【培訓對象】
企業中高層領導

【培訓收益】
● 懂得財務的作用、財務基本概念、基本原理和財務運行的邏輯框架； ● 看懂三張財務報表，能運用報表信息判斷企業盈利能力、營運能力和財務風險； ● 能夠應用相關模型從財務角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案； ● 提高預算管理的認知，把握預算編制與執行過程的關鍵點； ● 懂得應用決策思維解決工作問題。

導引：財務的作用------財務思維與決策？
一、財務績效思維
1. 什么是財務績效思維？從財務角度看什么是績效？投入和產出關系如何體現在財務上？
2. 為什么有的企業從來沒有盈利卻市場價值非常大？有的企業利潤非常好，卻很不值錢？
二、財務成本思維
1. 為什么成本對企業那么重要？成本是企業的秘密，決策的依據？也是一種重要的戰略。
2. 如何理解成本？如何在經營過程中利用成本的思維？
三、財務決策思維
1. 如何對企業戰略及投資進行決策？財務決策是所有決策的基礎------如果一項投資或戰略在財務上不能盈利或具備價值，那么不管這個項目多么誘人都必須放棄！
2. 如何運用財務思維進行企業重大決策，進行內部決策？
四、財務預算思維
1. “凡事預則立，不預則廢”！預算可能不一定完全實現，但沒有預算就更不能達到企業預期目標。預算越精準，企業績效越高，價值越大!!
2. 如何做好財務預算？什么是高質量的預算？預算背后的邏輯是怎樣的？如何確保預算可操作性？高水平預算的關鍵點在哪里？
互動：老板怎么看會計?在經營過程中有沒有用過財務思維？如何應用及效果如何？為什么？
第一講：財務報告閱讀：解析數字背后的秘密
一、初識企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運能力評價
3）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關系
2）現金流量表的結構和質量分析
3）考慮現金流量后企業盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第二講：財務數字化的實現渠道：業財融合之道
一、大智移云背景下財務轉型
1. 財務數字化與業財融合
2. 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1. 業財融合的內涵與本質
2. 業財融合前提
3. 業財融合路徑
4. 業財融合的實現：一個案例的解析
三、降成本案例分析------業財融合的應用
1. 料
1）質量問題
2）材料耗量
3）材料采購價格
4）采購費用
5）耗用效率提高
2. 工
1）工資
2）效率
3）勞務外包
4）管理與紀律
5）替代性用工
3. 費
1）管理與紀律
2）合格率提高

第三講：財務績效提升：財務分析視角下挖潛增效的手段和渠道
一、杜邦財務體系
1. 杜邦財務體系的背景
2. 杜邦財務分析的方法與手段
1）財務分析的目的
2）財務分析的方法
3）財務分析的核心指標
二、杜邦財務分析與企業挖潛增效的渠道
1. 凈資產報酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2. 銷售凈利率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
3. 資產周轉率
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
4. 財務杠桿
1）指標解讀
2）指標分解與挖潛的渠道
互動討論：學員公司運用杜邦體系的設想及挖潛的大小討論

第四講：如何化戰略為行動：全面預算管理
一、全面預算管理的重要性及框架體系
1. 全面預算的內涵
2. 實施全面預算管理的重要意義
1）戰略執行的工具
2）資源配置的手段：從企業內部資源配置角度理解
3）業務流程的規范
4）績效管理的依據
3. 全面預算編制背后的邏輯
1）預算編制的博弈
2）預算編制的呈現
3）風險管理與預案準備
4. 全面預算實施的環境保障
互動討論：公司全面預算管理的基礎環境具備嗎？
二、全面預算編制的啟動和實施
1. 企業戰略與年度經營目標
1）企業戰略
2）年度經營目標確定
2. 預算編制啟動與方法
1）預算編制的啟動
2）確定關鍵性績效指標
3）確定預算編制內容體系
4）確定預算編制的方法
3. 預算編制的實施框架----以銷售為起點預算編制流程
1）銷售預算
2）生產預算編制
3）直接材料預算編制
4）采購預算編制
5）費用預算編制
6）資本預算編制
7）利用財務數據預測融資需求預算
8）現金流預算編制
9）損益預算編制
三、全面預算的執行、控制和調整
1. 預算執行存在問題
2. 預算控制
3. 預算的監督與檢查
四、全面預算的分析與考核
1. 預算分析報告內容
2. 企業內部業績評價
3. 預算工作的考核
討論：
1）預算中存在哪些頑疾？影響預算運行質量。
2）如何解決預算編制中責任中心負責人不負責任問題？

第五講：財務的決策思維----投資、并購的應用
一、企業價值的內涵
1. 企業價值的內涵
2. 現金流的價值與計算
3. 風險與利率
4. 期權、風險與價值
二、投資決策的財務可行性分析
1. 投資的目的
2. 財務可行性論證
3. 對風險的考慮與處理
案例分析：
1）戰略決策案例：轉型、并購與出售
2）項目投資決策：市盈率、凈現值與投資回收期
3）企業內部決策：基于利率的模型與應用
討論與分析：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風險理念？

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

20年財稅管理經驗
公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

教育部學位與研究生教育發展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

北京大學、上海交大、法國布雷斯特商學院、暨南大學、湖南大學等學校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域：業財融合、節稅降費、財稅風險規避、預算管理……

 

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，曾出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業委托項目，13項課題獲得省、廳級優秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發表關于財務管理學術論文30余篇。曾為中國核工業集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢，財稅實操經驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關于節稅降費培訓并指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，后根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰略財務管理》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

《新時代背景下企業風險溯源解析與風險管控》

《多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業納稅風險管理與稅務稽查應對》

《企業高管的財務思維及應用》

《企業全面預算管理實務》

《數字時代下的管理會計工具及實操應用》

 

授課風格：

▶ 理論與實戰結合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

▶ 講授與互動結合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

▶ 深刻與幽默結合：課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務客戶：

國有/上市企業：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業：揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

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