【培訓對象】
企業中高層管理人員，項目總監，項目經理、項目成員，技術骨干，業務骨干等

【培訓收益】
● 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； ● 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； ● 掌握項目跨部門溝通及協作技巧， ● 掌握項目操作流程中各環節溝通重點； ● 分享講師項目溝通管理實操及培訓的專業經驗； ● 幫助學員培訓成果轉化，使學員參訓后結合本職工作很好實施項目溝通管理。

第一講：管理從溝通開始
一、溝通的概念
游戲：你的溝通有效嗎？
1. 信息，思想，感情的傳遞與交流
2. 共識
視頻：溝通的意義
二、溝通對于項目經理的重要性
1. 項目經理75%-90%的時間用在溝通上
2. 組織中70%的問題出在溝通障礙上
3. 溝通技巧為項目成功保駕護航
視頻：以結果為導向的溝通
三、制作溝通需求表
1. 溝通需求分析
2. 溝通的1-2-3-4原則
工具一：相關方參與度評估矩陣
工具二：組織圖
工具三：潛在溝通渠道
工具四：溝通類型匹配
練習：不同場景的溝通方式選擇

第二講：有效溝通的基礎技能
一、有效溝通的基礎
1. 溝通的要素
2. 溝通的種類
3. 溝通的方式
1）拉式溝通
2）推式溝通
3）互動式溝通
二、溝通的三種行為：聽，說，問
1. 傾聽技巧
1）傾聽的層次
2）有效傾聽的建議
案例分析：淚汪汪的小朋友
視頻：近乎崩潰的采訪
2. 表達的技巧
1）有效表達的流程：結論先行，上下對應，分類清楚，排序邏輯
2）SCQA
案例：會議通知
3. 問的技巧
1）問對問題找對答案
2）喬布斯斯式的提問
3）提問技巧：開放式，封閉式，限定式
案例分析：央視調查：你幸福嗎？
聽說問練習：他的職業是什么？

第三講：溝通的三個方向
一、上行溝通
1. 給領導出選擇題
2. 不要限制溝通地點
3. 準備好答案
4. 與管理層相處的幾個原則
案例：張蕾的故事
視頻：李云龍與張大彪
二、平行溝通
1. 主動溝通
2 相互謙讓
3. 體諒別人的難處
4. 協作，發揮團隊精神
5. 爭取雙贏
案例分享：六尺巷
三、下行溝通
1. 多了解下屬的具體工作
2. 下達命令的技巧、贊揚部下的技巧、批評部下的方法
3. 提供方法：及時溝通過程
4. 與項目團隊成員相處的幾個原則
視頻：沙克爾頓的故事

第四講：有效溝通模型
一、完整的溝通過程
1. 編碼
1）清晰，簡單，完整
2）有邏輯
案例分享：愛因斯坦的故事
2. 傳遞信息
1）恰當的渠道
2）避免噪聲（障礙）
案例分享：阿簡的故事
3. 確認信息
4. 解碼
1）正確理解
2）換位思考
3）同理心
5. 反饋信息
案例分享：木匠與徒弟
案例練習：溝通金字塔

第五講：非語言表達技巧
一、信息傳遞的組成因素
1. 語言（7%）
2. 語調（38%）
3. 身體語言（55%）
1）表情語言
2）手勢語言
3）身姿語言
4）空間語言
練習：積極的身體語言和消極的身體語言

第六講：有效解決沖突，形成良好的協作關系
一、沖突的來源
二、解決沖突的有效方法
1. 回避
2. 妥協
3. 調解
4. 強迫
5. 面對
6. 消云圖分析
三、如何在項目環境中形成良好的合作氛圍
視頻：杜拉拉升職記片段
案例練習：用五種方法解決一個沖突；消云圖練習

第七講：項目經理在項目中實現有效溝通
1. 項目溝通與日常工作溝通的聯系與區別
2. 項目溝通管理的目標和過程
3. 項目溝通管理計劃的主要內容
4. 多種溝通渠道的綜合應用
5. 做好項目動態報告
6. 項目經理對項目相關方的識別及分析
7. 項目經理和項目相關方的溝通策略
案例練習：用恰當的方式與相關方溝通
第八講：項目經理跨部門溝通及協作技巧
1. 項目經理跨部門溝通的重要性
2. 企業部門分工和協作必要性：從組織機構圖開始解讀
3. 項目跨部門溝通及協作技巧
技巧之一：知己知彼
技巧之二：換位思考
技巧之三：凝聚共識
技巧之四：尊重欣賞
技巧之五：績效分享
技巧之六：明確職責
技巧之七：遵守承諾
技巧之八：專題訪談
視頻：跨部門溝通中的分歧
沙盤演練：模擬聯合國

第九講：項目各階段溝通要點與策略
1. 從項目立項開始到項目結尾的全過程管理
2. 項目流程管理及主要控制目標和控制點
3. 項目流程中溝通策略框架
4. 項目需求階段的工作重點與溝通策略
5. 項目規劃階段項目經理的主要工作與溝通策略
6. 項目執行階段項目經理的“節奏感”與溝通技巧
7. 項目收尾階段項目經理的工作重點與溝通策略
8. 基于有效溝通的項目變更管理要點
9. 項目經理項目總結及后評價報告
10. 項目建議書、可行
案例練習：選擇一個階段羅列需要溝通的關鍵相關方和關鍵信息
回顧與總結 

 10年項目管理咨詢及培訓經驗
富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
現任：北京華宇聚源科技發展有限公司|董事、副總經理
→《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天
→《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天
→《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養近2000多位學員拿到了項目管理認證
講師認證：項目管理專業人才資格認證PMP®、受控環境下的項目管理認證PRINCE2®、敏捷管理專業人士資格認證ACP®、產品經理認證NPDP®
擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維

王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業的歡迎，為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場，參訓學員高達10000+人，課程滿意度95%以上。

部分成功案例：
●《項目管理認證》課程培訓超300天（公開課+企業內訓課）
在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授，針對項目經理，項目參與者等熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。
●《優秀項目經理十大核心管理技能》（沙盤）課程培訓超100天（公開課+企業內訓+政府）
曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課，將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員找到關聯與解決問題的有效思路，累計授課100天。
●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超100天
曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課，通過項目管理模式的導入，強調工具及技巧在實際項目中的應用，解決項目管理過程中經常出現的具象問題，全面快速提升經理和核心團隊的項目管理水平，累計100天。

優秀著作：
《汪博士析辨PMP®易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：
上海清暉《項目管理認證》公開課及內訓返聘50+次（6天/次）
上海清暉《產品經理認證》公開課及內訓返聘5+次（6天/次）
東佳信集團《項目管理認證》返聘12次
深圳創世紀機械《項目全過程管理》（沙盤）返聘3次
五強集團《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
廣州SGS《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次
晟通集團《項目管理認證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司《項目管理》（沙盤）
東佳信集團《項目全過程管理最佳實踐》
鵬鼎股份有限公司《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤）
競華電子《項目管理四大經典工具》（沙盤）
偉康醫療《項目管理認證》，《項目經理的團隊管理技能提升》
……

主講課程：
《從技術骨干到管理精英》
《優秀項目經理的十大核心管理技能》
《項目經理必備技能之溝通技巧》
《項目經理必備技能之領導力和團隊管理》
《項目全過程管理最佳實踐》（沙盤）
《敏捷項目管理》（沙盤）
《項目管理專業人才資格》PMP®認證
《敏捷管理專業人士資格》ACP®認證
《受控環境下的項目管理》PRINCE2®認證
《產品經理認證》NPDP®認證

部分學員評價：
王老師的課程詼諧幽默，邏輯性強，課程內容也很實戰，作為項目管理人員，了解了如何管理團隊，如何與不同相關方溝通，如何管理項目，非常受用！
——捷和 陳美麗
感謝王老師的兩天課程，讓我系統了解管理項目的知識，工具和方法，以及影響項目成功的內外部因素，謝謝王老師的指導。
——廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司 鄧小強
王老師的沙盤課程很有趣，大家都很投入，我們在熱烈的參與中學習了管理的技巧，在實際的參與發現了自己管理中的局限，很實用！
——深圳百亨電子 李明博
這兩天的課程與以往的不同，案例多，練習多，互動多，邏輯性強，內容豐富，老師講解清晰，學到很多實用的知識和工具，感謝老師兩個的認真講解。
——勁嘉集團股份有限公司 劉勇
課程生動有趣，實戰，沙盤很有意思，開拓思維，充分調動了學員的積極性，學習熱情很高。
——中石化長沙分公司 彭晶晶
對項目管理的啟動，規劃，實施，監控和監控有了更系統的認識，作為項目經理的職責也更清晰了，很實用的課程！
——三一重工 蔡瑞珊

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