【培訓對象】
* 醫院中層干部 * 醫院新晉升干部 * 醫院儲備干部

【培訓收益】
* 為新晉升科室管理者找準工作方向及方法 * 為迷失方向的科室管理者重拾信心與提升崗位認知 * 重新認知崗位與職業，提升認同感 * 如何從“老黃牛”成為合格中層管理者

 一、醫院中層干部角色定位與認知
（一）中層干部角色定位與認知
1、認識自己，是否真的與眾不同
（1）所謂管理，主要包括兩部分
（2）中層管理者在日常工作應發揮的六大作用
（3）中層管理者應具備的四項基本能力
（4）中層管理者要先學會領導自己
2、明確自己與上司的職權
（1）各級人員工作重點及職權
（2）怎么樣做才是正確的做事兒？
（3）技術型管理者需轉變看待問題的四個角度
（4）阻礙技術型管理者角色轉換的四大思維模式
3、下屬面前要有領導的樣子
（1）下屬面前如何建立自己的威信？
（四大原則）
4、管好自己，做好排頭兵
（二）魅力展示：在言行中展示個人魅力
1、良好的心態是“承上啟下”的關鍵
2、不合格管理者的五種類型
3、如何培訓良好的職業習慣
4、儀表儀態優雅得體
（男士穿衣三大定律/女士穿衣七條原則）
5、敢創新，才能為人先
6、從來沒有救世主，所以責任你來擔

二、霍蘭德職業性向測試與分析
1、認識“霍蘭德職業性向理論”
2、用好“霍蘭德職業性向理論”
3、如何解決“人崗不匹配”
4、實例操作：從三個維度建立崗位勝任素質模型

三、醫院中層干部職業發展管理
1、要有“老板”心態
2、幫助下屬成長人才會升職
3、不要一直做“老黃牛”
4、適當的時候毛遂自薦
5、“劃”出你的個人成長與職業發展規劃藍圖
四、思考與總結

以上內容只是課題大綱，授課時會提前到達醫院，開展課前調研，授課時會結合醫院實際情況和需求進行調整。

• 現代醫院的建立-以需求為導向

   

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  課程背景 營銷如戰場，醫院營銷同樣需要戰略、策略和戰術。戰術是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優勢，研究的是“如何贏得一場戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 1、數據庫營銷 數據庫營銷是指通過搜集和積累消費者的大量信..

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  第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

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• 現代醫院管理者的目標管理與時間管理

   

  課程大綱： 第一篇：目標管理&時間管理醫院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫院戰略的實現 時間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程 個人自我激勵和自我控制實現目標 目標管理的PDCA 目標管理三要素：制定、執行、評估 目標管理實施過程..

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• 現代醫院贏在高效執行力

   

  課程大綱 第一篇　新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇　醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力..

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