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管理演練場(chǎng)——新時(shí)代高效執(zhí)行力打造訓(xùn)練

課程編號(hào):38551

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:533

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李乾

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理人員,骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
● 課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新,訓(xùn)練模式新穎創(chuàng)新、實(shí)用性強(qiáng)且易操作。 ● 清楚知道,學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式、提高個(gè)人執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手 ● 掌握提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵要素以及短時(shí)間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

課前學(xué)員執(zhí)行能力測(cè)評(píng)(2022測(cè)試題),課后增加訓(xùn)后執(zhí)行能力測(cè)評(píng)
導(dǎo)入:受訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行力案例整體
引言:
1)開(kāi)課亮劍——企業(yè)/團(tuán)隊(duì)成功的方程式、員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
2)小組活動(dòng)——我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題剖析(行動(dòng)學(xué)習(xí)工具——3153模型)
第一講:深度解讀執(zhí)行力
1. 執(zhí)行——企業(yè)強(qiáng)大的根本原因
2. 執(zhí)行的深層本質(zhì)
3. 探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質(zhì)
小組討論:如何做到知行合一?難在哪里??
頭腦風(fēng)暴:以小組為單位,學(xué)員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題,老師將這些難題與課前調(diào)研收集的問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練

第二講:執(zhí)行力根因分析與思維轉(zhuǎn)變
一、員工執(zhí)行力差的根本原因
研討:執(zhí)行問(wèn)題出在哪里?
第一現(xiàn)象:?jiǎn)T工不知道干什么
第二現(xiàn)象:?jiǎn)T工不知道怎么干
第三現(xiàn)象:干起來(lái)不順暢
第四現(xiàn)象:干好了沒(méi)好處,干不好沒(méi)壞處
二、提升執(zhí)行力的五大互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 優(yōu)勢(shì)思維:緊集能量,做自己擅長(zhǎng)的
2. 倒通思維:破簽沉舟,沒(méi)有退路逼出出路
3. 效率思維:穩(wěn)扎穩(wěn)打,扎實(shí)有效才是真
4. 當(dāng)下思維:重在當(dāng)下,現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
5. 持續(xù)思維:韜光養(yǎng)晦,管好身體“蓄水池”
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,95后,00后的執(zhí)行思維與行為

第三講:互聯(lián)網(wǎng)“新”執(zhí)行力打造(執(zhí)行鐵軍的打造與使用)
一、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 執(zhí)行型管理者的特質(zhì)
模型:執(zhí)行力提升的五種磁力模型
2. 強(qiáng)化執(zhí)行力的三個(gè)絕招(事前承諾、事中反饋、事后獎(jiǎng)罰)
案例分析與研討:為什么執(zhí)行力這么差;一項(xiàng)新任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果
二、執(zhí)行型員工
1. 執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造執(zhí)行型的人才
3. 執(zhí)行力盾牌模型(執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力與執(zhí)行合力)
案例分析與研討:如何打造執(zhí)行型員工隊(duì)伍
三、執(zhí)行鐵軍(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升“天龍八步”)
第一步:優(yōu)化制度與流程
第二步:杜絕習(xí)慣性借口
第三步:言必行,行必果
第四步:做好獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第五步:做好監(jiān)督與檢查
第六步:提升溝通能力
第七步:提升計(jì)劃統(tǒng)籌能力
第八步:提升創(chuàng)新思考能力
執(zhí)行力提升學(xué)以致用大練兵(情景演練)
工具:執(zhí)行力工具系列
周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練/日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練/YCYA訓(xùn)練/質(zhì)詢訓(xùn)練/客戶價(jià)值訓(xùn)練/AAR訓(xùn)練/責(zé)任感訓(xùn)練

課程回顧與總結(jié):講師引導(dǎo)學(xué)員一起回顧和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
總結(jié):
1. 提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的方法
★ 執(zhí)行提升十一化
1. 企業(yè)愿景——明確化!業(yè)務(wù)領(lǐng)域——聚焦化
2. 作業(yè)工序——流程化!作業(yè)工藝——標(biāo)準(zhǔn)化
3. 溝通用語(yǔ)——規(guī)范化!標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——制度化
4. 分工明確——責(zé)任化!管理程序——簡(jiǎn)單化
5. 工作能力——培訓(xùn)化!工作績(jī)效——量核化
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作——競(jìng)賽化
2. 執(zhí)行力系統(tǒng)提升項(xiàng)目介紹—執(zhí)行力4R體系文化植入、執(zhí)行流程優(yōu)化等
3. 就學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案 

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