【培訓對象】
企業大學經營建設團隊

【培訓收益】
構建或升級本企業大學的學習地圖、學習引擎、學習運營體系； 成為新一代的組織學習官，駕馭企業大學變革時代； 獲得企業大學實效運營與創新的全套方案模板及工具；

 課程導入

一、設計組織學習的頂層架構

1、學習型組織：正本清源的科學解讀

（1）學習型組織的起源

（2）從學習型到學習行

（3）五項修煉的內在邏輯

2、組織學習官：設計組織學習的場能

（1）學習的使命愿景價值觀

（2）學習的發動機交換機復印機

（3）學習的道場利場情場

3、小組討論：設計組織學習的頂層架構

二、策動組織學習的關鍵要素

1、師者：內部講師隊伍建設與價值發揮

（1）內部講師的定義與人選

（2）內部講師的培養與應用

（3）內部講師的激勵與管理

2、導者：管理干部隊伍的領導力發展

（1）管理干部新的角色定義與職責

（2）領導力發展的循環三部曲

（3）領導力發展的學習行模型

3、小組討論：策動組織學習的關鍵要素

三、構建組織學習的價值引擎

1、向學習要成果：從培訓評估分數化到學習成果顯性化

（1）老板/業務/HR的培訓關注點

（2）精準掌握學習需求的三層次

（3）組織學習策劃的三大類別

2、用學習助營銷：從學習營銷化到營銷學習化

（1）最好的營銷是幫助客戶成長

（2）讓學習成為營銷的一部分

（3）與客戶一起共同學習與成長

3、小組討論：構建組織學習的價值引擎

四、塑造組織學習的落地執行

1、標準：軟硬兼容打造執行品質

（1）品質執行的文化與理念

（2）品質執行的流程與標準

（3）品質執行的團隊與成長

2、共創：人人參與造就執行高效

（1）存在感：人人有事做

（2）價值感：事事有成果

（3）成就感：榮譽是根本

3、小組討論：塑造組織學習的落地執行

課程結語

學習型組織與領導力專家
科創企業管理效能倍增顧問
世界咖啡主持人認證首席導師
彼得·德魯克管理學院企業家導師
國際組織學習學會（SoL）中國副總裁
復旦大學/中山大學/華南理工大學特聘專家
多家科創企業年度管理顧問
一、實戰經驗
周老師在2011年有緣結識世界管理大師、國際組織學習學會（SoL）創始人、《第五項修煉》作者、麻省理工學院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續跟隨彼得·圣吉及其創建的索奧中國（SoL China）核心團隊學習交流，在中國推廣和應用《第五項修煉》，幫助企業建設學習型組織，提高團隊智商，實現戰略目標。獲得了彼得·圣吉的題字表揚和合作客戶的高度贊賞。
周老師和阿里云合作【飛天CEO班】、【數字化轉型班】等，和阿里巴巴合作【領軍CEO班】、【企業家私董會】、【領導力咖啡】、【BOSS學堂】等，和阿里新商業學院合作【全鏈路數智化高級研修班】等。和多家人工智能AI公司合作【管理干部培養】、【企業大學顧問】、【組織文化輔導】等。和多家科創企業合作【戰略目標落地】、【高管團隊打造】、【企業文化建設】、【運營機制優化】等。和百余家行業頭部企業合作，培訓了數萬名各級層管理者。被客戶譽為“最接地氣的實戰管理導師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創企業的貼身管理顧問” 等。
周老師是「世界咖啡」共創方法首席導師。已經為企業主持數百場「世界咖啡」工作坊，單場最多人數為1000人，單次時長為4天3晚，聚焦真實工作，激發團隊智慧，解決管理問題，真正知行合一。主講世界咖啡認證班三十多期，培養了來自阿里巴巴、騰訊、華為、平安、京東、順豐、華潤、滴滴、美團點評、恒大、美的、海爾、海信、伊利、思科、沃爾瑪、匯豐、瑪氏等近千名學員。2014年9月創建學習實驗室共創社群，每月舉辦跨界共創實踐課堂，為中小企業家、人力資源負責人等搭建深度互動和終身學習平臺。
周老師是復旦大學、中山大學、同濟大學、華南理工大學等高校特邀專家，是“一帶一路”孟加拉國教育部項目導師，是多家創業園孵化器的創業顧問，是各類大型論壇的分享嘉賓。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯網江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》。
二、授課特征
1、正本清源：內容來源于管理大師科學管理方法與企業實踐。
2、快樂學習：課堂氛圍輕松活躍，因為周老師非常積極樂觀。
3、學完就能用：將復雜的管理簡單化，實踐案例信手拈來。
4、知行教三合一：結合方法論講老師的獨立思考和實踐總結。
5、以學員為中心：圍繞學員的關注點用世界咖啡共創方法授課。
三、主講課程
1、領導力與管理技能類
（1）【卓越管理者】經典系列（共5個課題，每個1-2天）
角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協作、目標管理與問題解決、授權管理與工作指導、激勵管理與團隊發展
（2）常規管理主題課程
共創領導力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、非人力資源經理的人力資源管理、跨部門溝通與協作、積極主動與高效執行力、高效時間管理
2、學習型組織與培訓類
《第五項修煉》學習型組織研討班、組織學習官（培訓運營管理）研討班、戰略導向的年度培訓計劃制定、新員工導師培養研討班、內部講師授課技巧訓練、世界咖啡主持人認證班
3、世界咖啡共創工作坊類
【戰略目標制定與執行】工作坊、【企業文化梳理與落地】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經驗萃取與應用】（課程開發）工作坊 

• 企業文化研討班

   

  第一部分 什么是企業文化？ 關于企業文化 企業文化的內涵 企業文化的層次 企業文化的要素 企業核心價值觀 企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格） 企業家與領導行為的轉型 企業的發展階段與企業家的持續超越 企業倫理 企業形象的三維標準 企業形象的“木桶原理” 企業形象的外在標識..

  ￥   元/ 天

  人氣：1988  

  

• 電信市場營銷經典案例研討班

   

  謀略層： 盈利模式層面---案例：英國電信對固話運營商的啟示 日本小靈通發展的啟示 產品策略層面---案例：中國移動的三大產品策略 廣東聯通的“鄉情通” 市場推廣層面---案例：廣東電信的“非典營銷策劃” 動感地帶的立體化推廣 競爭定位層面---案例：中國移動的三大定位 中國..

  ￥   元/ 天

  人氣：2552