【培訓對象】
企業中高層管理人員、部門負責人以及預算管理人員

【培訓收益】
● 通過預算管理使企業獲得財務自由和精神自由 ● 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法 ● 使學員對預算管理有一個全新的認識 ● 有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力 ● 通過PDCA循環強化全流程預算管理 ● 有效評估業務部門和個人的工作業績，制定正確的激勵機制

導引：智慧就是知道下一步做什么
預算管理三步驟：1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法
第一講：預算管理體系-預算整合（從會計預算到全面預算再到預算整合）
一、組織崗位設計
1. 組織再造-設置專門部門實施預算計劃，預算執行，預算控制
2. 崗位設計-把每一個崗位變成一個核算主體
3. 個人意愿-愿意離開舒適區，接受挑戰
二、預算薪酬體系
1. 建立責任預算：1）靠什么業務完成預算 2）靠什么人完成預算
2. 設計薪酬體系：完成目標，均衡分錢（某個崗位給的錢沒人干就是不均衡）
3. 樹立預算意識：強化現金流（先活下來，再活下去）
三、流程信息體系
1. 流程再造-預算就是一種機制，就是讓每一個人感覺為自己而干
2. 戰略體系-三大戰略體系：成本領先戰略，差異化戰略，集中戰略
3. 經濟信息-由會計數字到經濟數字
案例講解：“你不可能幫助一個不想讓你幫助的人”。想通了就幸福！

第二講：預算管理要點-發現問題
一、預算管理的九個要點-核心是設計
1. 人，財，物
2. 供，產，銷
3. 物流，資金流，信息流
二、全面預算計劃及構成 ”三位一體”
1. 業務預算：（1）銷售預算（2）生產預算（3）物料預算；（4）人工預算
（5）制造費用預算（6）成本預算（7）銷售和管理費用預算
2. 專門決策預算：項目投入產出
3. 財務預算：財務三大報表
案例講解：編制預算的方法及技巧
A. 利潤中心預算-增量預算法
B. 成本中心預算-杠桿預算法
C. 費用中心預算-零基預算法
D. 投資中心預算-權益增量法
案例分析：兩種先進的預算編制：1彈性預算；2滾動預算
三、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業績考評是否掛鉤
3. 是會計預算還是經濟預算

第三講：預算管理方法-解決問題
一、實施經濟預算
1. 從會計數字到經濟數字
2. 從會計預算到經濟預算
3. 從會計利潤到經濟利潤
二、計算內涵成本
1. 剖析預算管理的隱蔽性
2. 發現無形資產的價值
3. 打造企業核心競爭力
實戰案例：內涵成本分析-運用經濟利潤進行經營決策
三、預算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法

課程總結及答疑互動：預算管理-獲得財務自由和精神自由
構建本次學習思維導圖-結語 

中國人民解放軍企業管理學院財會專業
中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓導師
倡導“無形資產有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠|財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所|所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司|財務總監
現任：國興資本有限公司|執行總裁
擅長領域：成本管理/內控風險/預算管理/信貸報告/財務報表/財務管理/非財管理
▲ 15年軍校及軍隊企業歷練：畢業于中國人民解放軍企業管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業管理經驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業財務處長、財務總監、總會計師及總經理等職位。擅長運用財務思維解讀企業運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

實戰經驗：
中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業，曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業務和其他業務知識，并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監
（天威集團是一家跨國企業，產品暢銷全球二十多個國家）
根據企業文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環以及持續改進思想；參與完成企業從MRP到ERP的企業資源系統管理軟件的開發及應用，對企業的管理水平有了一個全面的提升；完善企業全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業戰略的實施。
廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經理
（“未來之窗”鋁塑板是國內數一數二的知名品牌，產品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯邦大廈等。這家珠三角的民營企業也是我國民營企業的代表。）
在企業成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業管理，對營銷系統實行三統一，對全國13個分公司實行了賬戶統一，資金統一，人員統一，將以上3項由分公司管理變為由公司統一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經營建筑用鋼材，年營業額超過一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經銷商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財務人員的財務管理》《企業全面成本化管理》
《經濟數字下的全面預算管理》《企業內部控制與風險管理》
《非財務人員的財務管理》（沙盤模擬）
《經濟數字下的財務報表分析》（制造業）
《看透報表發現企業的秘密》（銀行業）
《經濟報表下的信貸決策》（行長升級版）

學員評價：
“常老師把東方經營思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時空角使無形資產有形化。打破了我們對財務老師課件常規的認知水平,課件內容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；常老師的方法和經驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見過的最具實戰型的財務老師，不僅僅了解理論功底扎實，實戰經驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經典案例，氛圍很好，很受啟發！” 

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