11.16 航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》
2019.9.18 華能國(guó)際《管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財(cái)務(wù)職能設(shè)計(jì)：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開課《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
2019.3.13 中國(guó)移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》