【培訓對象】
企業中高層管理人員、業務人員、后備干部，財務人員。

【培訓收益】
A、培育一種觀念——樹立財務思維，引領價值創造；全面系統認識財務，樹立財務管理意識，理解財務如何在經營中發揮作用 B、掌握兩種方法——財務報告的閱讀方法與分析方法，透視企業經營之道，理解各部門的經營活動如何影響企業 C、理解三條途徑——提升財務績效，創造股東價值的三條途徑。運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益 D、提升四項技能——財務溝通、量化決策、業績匯報和識別問題的技能

 PART 1 財務報告：財務大數據、經營大秘密
一、大道至簡：企業經營與資金運動
1.揭開經營面紗，滿城盡帶黃金甲
——企業資金運動輪盤，把脈企業健康狀況
2.盈利企業也會破產，現金比利潤更重要嗎？
——案例：A上市公司的財務困境成因分析
二、謊言被揭穿，謊言就不是謊言了
1.資本和創業家的故事——資產負債表
1)企業經營的資金是股東提供的嗎？
——解讀股東權益和負債
2)錢都跑哪里去了？
——解讀企業資產
3)企業如何借雞生蛋？
——企業財務杠桿可以創造財富也可以毀滅財富
4)輕資產和重資產，你更喜歡哪一個？
——沒有資產就是最大資產
5)佛說真經：“只要識字，就可以讀懂資產負債表”
——案例：B上市公司資產負債表
2.利潤是真的還是假的——利潤表

1)業務人員與財務人員總是爭吵，到底誰對誰錯？
——收入的確認規則
2)形形色色的成本
——戰略成本：做正確的事情付出的代價
——執行成本：正確做事付出的代價
——費用和成本的區別在哪里
——你不知道的成本可能是巨大陷阱
3)利潤是謊言，但也真實
——公司產品賺錢和公司經營賺錢是一回事嗎？
——營業內和營業外收益怎么區分？
4)佛說真經：沒有利潤就一定沒有未來，有利潤不一定有未來
——案例：B上市公司利潤表
3.現金為王——現金流量表
1)從資產負債表到現金流量表
2)管理者經營的使命是創造正現金流
——經營活動現金流量怎么看？
——投資活動現金流量怎么看？
——籌資活動現金流量怎么看？
3)虧損企業可能活，現金流持續減少必然死
4)佛說真經：“正現金流比利潤更重要”
——案例：B上市公司現金流量表
三、財務新思維，管理大智慧
1.利潤表管理
——盈利模式與行業本質
2.從管理利潤表到管理資產負債表
——平衡現在和未來，局部和全局，財務思維引領價值創造
3.管理現金流量表

PART 2 財務分析：洞察企業財務績效與財務風險
一、財務比率分析，認清企業經營績效和風險狀況
1.企業盈利能力分析
——產品、資產、資本、成本維度剖析
2.企業營運效率分析
——銷售、采購、資產、現金維度剖析
3.企業償債能力分析
——財務靈活性、流動性、負債比率維度剖析
4.企業發展能力分析
——銷售增長率、凈資產增長率
二、財務比較分析，尋找差距發現優勢
1.與競爭對手比較，尋找差距
2.與歷史比較，認識趨勢預測未來
三、百分比分析，預測規劃未來
1.水平百分比分析法
2.垂直百分比分析法
PART 3 財務決策：追求企業長期有效增長
一、管理增長的二元思維
1.增長速度合理，快了、慢了都是衰退之源
2.多元化和一元化經營的關鍵是現金流增長
3.績效和風險兩手抓兩手都要硬
二、追求有利潤的收入和有現金流的利潤，資產輕型化
三、探索長期發展的資本結構和資產結構
1.內生性增長是可持續發展的核心和關鍵驅動力
2.多元化融資體系，穩健的財務策略，嚴控資金成本和資金風險
3.集中管理資金，分級授權是必然選擇

 【專業資歷】
中國注冊會計師、中國注冊稅務師

 

四川大學工商管理研究生學歷
西南財經大學財務管理研究生學歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為技術有限公司簽約培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營運副總裁、財務總監（外企）
奧凱煤業集團董事、財務總監（民企）
鑫順股份公司等7家企業管理顧問
【從業經歷】
2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問工作，兼職多家企業企管理顧問；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業集團董事、財務總監
2008.09 ~2000.12 東泰集團營運副總裁、財務總監、投資總經理
1999.12 ~1993.12 中航工業凱天電子天宇公司常務副總經理
【擅長領域】
陳代友老師先后在大型國企、民營企業、外資企業擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總額
監、董事等高層職務15年；同時從事管理咨詢和培訓工作9年。跨專業、跨行業的工作背景和實
踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的分析入木三分，能夠從生產經營的各
職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可
以學以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業實踐經驗，更具很高的理論造詣，在企業績效管理、預算管理、
財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的
各個培訓項目。

【授課風格】
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風
趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業
最佳實踐案例，提出解決問題之道。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你
學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

《企業成本管理實踐》 《企業風險管理與內部控制》 《企業經營計劃與預算》
《全面預算管理與控制》 《內部控制與內部審計》 《非財務人員的財務管理》
《管理會計應用》 《采購人員必備財務知識》 《財務報表舞弊與信貸風險識別》
《財務分析》 《信用控制與應收賬款管理》 《財務戰略與營運管理》
《企業經營計劃與預算》 《企業現金與營運資本管理》 《業財融合助力價值創造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實業《風險管理與內部控制》
2019.11.16 航天六院《財務思維引領價值創造》
2019.10.18 奇瑞大學《經營計劃與預算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學《財務轉型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學《非財務人員的財務技能》
2019.9.18 華能國際《管理會計在項目中的應用》
2019.9.10 浦發銀行（上海）《財務職能設計：從反應到決策支持》
2019.7.13 深圳公開課《企業營運資本與現金流管理》
2019.4. 成都公開課《企業戰略與風險管理》
2019.3.13 中國移動（華為大學）《企業全面成本管理實踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經營與會計》

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