模塊一：使命愿景價值觀（MVV）的引領價值
什么是企業MVV
案例：阿里巴巴，MVV引領的成功
MVV驅動的企業戰略
MVV和員工行為，以及企業文化

模塊二：團隊共創MVV
我們的發展歷程
•時光畫廊
•從過去走向未來
•我們存在的意義
使命探索
•我們這些人為什么在一起？
•展望未來，我們最應該貢獻什么？
•如果，世界沒有我們？
•使命陳述
愿景共識
•我們面臨哪些重大機遇？
•展望未來十年，我們如何踐行使命？
•愿景陳述
提煉我們的價值觀
•高峰訪談
•什么是我們的團隊DNA？
•我們最珍視的價值觀要素
高管行為模式的識別
•哪些是在MVV下的高管團隊組織行為？
•團隊共識高管行為模式和細則

模塊三：讓MVV落地
和公司戰略融合
行動計劃和關鍵任務
我們期待的改變
總結

資深培訓師、咨詢顧問
創新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動學習認證教練
國家人力資源保障部經濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張鑫磊老師采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現場轉化，并升級為落地行動，支持個人與組織發生變化，從而達到團隊整體績效提升，員工認知升級。
結合企業實際的經營現狀進行設計，從企業文化、管理流程、發展戰略等方面進行分析，提煉出企業存在的關鍵問題，應用引導技術共創解決，提升團隊凝聚力，激發團隊效能，提升解決問題能力，實現企業目標。對企業進行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經過與企業的溝通之后，我們都會對課程內容進行相應的調整。培訓可根據學員評價，產出結果，培訓目的達成度來評價效果。
課程特色：
優雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。

主講課程：
《創新思維與創新能力提升》
《問題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創新思維》
《個人生涯與組織發展》
《團隊溝通三維五力》
《高績效團隊協作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時代的戰略領導力》
《情緒與壓力管理》
《企業文化工作坊》
項目經驗：
南京電力《問題分析與解決能力提升》
吉林電力《創新思維與創新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創新思維》5期
國家電網(濟南)《結構思維》
山東電網青州電力《服務心態與服務溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會議管理》
陽光保險集團《職業心態塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂工作與情商管理》
成都民生銀行《職業化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動互聯網公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創新思維》4期
國網宜賓供電《行動學習創新落地》
首都機場集團公司《行動學習人才發展》
工商銀行《行動學習創新工行》
中國銀行《行動學習催化師培養》、《行動學習人才發展》
北控水務集團《行動學習戰略落地》 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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