【培訓對象】
企業中基層人士

【培訓收益】
● 邏輯化表達的有效方法 ● 有效溝通和匯報的方法和工具 ● 提高自我管理能力，提高效率，緩解壓力 ● 掌握問題解決的思路、方法和工具

第一講：職場必備思維工具——金字塔原理
案例：21世紀需要什么樣的思維？
一、何謂金字塔原理？
1. 大腦喜歡結構化信息
案例：分類之中有大智慧
分類：你的家居和桌面是如何整理的？
2. 金字塔結構是商務場合最佳結構
1）先總后分，聽者易理解
2）化繁為簡，表達更高效
3. 金字塔結構的四個重要原則
1）序言引領
2）結論先行
3）上下對應
4）分類排序
互動：為什么很多人記不住核心價值觀
二、職場生涯離不開金字塔原理
1. 匯報溝通的必備工具
2. 解決問題的思考利器
案例：一次成功的匯報贏得了意外的訂單

第二講：金字塔原理之嚴謹構思
案例：外交部發言人的講話結構
一、橫向結構的演繹歸納
1. 環環相扣的演繹思維
1）前后緊密關聯的演繹邏輯
2）說服顧客要用演繹推理
案例：問診時醫生的周密觀察
練習：演繹接龍
2. 簡單明了的歸納思維
1）尋找事物的共性
2）歸納和演繹的區別
3）歸納中的三種順序——時間順序、空間順序、結構性順序
案例：如何評價一個人？
練習：旅游歸來寫匯報
4）片言居要，一語中的
3. 概括的三個步驟
1）歸類排序
2）歸納要點
3）概括最終結果
二、縱向結構的抽象概括
導入案例：為什么這樣的話語能打動人？
1. 結構保證清晰，概括讓你給力
1）概括是思想的升華
練習：概括文章的主題
2. 看文看題，標題顯旨
練習：提煉文章的大標題和小標題
三、滴水不漏的MECE原則
互動導入：我說你猜
1. 麥肯錫MECE原則：橫向到邊，縱向到底
案例：他說話為什么能滴水不漏
2. 如何做到不重復不遺漏
1）先整體，后局部
2）使用約定成俗的框架
3）換個角度考慮問題
練習：用MECE原則找出營業廳客戶投訴原因。

第三講：金字塔原理之高效分析
一、問題的本質是差距
1. 問題是什么
2. 問題的兩種類型
1）發生型問題
2）設定型問題
討論：你經常解決的是什么問題？
3. 定義問題的框架
1）指出現狀和期望
2）清晰化差距
3）清晰描述問題
練習：描述某公司的問題
二、原因分析——分解才能求解
互動：找人
1. 搭建問題分解的結構
2. 不重復不遺漏的MECE原則和封閉式的追問原則
互動練習：找出超重的原因
運用工具：魚骨圖或邏輯樹
三、產生方案——先發散，后收斂
1. 產生備選方案
1）頭腦風暴
2）邏輯樹
2. 確定方案
1）通過邏輯樹整理
3. 將答案整理成金字塔結構
練習：集眾議找答案
使用工具：邏輯樹、思維導圖、魚骨圖

第四講：金字塔原理之形象呈現
一、WORD文檔中的邏輯呈現
1. 通過字體和符號界定文章層次關系
1）同層同型原則
2）上層突出原則
2. 通過連接詞揭示文章邏輯關系
1）并列關系的連接詞
2）總結關系的連接詞
3）表示條件的連接詞
4）表示理由的連接詞
3. 通過模板固定文章層次關系
案例：國標中公文的層次關系規定
工具提供：Word模板
二、PPT文檔中的邏輯呈現
1. PPT中的三個關鍵邏輯呈現
1）前言說結論
2）導航表順序
3）頁面明結構
2. 目錄頁表示的結構層次
3. 頁面邏輯的三要素—箭頭、符號和關鍵詞
4. 構建邏輯圖形的四個步驟
1）理解 2）提煉 3）排序 4）成圖
案例：成熟的PPT匯報展示
練習：根據問題提煉PPT頁面

第五講：金字塔原理之高效匯報
一、如何使用金字塔結構做匯報？
互動：電梯匯報
1. 金字塔結構如何展開？
1）自然的順序自己舒服
2）總分的順序聽者舒服
2. 如何搭建金字塔結構？
1）自下而上思考
2）自下而上表達
練習：畫出文章的金字塔結構——巴菲特成為首富的原因
二、最佳表達匯報模型
案例：喬布斯和張德江的演講給你什么提示？
1. 大道至簡橫向結構
案例：佛道儒的表述之道/我黨政策的宣傳必用詞
2. 精簡的金字塔結構——三三法則
1）鳳頭：吸引人的開場
2）豬肚：三點式展開
3）豹尾：有力的收尾
練習：給定主題，模擬現場進行三分鐘工作匯報 

9年培訓規劃及金融行業培訓經歷，致力于網點轉型管理、支行長管理能力提升、網點負責人培養、服務管理提升等方面的課程開發、培訓及輔導工作。曾主持或參與數百家銀行的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數家銀行培養了優秀的網點管理團隊、建立了服務及管理標準，訓練了數萬名員工；其中《5A行長》、《網點轉型管理》、《網點負責人綜合能力提升》、《運營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續多次輪訓。講課注重對現場學員的啟發，參與互動多，形式多樣化，實用及可操作性非常強，平均滿意度95%以上

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