【培訓對象】
企業中高層管理干部

【培訓收益】
● 學習國學文化，提升管理者的職業素養和領導能力 ● 領悟國學智慧，增強團隊管理能力，激發團隊凝聚力與創新力 ● 汲取國學精華，把握企業經營機理，促進企業持續健康發展 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神

第一講：國學文化攬勝
一、關于文化的那些事
1. 文化的本義與廣義
2. 文化的層次
3. 文化的特征
思考：你有文化嗎？
4. 知識與文明
知識窗：中西方文化比較
思考：知識就是力量？
二、關于智慧的那些事
1. 人生兩大終極智慧命題
2. 儒釋道中的做人智慧
故事里的智慧：大富翁的“四房太太”
三、關于國學的那些事
1. 國學溯源
2. 國學分類
3. 國學為什么備受推崇
4. 國學中的智慧
5. 辯證看國學
案例：關羽的青龍偃月刀
思考：我們如何來盡孝？
6. 高山仰止的國學大師們
四、國學文化正解拾趣
1. 貧賤夫妻百事哀？
案例：元稹的是與非
2. 你真的事業有成嗎？
案例：郭小平與他的“紅絲帶”
3. 人不為己，天誅地滅？
4. 四大名著到底在講什么？

第二講：國學文化與企業經營
一、國學文化里的企業經營之道
1. 企業管理的本質
2. 國學里的企業管理智慧
案例：中醫的傳承與蘇繡的創新
二、國學文化在企業管理中的運用
1. 《道德經》：人法地，地法天，天法道，道法自然
思考：思想有多遠，路就有多遠？
知識窗：量子糾纏里的宇宙奧秘
2. 《論語》：學而不思則罔，思而不學則殆
案例：德隆集團的“補藥“為何成了”瀉藥“？
思考：另眼看世界第一CEO
3. 《黃帝內經》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
案例：中石化的變革之道
4. 《荀子》：假輿馬者，非利足也，而致千里
案例：BAT的前世今生
5. 《皇帝內經》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
思考：諾基亞錯在哪？
6. 《孫子兵法》：先勝而后戰，謀定而后動
案例：佳能打敗行業巨無霸
7. 《鹽鐵論》：明者因時而變，知者隨事而制
案例：Intel的涅槃重生
8. 《管子》：凡治國之道，必先富民
案例：臺灣好人馬英九為何結局悲催？
9. 《詩經》：天生烝民，有物有則
案例：新東方與《中國合伙人》
10. 《易經》：立天之道曰陰與陽，立地之道曰剛與柔，立人之道曰仁與義
案例：長生生物覆滅記
視頻賞析：趙氏孤兒案
11. 儒家的夢想，法家的道場
思考：衰變的中國“士”文化
案例：誠品書屋的“破”與“立”
12. 《道德經》：天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細
案例：《清明上河圖》里的玄機
13. 《富春山居圖》與它背后的故事
案例：日本龜甲萬長盛之道
14. 佛經：福不唐娟
案例：默克制藥啟示錄

第三講：國學文化與團隊建設
一、國學文化里的團隊建設之法
1. 團隊建設的核心要素
知識窗：馬斯洛需求層次理論
2. 國學里的團隊建設智慧
思考：中國的家文化與西方的契約精神
二、國學文化在團隊建設中的運用
1. 《韓非子》：世異則事異，事異則備變
思考：如何管理Z世代的年輕員工？
2. 《荀子》：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧
案例：西安事變背后的真相
案例：一碗羊肉湯引發的慘案
3. 《易經》：天地交而萬物通，上下交而其志同
案例：霍去病的“夢之隊”
案例：魏建軍和他的鐵血“長城”
4. 《論語》：舉直錯諸枉，則民服。舉枉錯諸直，則民不服
案例：馬云為何揮淚除衛哲？
5. 《論語》：己欲立而立人，己欲達而達人
案例研討：海盜將如何分珠寶？
6. 《論語》：吾未見有好德如好色者
知識窗：從霍桑實驗看人本管理
7. 《太公兵法》：用兵之要，在崇禮而重祿
案例：楚漢相爭及垓下之戰
8. 《素書》：小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生
案例：孔子為何批評弟子的善舉？
9. 《墨子》：兼相愛，交相利
案例：海底撈，你學得會
10. 《詩經》：投我以桃，報之以李
案例：曾國藩的悟道
11. 《傳習錄》：知行合一
案例：商界奇葩金士頓

第四講：國學文化與領導藝術
一、國學文化里的領導之道
1. 優秀領導的基本素養
知識窗：優秀領導的4E品質
2. 國學里的領導智慧
二、國學文化塑造優秀領導
1. 《資治通鑒》：才者德之資，德者才之帥
案例：327國債的詛咒
2. 《易經》：居上位而不驕，在下位而不憂
案例：蘇軾的人生情志
3. 《金剛經》：得成于忍
案例：史上最“牛”女秘書
4. 《孟子》：大人者，言不必信，行不必果，惟義所在
案例：康熙的仁政與清朝的財政
5. 《襄陽歌》：咸陽市中嘆黃犬，何如月下傾金罍？
案例：三精制藥廠董事長的不歸路
6. 《傳習錄》：知行合一
案例：看王陽明的變通之道
7. 《文心雕龍》：登山則情滿于山，觀海則意溢于海
案例：越過山丘的三石哥
8. 《春江花月夜》：讀懂真人生，激發正能量
案例：中國糕點大王羅紅的事業與生活 

 20年企業管理實戰經驗
10年企業管理培訓實戰經驗
北京理工大學MBA（全日制/中德班）
國家注冊高級企業培訓師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優秀無黨派知識分子
武漢市第十二次黨代會特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業所主任
曾任：武漢世紀宏圖物業顧問有限公司 | 副總經理
曾任：武漢冠華實業集團（臺資） | 總經理特別助理
曾任：中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監
曾任：深圳市慧康醫療器械有限公司 | 董事/企業管理辦公室主任
擅長領域：領導力、中層管理、企業變革創新、管理心理學、溝通技巧

部分經典管理咨詢實戰項目：
曾為【天津港集團】研發—集裝箱業務崗位培訓課程體系，完善企業內部的培訓體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業員工目標達成率
曾為【武鋼集團精密鑄造有限責任公司】建立—制度體系建設，完善企業管理規范體系
曾為【南京天得建設工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業員工業績達成率
曾為【武漢福成建材有限責任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業內部資源浪費
曾為【安徽省港航建設投資集團有限公司】建立—管理制度體系建設，規范化集團管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設計與管控模式優化，提高企業項目優執行
曾為【黃石市交投投資集團有限公司】建立—企業十三五發展規劃，高效完成企業未來戰略
曾為【中國石油重慶銷售公司】建設加油站經理崗位勝任力模型及培訓體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告
……

張老師在企業管理方面有自己獨特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實踐融會貫通并有效的解決企業管理的痛點難題；更把人性“心”管理融入企業中，為企業有效解決傳統管理者的刺手問題，從而達到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實的理論知識體系，將自己的實戰經驗融入課程中，曾為工業品制造、食品、服裝、醫療器械等行業進行授課；老師至今累計授課五百余場，參訓學員上萬人，帶領過6個優秀管理團隊，培養過近百名優秀管理者，被各大企業進行多次返聘授課。

實戰經驗：
中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監：
老師任職期間組建/帶領營銷團隊（銷售、市場、客服），并做大量深入細致的市場調研工作，制定了科學合理的產品上市策略與計劃。培養了12名優秀的銷售管理者，帶領他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產品成功打入沃爾瑪、中百倉儲、武商量販等大型商超，取得了企業內部“優秀管理者”干部稱號。
武漢世紀宏圖物業顧問有限公司 | 副總經理：
老師加強了公司各項管理體系建設，重組優化了連鎖加盟體系，規范市場經營管理，重點塑造團隊業務能力，加強對各連鎖店的培訓學習，兩年內帶領團隊使得公司連鎖店從40多家發展壯大到近100余家，使公司整體經營業績保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實業集團（臺資） | 總經理特別助理：
老師曾協助集團公司總經理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導該公司重大工作，協助食品公司總經理進行全面管理，將公司產品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發部分省外市場，使得整體經營業績在一年內增長約60%。
深圳市惠康醫療器械有限公司 | 董事/企業管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業管理體系，顯著提升了企業綜合管理水平。曾作為公司CE產品認證重大項目總負責人，指揮協調公司多部門在生產運營等管理環節進行全方位的綜合改進提升，最終順利通過德國TUV公司的產品認證，使公司產品得以成功進入海外市場，實現了公司多年的夙愿，促進了公司健康快速的發展壯大。

部分授課案例：
企業名稱 課程名稱 返聘期數
國家電網中層管理干部培訓班 《管理有方，領導有道》 8期
中國電信中高層管理干部提升班 《管理有方，領導有道》 4期
中建海峽集團中高層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質培訓》 4期
中國石油中層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質培訓》 3期
淮海實業集團中高層管理干部培訓班 《企業變革之道》 3期
蘇州工業園企業高層管理干部培訓班 《企業變革之道》 4期
東風汽車集團高層管理干部培訓班 《變革中的領導力》 5期
東風汽車集團新任中層管理干部培訓班 《管理者的角色定位》 4期
武鋼集團中層管理干部提升班 《管理者的非物質激勵領導藝術》 3期
中國建材西南水泥集團高層管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 5期
中航高科股份有限公司管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 3期
武漢市城鄉建設局高層管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 2期
福建省能源集團中層管理干部提升班 《激發團隊的執行力》 3期
山東高速集團管理干部提升班 《新時代班組長修煉之道》 4期
中國郵政中高層管理干部提升班 《人際交往與高效溝通》 3期
達能集團多美滋公司管理干部培訓班 《人際交往與高效溝通》 5期
浙江中天集團中基層管理人員提升班 《架起跨部門溝通協作的彩虹橋》 3期
宜昌市第一人民醫院管理干部培訓班 《心理學在管理中的運用》 3期
珠海市職業經理人協會培訓班 《心理學在管理中的運用》 2期
中國農業銀行中層管理干部培訓班 《國學智慧與現代企業管理》 3期
國家電網中高層管理干部培訓班 《國學智慧與現代企業管理》 2期
西寧公交集團中高層管理干部培訓班 《建設企業制度，助力企業騰飛》 2期
陜西神南礦業集團管理干部培訓班 《建設企業制度，助力企業騰飛》 2期
天津港集團中基層管理人員培訓班 《優秀職業人修煉之道》 2期
湖北天地集團中層管理干部能力素質提升班 《優秀職業人修煉之道》 5期
…… …… ……

主講課程：
《MTP管理者綜合能力素質培訓》
《變革中的領導力》
《創新思維與創新管理——管理者創新力提升》
《管理有方，領導有道——管理者勝任力提升》
《國學文化與現代企業管理》
《邁向職場，實現夢想——新員工入職成長寶典》
《企業變革之道》
《心理學在管理中的運用》

• 互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗精彩講座

   

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• 卓越物業管理企業經營管理實務

   

  第一講 物業管理內涵及特征 物業的含義及其特點 物業管理的內涵與特征 物業管理的主要內容 物業管理的基本環節第二講 物業管理行業與物業管理市場 蓬勃朝陽的物業管理產業 舉步維艱的物業管理行業 競爭激烈的物業管理市場 良萎不齊的物業管理從業人員 何去何從的物業管理發展前景第三講 物業管理人角色認知及職業行..

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