【培訓對象】
企業家、企業高層管理人員、HR人員

【培訓收益】
1、提升各級管理者人力資源規劃與年度盤點的能力 2、學習人力資源年度規劃與盤點的基本理論與方法 3、掌握常用人力資源規劃與盤點工具和工作方法的應用技巧 4、通過系統學習，提高各級管理者的人力資源管理綜合素質和應用水平

第一部分：人力資源盤點
一、人力資源盤點的功能與目的
二、人力資源管理的基本業務盤點
1、基礎性業務
2、事務性業務
3、拓展性業務
4、戰略性業務
三、人力資源盤點的框架模型
四、人力資源盤點的流程步驟
五、人力資源盤點的時機
1、定期盤點
2、不定期盤點
3、重大事件盤點
六、人力資源盤點的內容
1、人力資本基礎能力盤點
A、人力資源數量
B、人力資源能力素質
C、人力資源工作狀態
2、人力資源管理能力盤點
A、人力資源管理者的管理能力
B、非人力資源管理者的管理能力
3、人力資源系統效能盤點
A、人力資源成本
B、人力資源管理效率
七、人力資源盤點工具與方法
1、資料查閱法
2、問卷調研法
3、訪談研討法
4、績效考核法
5、素質測評法
八、人力資源盤點常用指標
1、人員數量指標
2、人員結構指標
3、人力資源管理能力指標
4、人力資源系統效能指標
九、人力資源盤點報告撰寫技能
案例分享：某知名企業年度人力資源盤點報告解析

第二部分：人力資源規劃
一、人力資源規劃含義
二、人力資源規劃的內容
1、戰略規劃
2、組織規劃
3、制度規劃
4、人員規劃
5、費用規劃
三、人力資源規劃人員組成結構
1、企業高層管理者
2、人力資源部人員
3、其他職能部門主管
4、其他專家
四、人力資源規劃程序與步驟
步驟一、企業環境分析
步驟二、人力資源現狀盤點與分析
步驟三、人力資源需求分析
步驟四、人力資源外部供給預測
步驟五、人力資源規劃目標確定
步驟六、擬定具體行動計劃
五、人力資源規劃與盤點工具運用
工具一：人力資源現狀盤點分析表
工具二：SWOT分析法
工具三：人力成本分析表
工具四：企業戰略分解圖
工具五：年度人力資源規劃流程圖
案例解析：某知名企業年度人力資源規劃工作報告解析

Q&A 

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世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

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