【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員

【培訓收益】
1．通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力； 2．增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性； 3．表達先進經營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌； 4．消除內部管理制度與企業文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突，降低內耗成本，提升內部運作效率和管理水平。

一、企業文化是什么?——企業文化定義與結構
1、企業文化建設怪圈
2、企業文化內涵解讀
3、企業文化的結構
二、企業文化如何建？——企業文化的構建
1、建設企業文化應從何處入手
2、準確定位企業的文化的建設方向及內容
3、企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
4、提煉優秀企業文化形成理念體系
三、企業文化如何保障？——企業文化體系實施保障措施
1、高層管理者在企業文化的推動角色
2、企業文化宣傳的核心渠道
3、文化從建立理念引導行為開始
4、搭建平臺，讓員工在參與中成長和進步
四、企業文化如何評價？——企業文化建設評價
1、定期測量企業文化建設效果
2、企業文化滿意度的調查
3、企業文化建設數據分析
五、企業文化為什么？——企業文化建設的長期性
1、怎樣保持企業文化的活力與動力
2、在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
3、企業文化與企業管理和經營實際結合 
4、企業文化與企業品牌建設的實際結合 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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