第一部分：企業(yè)核心競爭力
1、定義企業(yè)核心競爭能力，為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)導(dǎo)航
2、高管領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的三個(gè)誤區(qū)
3、你的團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)層面參與競爭
4、高管領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)核心出發(fā)點(diǎn)

第二部分：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
2、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀一、二、三
3、權(quán)利從哪里來
4、領(lǐng)導(dǎo)力定義

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力核心能力——制度設(shè)計(jì)
1、領(lǐng)導(dǎo)者打造團(tuán)隊(duì)的五大維度
2、領(lǐng)導(dǎo)力制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵三要素
3、領(lǐng)導(dǎo)力制度設(shè)計(jì)要素如何實(shí)現(xiàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)力制度設(shè)計(jì)根本邏輯

第四部分：高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
1、五維領(lǐng)導(dǎo)力測試
2、五維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
3、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練啟示
4、領(lǐng)導(dǎo)力是訓(xùn)練出來的

第五部分：企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力核心原則
1、從人入手原則
2、稀缺原則
3、小團(tuán)隊(duì)原則
4、補(bǔ)短板原則
5、放棄原則 

咨詢式培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力打造專家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目組顧問
曾任中國執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強(qiáng) 中國地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團(tuán)隊(duì)一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團(tuán)提供《千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略》項(xiàng)目服務(wù)。)
2010年萬科提前4年首家進(jìn)入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬科千億計(jì)劃發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目獲得巨大成功，萬科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團(tuán)隊(duì)核心競爭力建設(shè)有著深刻認(rèn)識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人】：
（負(fù)責(zé)公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系建設(shè)、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻(xiàn)獎。）
工作實(shí)踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團(tuán)隊(duì)管理能力提升的工作經(jīng)驗(yàn)，始終從業(yè)績出發(fā)，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)—文化—制度設(shè)計(jì)”的方法論，以客戶價(jià)值與團(tuán)隊(duì)成長為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的入口，打造團(tuán)隊(duì)核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問及教練式引導(dǎo)方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，在企業(yè)變革、團(tuán)隊(duì)管理能力升級等方面的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可。
專長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力體系、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點(diǎn)出發(fā)】針對一線標(biāo)桿企業(yè)管理原點(diǎn)進(jìn)行講解，先問道后馭術(shù)！
【立足實(shí)戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，實(shí)戰(zhàn)落地性極強(qiáng)！
【底層邏輯】關(guān)注管理場景的心理分析，重塑團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實(shí)用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗(yàn)教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《客戶時(shí)代的大戰(zhàn)略低成本營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《MTP實(shí)用訓(xùn)練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-萬科穩(wěn)定增長的真相》
《萬科千億戰(zhàn)略支點(diǎn)—企業(yè)執(zhí)行的起點(diǎn)與終點(diǎn)》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業(yè)績倍增—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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