一、積極型企業文化就是生產力！

1.企業文化的特征和作用
2.文化不僅是口號標語或者行政命令
3.群體心理共識和表現特征
4.創造性工作能力塑造真實的企業文化

二、主動性和責任感都是凝聚力的體現

1.企業價值觀應當以工作目標、業績績效為導向
2.企業群體的內在認同是企業文化的核心
3.干部要有領導力，員工要有自覺性
4.如何培養主動性與責任感？

三、高效執行是凝聚力的重要內容

1.凝聚力強大的團隊一定是執行力強大的團隊
2.提升高效執行效果的三個關鍵問題
3.系統性管理方法的有效應用
4.團隊內部培養凝聚力的方法和手段

四、部門協同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作
2.如何克服部門壁壘，提升協同效率和效果
3.主動服務精神的具體體現
4.提升團隊協同和部門協同的幾種具體做法

五、不同條線不同層級塑造凝聚力的注意事項

1.管理層的以身作則和主動推動
2.中層干部必須有效發揮承上啟下的功能
3.如何帶動和培養基層員工的主動性凝聚力
4.經營團隊的凝聚力最終體現為優良業績
5.支撐部門的凝聚力體現為工作效率
6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對策

六、企業文化建設的七種手段
1.堅決克制簡單粗放的工作方式
2.用物質載體展示企業文化目標
3.制造形式差異強調企業價值觀
4.競賽互動，策劃儀式
5.把傳統活動做的深入具體
6.積淀企業自身的敬業故事
7.加強與員工的倫理聯系
8.制度性規范文化塑造的過程
9.員工越成長，企業越成長

七、持續養成，日新月異
1.管理者的自我學習和塑造
2.“努力工作、心情愉快”的生產力 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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