【培訓對象】
終端門店所有導購、副店、店長、內訓師等

【培訓收益】
● 梳理門店銷售全銷售服務環節 ● 掌握快速破冰的方法 ● 掌握發現顧客需求的方法 ● 掌握貨品介紹的方法 ● 掌握試用環節的服務要求及銷售技能 ● 掌握解決顧客異議的方法 ● 掌握售后添加微信會員的方法

第一講：銷售全環節梳理與問題診斷
一、什么影響了我們的銷售
1. 影響業績的三大方面分析
1）人員方面
2）貨品方面
3）賣場方面
頭腦風暴：影響業績的因素及提升點分析
2. 迅速提升業績的方法
1）人員方面著力點分析
2）貨品方面著力點分析
3）賣場方面著力點分析
4）銷售重點放在人員技能與心態提升
討論：提升要素及方案
二、銷售服務全流程梳理及問題診斷
1. 銷售服務全流程梳理
2. 各環節重點明晰
3. 銷售問題診斷，難點環節篩選
互動：銷售服務全流程集體記憶

第二講：提升售前技巧——促成顧客試用
一、有效迎賓——引流到店
1. 迎賓的目的分析
2. 迎賓的常見問題
1）站姿、站位不當
2）語言不當
3）面部表情及目光不當
4）儀容儀表不當
案例：常見錯誤羅列與糾偏
3. 迎賓的標準
1）站姿、站位
2）語音語調話術
3）表情、目光
4）儀容儀表
訓練：標準迎賓
二、快速破冰——放下戒備
1. 四種 “不好接待”顧客行為分析
1）門口望望不進店
2）進店只想自己看
3）金口難開不說話
4）遠望一眼就出門
案例：常見破冰痛點
討論：我們該如何應對以上情況
頭腦風暴：破冰常用方法列舉
2. 有效破冰的工具解析
1）打開話題的工具介紹
2）判斷工具有效的標準
3. 適合破冰的三大時機
1）在顧客觀看時
2）在顧客觸摸時
3）在顧客詢問時
頭腦風暴：過往有效話題集
情景模擬：快速破冰
4. 破冰可以借助的物品
1）店內可借助的物品
2）顧客自己攜帶可借助的物品
頭腦風暴：過往有效工具列舉
5. 有效話題解析
1）常用的無效話題
2）快速尋找有效話題
3）三大類二十四種有效話題列舉
4）破冰三個注意要點
互動：有效話題收集及話術梳理
三、正確贊美——拉近距離
1. 為什么賣場必用贊美
2. 贊美三原則
1）三個簡單動作——讓贊美更真誠
2）一個注意點——讓贊美更真實
3）認準主體——讓贊美發揮效果
案例：常見贊美誤區
情境模擬：有效贊美
四、挖掘需求——精準推薦
1. 挖掘需求在銷售中的作用
2. 挖掘需求的三大方法
1）通過“望”來挖掘需求
2）通過“問”來挖掘需求
3）通過“聞”來挖掘需求
4）根據挖掘到的需求進行有效行動
案例：如何通過挖掘需求成交一單十件

第三講：提升售中技巧——快速促成買單
一、介紹產品——激發興趣
1. 讓顧客不反感的介紹法——超級介紹法
2. 超級介紹法內容解析
1）六大組成元素——FABDES
2）標準話術模板
3）話術模板變換解析
4）精簡版話術解析
演練：運用超級介紹法進行產品介紹推薦話術梳理
3. 超級介紹法時間限制
1）限制介紹時間的必要性
2）最佳介紹時間長短
3）超級介紹法常見四大誤區——語速誤區、邏輯誤區、口語誤區、背書誤區
案例：常見介紹產品誤區舉例
4. 介紹產品的動作規范
1）站姿規范
2）展示規范
互動：介紹產品動作規范
二、試用體驗促進成交
1. 服務細節不能少
1）試用體驗環節服務的內容
2）試用體驗環節服務的標準
案例：你會如何選擇哪種試用體驗服務
2. 備款選擇有技巧
1）備款款式選擇
2）備款數量要求
3）備款呈現話術
頭腦風暴：如何精準備款
三、解決異議逼單斷款
1. 要歡迎提異議的客人
2. 解決異議四步法
3. 常見異議四分類
4. 解決異議的話術
5. 解決異議三個注意點
案例：常見顧客異議及解答話術
情景模擬：異議解決
四、連單附加促成大單
1. 試用體驗前
2. 試用體驗時
3. 試用體驗后
4. 其他提升連單的情況
5. 逼單的三個技巧
案例：如何快速幫助顧客決斷，逼單成交
6. 讓同事自然介入銷售進行協助
案例：邀請同事協助銷售誤區
7. 成交大單的四個關鍵行為
案例：如何運用大單關鍵行為快速成交

第四講：做好售后環節——贏得顧客復購
一、細心收銀——避開陷阱
案例：常見收銀環節陷阱
1. 收銀避錯四步法
二、添加微信——轉化復購
1. 五大環節讓顧客加微入會增加復購
1）會員章程
2）推薦入會
3）精準備注
4）后期維護
5）線上推薦
2. 如何在微信中進行顧客畫像備注
3. 關于“回頭客”的三點思考
1）顧客還會選擇我們品牌嗎
2）顧客還會選擇我們店嗎
3）顧客還會來找我買嗎
三、告知使用存儲要求——減少客訴
1. 一句話原則
2. 所有商品使用存儲方式規范話術
互動：所有品類使用存儲方式一句話話術總結
四、做好送賓——增加回店
1. 送賓目的分析
2. 常見送賓問題
案例：錯誤送賓方式損失銷售機會
3. 送賓的標準
演練：標準送賓方式 

終端零售門店導師
12年零售終端銷售管理實戰經驗
2019—2021年度中國培訓年行業標桿人物
國家績效改進師|《結構性思維》認證培訓師
國家二級企業培訓師/國家二級人力資源管理師
西安交通大學EMBA培訓師/西京學院創業導師
曾任：卡賓服飾 西北大區培訓經理
曾任：安鼎貿易 銷售運營管理
擅長領域：新零售時代的顧客管理與精準營銷、門店數據分析與問題診斷、門店精細化管理、門店標準化經營、店長能力提升、銷售技能提升……

趙蕓萱老師擁有12年零售終端銷售管理實戰經驗，為多個知名零售企業、區域經理、店長等進行門店、貨品、賣場管理，VIP管理與精準營銷等方面了解深透，善于結合自身實戰經驗，使培訓內容貼近需求。同時老師注重落地效果，屬領域內少有的“練戰結合”型培訓師，針對性解決客戶問題，在企業落地轉化直接能為企業帶來業績提升，深受所服務企業及廣大學員好評。
曾為優衣庫、王府井百貨、五環體育、DAZZLE、杰克瓊斯、九牧王、比音勒芬、GXG、阿瑪尼、DR珠寶、I.T、NIKE、ADIDAS、安德瑪、361°、Snidel、earth music、百麗、曼妮芬、中國移動、晨光文具、老百姓大藥房、華北制藥等眾多市場銷售排名靠前的品牌及企業，進行《新零售時代的VIP管理與精準營銷》、《卓越店長精細化門店管理》、《數據分析系列-門店問題診斷與落地》、《門店導購業績倍增術》等課程培訓，大大的幫助門店及人員提升對顧客服務的體驗感，課程返聘率高達90%。培訓實體門店企業300+家，累計授課500多場，學員人數60000以上，授課評分平均高達97%。

實戰經驗：
● 卡賓服飾 西北大區培訓經理：負責西北五省（陜西、甘肅、新疆、青海、寧夏）共69家門店導購、店長、區經等相關培訓管理工作，研發《門店大單賣手訓練營》、《店長淡旺場實戰管控》、《數據化目標管理》等系列課程，定期為各省份門店輸送核心管理者、精英銷售等。其中，僅用1個月時間，使得西安大明宮店業績翻倍，屢次超過銷冠西安賽格店，出乎意料爆了大冷門，獲得公司各省門店的高度認可。
● 安鼎貿易 銷售運營管理：輔導企業100多家門店搭建門店管理制度，并獨立開發《門店導購業績倍增術》、《店長淡旺場把控》等系列課程，用于培訓輔導門店導購、店長、區域經理等人員，從而提升門店人員銷售技巧與店長管理技能，使企業代理的JACK&JONES（杰克瓊斯）、GXG（杰斯卡）等品牌月均銷售排名達各商場樓層前三名，其中，為立豐百盛單店進行1個月的輔導后，當月該門店銷售任務超額完成283%，創公司業績最高記錄。

部分授課案例：
企業名稱 課程名稱/項目名稱 期數
DAZZLE（地素） 《門店導購業績倍增術》《店長淡旺場實戰管控》 58
7MODIFIER（莫麗菲爾） 《門店導購業績倍增術》《店長淡旺場實戰管控》 24
GXG（杰斯卡） 《門店導購業績倍增術》《大單賣手訓練營》 26
lacoste（法國鱷魚） 《大單賣手訓練營》《門店導購業績倍增術》 23
One more（文墨） 《VIP管理與精準營銷》《門店導購業績倍增術》 25
馬克華菲 《服飾門店數據分析與決策》《門店導購業績倍增術》 26
杰克瓊斯 《服飾門店問題診斷與落地》《門店導購業績倍增術》 26
卡賓服飾 《2030 young起來店長訓練營》（項目） 7
拉夏貝爾 《戰狼省長、品牌啊經理訓練營》（項目） 3
優衣庫 《大單賣手訓練營》（項目） 2
五環體育商場 《店長訓練營》（項目） 4
王府井商場 《店長訓練營》（項目） 3
西安服裝商會 《店長訓練營》（項目） 3
艾蔻國際商場 《門店導購業績倍增》 2
中國移動 《門店導購業績倍增》 5
…… …… ……

主講課程：
《店長盈利訓練營》
《卓越店長精細化門店管理》
《新零售時代的會員體系搭建與精準營銷》（零售類）
《數據系列——門店經營盈利思路》
《數據系列——門店問題診斷與落地》
《門店導購銷售技巧提升訓練》通用版（零售類）
《引爆賣場——店長淡旺場實戰管控》

部分學員評價：
趙老師在給我們做完品牌經理、區域經理、省長級培訓后數據提升明顯，參訓學員經過3個月的跟進，在企全部留存，連帶較培訓前都有提升，學員所帶區域銷售業績平均提升2.3%，全國推出新零售平臺后，會員總數增加，我們大區六個省的員工、店長、經理級人才培養將持續和趙老師合作。
——拉夏貝爾服飾股份有限公司 培訓經理 楊紅
趙老師是我們聘請過最為專業的門店技能講師，學員好評度100%，每一門課程的內容都是我們商場管理與門店管理非常需要的，落地性都非常強，每個工具都能精準地針對一個問題提出有效解決方案，協助我們的店長及品牌管家對所有門店進行統一管理提升。
——王府井百貨西安賽特奧萊店 外訓負責人 謝柳青
我之前對于門店數據分析的內容不是很精通，通過這兩天的梳理，感覺一下子就理清了思路，尤其是分析診斷后的解決方案部分，聽了才發現之前自已多年經驗積累起來知識最后終于能對應上，太感謝老師了。
——puella（普埃拉） 蘭州區域經理 王祿
老師在新零售業態下，為我們詳細分析應該如何應對行業變化趨勢，講解了如何進行顧客管理、線上引流、線上線下流量轉化、并有效提升銷售業績的案例，幫助我們理解從上而下形成新的營銷方式，提升業績。三天的課程上完，真的是感觸特別深。
——cabbeen（卡賓）慶陽麗晶店 店長 高寶瑞 

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