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- 2015.7.30-31 RtCat
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人力資源從業人員提升訓練營—— 從結果角度出發提升人均效能
課程編號：42529
課程價格：￥13000/天
課程時長：1 天
課程人氣：526
人力資源從業人員
【培訓收益】
一、從結果角度出發重新認識人力資源工作
1、解讀結果思維
2、結果思維導向下的人力資源工作反思
3、群策群力工作坊：房地產企業人力資源工作產出的結果是什么？（通過行動學習工具，帶領參訓人員去分析、體悟從業務角度看人力資源的工作產出結果——人均效能）
二、人均效能與人力資源管理
1、人均效能的定義及常見指標
2、房地產企業人均效能指標
2.1房地產企業重視人均效能的意義和背景
2.2房地產企業人均效能指標背后的意義
3、房地產企業人力資源管理的三重邏輯體系
3.1 通過組織管控承接戰略
Ø 組織管控與戰略目標的承接
Ø 管控目標——經營成果
Ø 管控實施：任職資格體系
3.2 通過組織體系建設搭建管理脈絡
Ø 組織體系建設的三支柱：組織架構、權責體系、流程制度體系
3.3 通過崗位管理落地目標
Ø 崗位管理的重心：通過對結果的管理落地對人的管理
三、房地產公司組織管控體系建設
1、組織管控體系建設的基本內容
1.1以戰略為導向，實現企業管理目標
1.2建立組織架構體系和權責體系為目標實現做支撐
1.3建立流程體系和結果體系為目標實現做支持
1.4建立管理控制體系為目標實現做保障
1.5組織管控落地的三個重要結果
Ø 約束人的“權責體系”
Ø 約束事的“績效結果體系”
Ø 約束過程的“流程控制體系”
2、房地產企業組織管控模式
2.1組織管控模式的四種常見形式
2.2房地產業務流程下的組織管控特點
2.3房地產企業常見組織管控的三種模式
2.4房地產企業組織管控落地的案例分享
四、行動學習工作坊：以結果為導向的招聘技能提升技巧（其他模塊也可以）
1、招聘工作的底層邏輯
1.1 從崗位出發認識招聘
1.2 招聘工作的底層邏輯——以對候選人以往工作結果的分析判斷其崗位匹配性
2、工作坊
2.1 現場演練：招聘工作的基本流程
2.2 群策群力：招聘流程中每一個關鍵環節的成果產出（通過講師現場的引導，激發學員思考每一個環節需要產出的結果，形成任務書）
2.3 分組討論：每一個關鍵結果的影響因素有哪些？以及如何做到效果最大化？（通過魚骨圖的分析技巧講解，引導學員探索關鍵結果的影響因素和行動路徑，在原來任務書的基礎上形成成果標準和行動路徑）
2.4 對比分析，通過任務書的結果對比分析自身工作的不足， 形成個人努力的規劃任務書
3、招聘工具分享——DISC
五、總結
1、各組就本次課程內容劃出思維導圖并展示
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規劃與編寫技巧》、《房地產企業組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業務的HR-房地產HR必備的房地產業務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業經理人的融入之術》、《房地產新員工職業化與陽光心態塑造》、《從專業高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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