【培訓對象】
房地產項目核心層、中層及以上管理者。

【培訓收益】
幫助參訓學員完全系統深入的理解大運營理念及邏輯框架； 組織學員以大運營思維進行全流程復盤，完成自我比對和對手比對； 精準鎖定企業轉型及提速增效核心工作，并形成能執行的策略。

第一部分 什么是房地產大運營視角
1. 反思：房地產全面全面管理紅利的時代到來
2. 房地產傳統運營管理的本質
3. 房地產大運營體系邏輯及體系深度分析（大運營四維邏輯）
4. 房地產大運營維度和指標的深度解析（大運營系統指標庫）
5. 房地產管理團隊大運營思維的養成法

第二部分 為什么房地產項目要基于復盤提速增效
1. 從黃金到白地產行業—標桿沒有了，向內找才是硬道理
2. 房地產項目復盤帶來什么
2.1運籌帷幄、決勝千里—房地產全運營周期
2.2橫向到邊、縱向到底—房地產全視角經營模塊

第三部分 大運營思維下的復盤群策群力復盤
第一步：大運營指標自我比對和反思—獨家工具《房地產大運營思維全流程復盤評價表》
第二步：大運營指標競爭對手/標桿比對和反思
第三步：鎖定復盤指標，結成復盤小組
第四步：基于華為BLM工具的戰略共識指標分析和澄清
第五步：基于大運營視角的復盤指標澄清
第六步：群策群力完成指標的任務分解和澄清
第七步：群策群力梳理完成任務的落地策略，梳理出最佳工作路徑
第八步：成果匯報及領導點評
4. 復盤回顧總結與成果呈現
4.1目標詳細比對，再次聚焦復盤目標是否達成
4.2復盤過程中的經驗沉淀和問題解決策略 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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