【培訓對象】
中高層管理人員、中高層管理后備人員

【培訓收益】
● 提升領導者的前瞻能⼒，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他⼈與⾃ ⼰分享共同愿景，增強團隊執行⼒。 ● 培養領導者追求卓越精神，不斷更新⼯作標準，并承擔必要的風險，從戰略到執行的全方位管控。 ● 提升領導者激勵他⼈，增強團隊凝聚⼒，清晰戰略目標設計，解析戰略意圖。

第一講：領導力與管理的基本常識
一、領導者管理系統
1. 戰略目標
2. 商業模式
3. 流程管理
4. 制度設計
5. 組織建設
二、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破
突破1：從管自己到帶團隊
突破2：從管理人到經營人
突破3：從指揮到與授權
突破4：從守城到變革
三、領導與管理的區別
1. 管理重在管行；領導重在管⼼
2. 管理靠制度約束，領導靠經營，經營⼈的動力和熱情
3. 管理解決確定的事情，領導面對不確定的事情

第二講：凝聚力塑造——文化管理
一、建立共同的愿景
1. 價值觀的融和
2. 植入執行基因
二、價值體系，進行價值觀管理
1. 文化管理的作用
2. 價值觀管理的方法路徑
三、培養團隊精神
1. 協作、思考、自動自發
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享

第三講：牽引力提升——目標管控
一、目標的兩大誤區
1. 目標的缺失與搖擺
1）人生聚焦有目標
2）目標確定后堅定走下去
2. 目標與計劃定位不清
1)目標是計劃的根本與方向，計劃是目標的支撐與保障
二、目標的兩大來源
1. 從組織的戰略中制定目標
流程：公司戰略——戰略澄清與解碼——公司指標體系——部門指標承接——個人績效承諾
1）自上而下的戰略分解，自下而上的戰略執行
2）華為戰略制定的BLM模型解析
工具：關鍵戰略舉措（KSF）到年度目標
工具：重點目標制定量表
2. 從標桿的對照中制定目標
1）平衡計分卡看目標的提升路徑
工具：部門標桿對照的思考量表
三、促成目標達成的六部曲
第一步：任務分解
工具：工作分解結構（WBS）
第二步：確定時限
——圍繞關鍵事項定時間
第三步：明確責任
——責任稀釋原則，責任跳動原則
第四步：配備資源
——所有能幫我們達成目標的都是資源
第五步：激勵方案
——激勵的兩種形式：正面激勵與負向激勵
第六步：風險預案
——時間、地點、人員、環境、資源

第四講：協作力高效——管理溝通
一、關鍵對話
1. 關鍵對話的三個特征
2. 關鍵對話的四個步驟
二、不同管理情境中的溝通應用
1. 績效管理中的溝通技巧
1）績效目標的溝通
2）績效輔導中的溝通方法：GROW模型
3）績效評價結果的反饋
2. 授權管理中的溝通技巧
1）授權程序
2）授權話術
3. 激勵管理中的溝通技巧
1）正面反饋
2）輔導性反饋

第五講：執行管控
一、組織效率低效的三大現象
1. 忙碌不出業績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、組織效率低效的六大根源與相應對策
三、選對人：分析下屬的勝任度
1. 勝任的含義
2. 分析下屬的勝任度
3. 根據下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
四、使用靈活且有效的領導方式
1. 識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿
2. 常用的七項指導行為和七項支持行為
3. 指導行為和支持行為組合形成的四種領導方式
第六講：人才管理理念及實踐
一、狼性人才的培養理念
1. 選拔事業合伙人
2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3. 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所
二、狼性團隊成員的激勵
1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3. 激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
三、干部選拔理念
1. 優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2. 干部不是終生制，干部要能上能下
3. 干部選拔任用的關鍵行為 

9年企業管理培訓實戰經驗
15年世界500強企業管理實戰經驗
中山大學工商管理碩士（MBA）
武康大學工商管理在讀博士（DBA）
著作《5G產業：新智能時代革命》
曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人
曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
曾任：TCL（上市）丨人才發展專家
擅長領域：中高層領導力、華為執行力、企業文化構建、戰略規劃咨詢、組織變革管理、管理溝通與非職權影響力、高績效團隊建設與管理、向華為學管理
曾受邀：上海交通大學、廈門大學、南京大學、湖南大學、湖南師范大學、中南林業科技大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高?？偛冒嗍谡n
中國交通建設集團、中鐵集團、中國電科、中國航發、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、工商銀行、浦發銀行、南方電網等大型央企常聘講師

張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、區域業務負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養戰略思維：制定集團人力資源戰略目標規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系?！断蛉A為學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
經典案例：
重慶長安汽車（央企）采購《管理實戰模擬艙》，返聘40+天，真實還原管理情境，貼合企業戰略需求來設計課程，并持續返聘中......
中國交通建設集團（央企）采購《向華為學習-文化與管理模式》，返聘30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中......
中國石化（央企）采購《向華為學習——文化與管理模式》，課程輪訓30+天，厘清管理邏輯，啟迪學員思想，并持續返聘中.....
美的集團（世界500強）采購《卓越領導力——從拳打腳踢到決勝千里》，課程返聘15天，全面提升領導力，建立領導者信譽，提升領導者前瞻能力，并持續返聘中.....
中國航發（央企）采購《向華為學習企業文化與干部隊伍管理》，課程輪訓4期，解讀華為干部隊伍管理精髓，提高干部管理認知的深度與廣度，實現企業可持續增長，并持續返聘中......
國家電網（央企）采購《向標桿學習-企業文化》，返聘5期，解讀華為文化管理體系建設，掌握企業成功的邏輯，實現組織活力，并持續返聘中......

主講課程：
《卓越領導力——實現組織跨越式增長》
《華為執行力——管理效率與組織活力》
《企業文化——引領企業發展的成功之道》
《戰略解碼——明晰組織戰略強化組織執行》
《組織變革——基于數字經濟時代的管理創新》
《華為領先之道——企業文化與熵減的人才管理實踐》
《團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍》
《管理溝通——打造高績效與強凝聚力的團隊》

課程特色：
張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。

部分客戶評價：
張老師的課程深入淺出，很接地氣，深受啟發，轉型一定是頂層設計，是基于戰略層面的系統思考，收獲非常大！
——國有資本投資集團董事長劉董
張老師的課程，對我的啟發非常大，很受大家的歡迎，現在我們明白了下一步的發力點。
——順豐集團項目負責人
“變革就是讓組織激發活力，使企業擺脫對個人的依賴”，張老師的課程對公司戰略制定及企業文化的構建有很好指導意義。
——歐亞藥業董事長林董
張蕾老師的課程，很受用、很接地氣！
——廣東建設銀行行長
通過張老師的培訓，我們對執行力各層面有了新的理解，明白了執行不是一個面，而是一個從上到下的系統！
——杭州網通公司總經理
公司80年代就成立了，感覺后勁不足啦，把張蕾老師請進公司，我們都深受啟發，轉型一定是頂層設計，是基于戰略層面的系統思考，收獲非常大！
——梵爾賽集團創始人黃總
張蕾老師強調不斷提高科學管理水平，增強工作執行力，培訓內容具有針對性、實效性，以心態團隊、文化業績為四大基點，倡導管理者互學團結，努力形成長效機制，加快企業發展管理水平。
——克蘭斯電器創始人
感謝張蕾老師的付出，更感激的是張老師在管理及執行方法和策略上的傾囊相授。
——卓意實業董事長
課程很實用，聽完張老師的課程，會不斷提高管理者的管理水平，與時俱進。
——年代董事長沈總
稽總聽完張老師的課程，很受啟發，尤其團隊活動部分，以后會經常組織類似的培訓，提升管理水平，促進公司目標的實現。
——巨峰木業董事長
培訓達成預期效果，希望管理者按照張老師的管理思想和方法，持續學習該課程，全面提升自身能力。
——利展股份總經理劉總
張老師的課程很實用，管理者接受度非常高，對我們管理層啟發很大，對公司的管理系統要重新梳理。
——天下糧倉總經理
張老師的課程超乎我的意料，對珠寶行業也很實用。
——廣東珠寶企業創始人
張老師的課程對我幫助很大，對我的管理理念和戰略思考啟發很大，會進一步加強這方面的培訓。
——光普實業董事長 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1342  

  

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

  ￥   元/ 天

  人氣：1389  

  

• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1472  

  

• 網點營銷、團隊管理及金融創新

   

  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1519  

  

• 無敵營銷——銷售團隊管理

   

  第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..

  ￥   元/ 天

  人氣：2667  

  

• 營銷團隊管理實務

   

  一、營銷管理者觀念與思維創新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質？規律？分享..

  ￥   元/ 天

  人氣：2642