【培訓對象】
職場全體員工

【培訓收益】
基層員工收益： ● 學會情商EQ的5個維度，結合工作情景實戰訓練，提升職業情商 ● 掌握高情商的溝通技巧，滿足下級對上溝通的技術要求 ● 提高員工對外環境下的職業素養，打造職場亮麗的素養名片 ● 掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧；  管理者收益： ● 管理者高效溝通藝術、提升團隊凝聚力和績效；  ● 掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧，身心愉悅，提高管理效能 ● 提高工作績效與職業競爭力

第一講：解讀——職場高情商的邏輯密碼
圖片導入：情商的重要性
一、什么是職場情商？
1. IQ和EQ以及AQ的關系
2. 高情商對職場發展的重要性
二、探究高情商的五種能力
1. 了解自己情緒的能力
2. 管理自己情緒的能力
3. 自我激勵能力
4. 了解他人情緒的能力
案例練習：媽媽的年夜飯
5. 有良好的處理人際關系的能力
案例練習：這樣的員工要不要
現場測試：自我測評高情商能力
工具：測試問卷

第二講：疏導——職場高情商的情緒疏導
案例導入：這樣的領導你愛嗎？
視頻賞析：踢貓效應
一、情緒的四種形態
1. 不知不覺：沒情商
案例：墜江的公交車
工具：DIAB法則
2. 后知后覺：低情商
案例：情滿四合院
工具：AMBR原則
3. 當知當覺：好情商
案例：李鴻章的軍令
工具：情緒管理角
4. 先知先覺：高情商
案例：老板的談話
工具：終極目標理論
二、情緒產生的三個過程
1. 認知層——主觀體驗
2. 生理層——生理喚醒
3. 表達層——外部行為
視頻賞析：辦公室的情緒試驗場
三、高情商人士的情緒壓力管理
名言導入：曾仕強談情緒管理
1. 情緒管理的五項原則
1）價值觀正確
2）做好自己
3）活在當下
4）實事求是
5）取舍有道
2. 增值情感賬戶
案例研討：都是借錢惹的禍
3. 標本兼治：先分析，后處理
4. 三種管理情緒的方法
1）自然——學會包容、自我修復
2）寵物——疏導心情、快樂至上
3）孩子——懂得釋放、關注當下

第三講：演繹——職場高情商對話模式的呈現
一、高情商溝通類型要點
1. 組織溝通的關鍵要點
案例研討：記者招待會
2. 個人溝通的關鍵要點
二、高情商溝通的兩個“拳頭”
拳頭一：表達力
案例練習：下屬的婚禮
工具：5W2H
1. 語言邏輯的訓練方法
案例練習：奧運五環
工具：總分總法
2. 溝通中避免漏斗原則
拳頭二：理解力
1. 如何理解對方的真實意圖？
2. 換位思考抓重點
案例研討：李經理錯賣的電腦
工具：全腦圖
三、高情商卓越對話五步法
1. 對于問題：贊美提問
2. 對于人員：肯定動機
3. 對于問題：確認反饋
4. 對于答案：回答問題
5. 對于反應：效果確認

第四講：修練——通往高情商職業者的三項修煉
修煉一：陽光心態修煉
1. 承擔責任
2. 堅持付出
3. 團隊合作
視頻案例：南飛的大雁
4. 心懷感恩
1）福報：感恩的收獲
2）智慧：感恩的體現
案例解析：感恩的福報
修煉二：良好習慣修煉
1. 雙贏思維：人際關系領導的習慣
1）編輯雙贏劇本
2）塑造雙贏品格
體驗項目：紅黑商戰
2. 知彼解己：同理心溝通的習慣
1）同理心不是同情心
案例解析：汶川地震的輔導老師
2）同理心溝通的四大步驟
3. 主動積極：個人愿景的習慣
1）核心——重點在影響
2）方法——三觀來回應
3）意義——成為轉型人
修煉三：職業行為修煉
體驗項目：三七21

第五講：應用——職場高情商修煉的六大場景
一、請示方案先給方案
1. 準備三個以上不同方案
二、匯報工作先說結果
1. 工作結果如何提煉？
2. 如何讓匯報更有邏輯性？
三、布置工作說標準
1. 如何布置工作標準？
2. 如何達到標準一致性？
3. 遵循標準的QNCT原則
視頻賞析：好員工是如何養成的？
四、交接工作講道德
1. 做好三種交接（離職/輪崗/流程）
2. 列表核對
3. 下游提出標準
五、回憶工作說感受
1. 講故事，傳經驗
2. 同級之間多肺腑之言
3. 下級積極主動對上溝通
六、關心下級問過程
1. 三情管理：平衡任務導向、人本導向
2. 注重思想：關注思想動態、教育調整
3. 管理內容：計劃、領導、控制、監督 

10年企業培訓管理實戰經驗
5年企業沙盤實踐經驗
國際注冊ACI職業沙盤講師
國際注冊IPA職業高級沙盤講師
國家體驗式教育中級培訓師
《歡樂游戲人》（講師互動游戲案例大全）課堂發起人
曾任上海通善互聯網信息咨詢公司、上億課網絡技術有限公司，致力企業型發展人才培養
國家電網連續6年特邀講師，好利來（天津分公司）連續6年特邀講師，歌博鑄造集團連續5年特邀講師，索納克斯（中國區）連續8年特邀講師
擅長領域：沙盤系列——目標與計劃管理、跨部門溝通與協作、高績效團隊建設與管理等

趙志奎老師是一位實戰派講師，歷任企業管理層崗位，擁有10年的企業管理運營經驗，堅持“從企業中來，到企業中去”的理念，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在10年的培訓實戰中，累計授課800場次，培訓學員達40000人次，課程滿意度90%以上。

實戰經驗：
沙盤精英人才“輸送師”：針對企業培訓前期不確定、盲目培訓、培訓效果不容易落地等問題，組建沙盤培訓研究團隊，研發和設計了11款情景沙盤，并且錄制20余個常用的沙盤互動游戲視頻，為數百位培訓管理者提供培訓技術支持；同時，1年時間累計輔導培養180余名沙盤精英人才，為企業和社會輸出了一批沙盤培訓人才。
優秀管理者“培育師”：設計員工培訓體系，講授《跨部門溝通與協作—模擬聯合國》《高績效團隊建設與管理—勇攀珠峰》《目標與計劃管理—吉塔行星》等課程，3年內培養了5000多名優秀管理者，此體系也被多家企業納入培訓體系中，深受歡迎；同時，為好利來連續3年做銷售沙盤啟動培訓，助力企業銷售額高達8000萬元；為昌宜鋁膜進行《沙盤培訓體系設計》《高情商助力職場發展》等課程培訓，培養了40+名企業內部講師。

部分授課案例：
●《打造高績效團隊——勇攀珠峰》企業內訓沙盤，累計授課38期
科學的設計和運用沙盤模型，讓學員在情景模擬中發現并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為紫金保險、匯智物業、歌博鑄造、津房置業等多家企業量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。
●《目標與計劃管理——吉塔行星》企業管理沙盤，累計授課40余期
針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關鍵詞闡述了課程的關鍵點，累計授課40余期。
●《職業素養提升——情緒壓力管理》企業內訓，累計授課30余期
提升學員的情緒管控能力，快速進入職場，建立良好的合作氛圍。曾為中石油、中海油、珠江物業管理處、國家電力甘肅分公司、天津電力等企業授課超過26期，其中，助力中石油、國家電力甘肅分公司員工離職率較去年同期減少8%，業務好評率提高了7.3%。
●《企業全面經營——打造高績效團隊》企業管理沙盤，累計授課14余期
老師運用符合實戰環境下的企業運營流程，從人力資源管理、運營管理、團隊管理和財務管理四個維度，全面闡述管理者應該具備的管理素養。其中，助力天津市中建八局的6個工程建設項目核心團隊成員流失率降低了3個百分點，工程驗收通過率100%。
●《高情商助力產品銷售——業績為王》企業內訓，累計輔導300+家店
運用專業化的知識，提升銷售人員的高情商銷售模式，建立良好的買賣關系。曾為季康、好利來、喜芝多等企業授課超過18期，好利來天津近三年的中秋銷售指標從5000萬上升到8000萬，增長60%，后返聘3期，每期100余家店參加學習。
……

主講課程：
《吉塔行星——目標與計劃管理》
《模擬聯合國——跨部門溝通與協作》
《企業360°經營管理——經營者思維》
《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》
《管理者的角色認知與技能提升——沙漠掘金》
《職場高情商修煉五階實戰訓練營》

部分客戶評價：
趙老師的課堂永遠是充滿了參與和緊張的課堂，無論是引據經典案例、還是笑談生活點滴，無不直逼人心，趙老師直面我們的問題，讓人緊張，但又能解決問題。
——中建八局 李主管
趙老師的課程非常棒，老師在課前會充分了解我們存在的問題，在課程當中針對性的一一擊破，課程內容生動有趣，老師本人也很幽默，課堂氛圍極好，在整個課堂中老師的控場能力非常強，思路一直跟著老師走，期待下次還能聽到老師的授課。
——資金保險 殷佳艷
趙老師的邏輯很棒，復雜的問題在趙老師這里很清晰的就呈現出來，這是課堂之外的收獲，他根據本課程知識結構的特點，重點突出，理論和實際相結合，通過案例使知識更條理化。
——歌博鑄造 臧總監
這是鬼才老師，現場控場能力極強，再大的團隊在趙老師手里都掌控的很好，授課功底不一般，教學內容豐富有效，教學過程中尊重學員，很受學員歡迎。
——南開大學MBA中心 楊主任
趙志奎老師治學嚴謹、專業知識儲備豐富，具有良好的職業素養。課程結構設置合理，邏輯清晰，層層遞進；課程內容安排，理論聯系實際，具有極強的指導意義和實操性；授課風格輕松詼諧，親和力極強，能有效的互動交流，妙語連珠；案例生動鮮活，通俗易懂，深入淺出的詮釋了課程的核心價值，能帶動并激發學員思考，啟發性教學模式受到企業一致好評。
——好利來天津 楊總經理 

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