【培訓對象】
1.全體員工 2.經常要工作匯報、商務演講的專業人士 3.企業的中高層管理人員

【培訓收益】
1.全面學習麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考快速表達； 2.提高思考力、邏輯性、表達力，增進溝通效益； 3.學習邏輯清晰的重要原則及邏輯思考方法，以達到溝通有效的目的

一、金字塔結構：邏輯清晰的思考、表達思路
（一）揣摩心理，體會意圖，迎合訴求，重點突出
（二）重點突出的六先六后
1.先重要后次要，先全局后細節
2.先總結后具體，先論點后論據
3.先結論后原因，先結果后過程
（二）邏輯清晰四項實用原則
1.結論先行
2.以上統下
3.歸類分組
4.邏輯遞進 
-應用舉例：計劃、方案、總結、報告、匯報、郵件寫作等

二、縱向：自上而下表達、自下而上思考
（一）觀點鮮明、結構完整的TOPS原則
（二）自上而下表達
-應用舉例：總結類、方案類、報告類等
（三）自下而上思考
-列出要點-找出關系-得出結論
（四）總結概括要點
（五）提煉思想精華
（六）邏輯樹
（七）POP結構

三、橫向：演繹歸納推理、MECE原則
（一）演繹推理
（二）歸納推理
-總分－分總 整體－部分
-時間順序
-空間順序
-重要性順序
（三）MECE原則
（四）STAR結構
（五）開場四要素

四、用演示說話、用圖表說話
（一）SAY IT WITH PRESENTATIONS
（二）SAY IT WITH CHARTS
（三）設計PPT邏輯
（四）正確選擇圖表

結語：提高職場人士的結構化思維能力，改變隨性式思維習慣；提高管理技能，解決實際問題，提升工作效率，倍增工作成果。 

廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人

江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問

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