【培訓對象】
生產、研發、品管工程師及相關人員

【培訓收益】
掌握統計過程控制的方法和使用過程，獲得“預防優于檢測”的理念，避免浪費；通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性；減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。 理解SPC實施理念與作法；期能于公司內建立并管理其過程控制體系藉以維持、改善產品品質；理解過程能力分析與改善手法。

 一、SPC的基礎

SPC起源、背景

SPC的假設條件

機率與過程變異概念

統計數據的類型（計數、計量）

正態分布

中值、極差、標準偏差的計算

過程的變異

六西格瑪與SPC

 

二、SPC中的抽樣計劃

　　樣本大小的確定

　　QC曲線與a、b風險

　　抽樣檢驗

　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算

認識測量誤差與對SPC的干擾

 

三、SPC的應用實施

　　數據收集

　　SPC控制圖介紹

　　計量型控制圖

　　I-MR控制圖

　　X-bar－R圖

　　X-bar－S圖

　　規格和控制界限的分析

　　過程控制實例 -- 彎折試驗

　　計數型控制圖

　　P控制圖

　　nP控制圖

　　c控制圖

　　u控制圖

　　過程控制實例

　　控制圖的選用原則

　　控制圖診斷方法

　　使用控制圖注意事項

　　練習制作控制圖,并進行失控分析

三、實施SPC的作法

SOP和標準化

制定質量目標

訂立管理項目與管理基準

決定品質達成狀況的確認方法

決定檢查方式

實施統計的過程控制SPC

四、 實施SPC主要三階段

過程的穩定狀態調查

過程能力調查

維持過程的穩定性

五、 實施SPC所需統計工具

MSA

DOE

FMEA

六、 過程改善作法

控制圖種類與選擇方法

控制圖繪制方法

直方圖分析

統計檢定

過程解析概念

過程改善常用手法

 ★控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
★中國物流與采購聯合會，核心專家
★中國質量協會理事,
★《中國質量》編委，
★中國質量協會特聘講師
★清華大學客座教師
★西門子管理學院特聘講師
★TUV萊茵認證集團特聘講師
★SGS通標認證集團特聘講師
★CPSM認證講師
★2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

 

主講課程：
《采購戰略、流程和技術》
《高層戰略者的采購觀》
《采購供應管理流程》
《供應商選擇及評估的標準和流程》
《供應商審核--流程，要素及技巧》
《供應鏈的流程，業績與應用》
《供應鏈管理》
《戰略物資和大宗商品采購管理》
《供應商關系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業采購基礎技術提升訓練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財務管理》
《交期管理及采購人員實戰技能》
《供應商質量管理》
《合同管理和法律》
《報價與合同管理》
《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》
《銷售需要了解的采購管理》
《采購風險管理--識別、規避與控制》
《工程項目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設備采購與管理》
《非生產MRO采購技能提升訓練》
《采購談判--過程，方法，技巧及案例》
《倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應計劃與管理》
《全面質量管理》
《引領質量文化》
《質量成本：創造利潤的質量》
《供應鏈物流沙盤》

作品：

 

《采購案例精選》 電子工業出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業出版社
2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社

• SPC統計制程管制

   

  一、各階段的質量管理重點二、質量管理工具應用三、數據的基本常識：數據的分類收集數據的目的收集數據應按注意的事項①有效數字②數字的修約規則數據的幾個重要特征：標準差與平均值關系四、關于 SPC 理解SPC 起源、背景最新版本 SPC 的變化SPC 的假設條件統計資料的類型（計數、計量）正態..

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