一、企業(yè)懲處制度制定的十大誤區(qū)診斷與改進(jìn)技術(shù)
1、拿來(lái)主義：借鑒其他企業(yè)或同行制度的利弊？
2、張冠李戴：直接用母公司制度管理員工的風(fēng)險(xiǎn)？
3、越界管理：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代工作和生活界限變得模糊，能否介入員工私人領(lǐng)域行為？
4、故意模糊：懲處制度明確具體好，還是籠統(tǒng)原則好？
5、重復(fù)法條：勞動(dòng)合同、規(guī)章制度重復(fù)抄寫法條的風(fēng)險(xiǎn)知多少？
6、挖坑自跳：企業(yè)懲處制度中有哪些挖坑自跳的條款？
7、畫蛇添足：企業(yè)懲處制度中畫蛇添足導(dǎo)致企業(yè)敗訴的現(xiàn)象分析？
8、作繭自縛：企業(yè)懲處制度中有哪些作繭自縛的表現(xiàn)？
9、自相矛盾：制度與合同、制度與制度、制度與表單等沖突現(xiàn)象梳理？
10、重實(shí)輕程：懲處制度的程序要求以及司法裁判實(shí)踐對(duì)程序要求的表現(xiàn)？
二、企業(yè)懲處實(shí)施時(shí)十大誤區(qū)診斷與改進(jìn)措施
1、重過輕罰：重過輕罰有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
2、輕過重罰：輕過重罰的表現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)？
3、罰而不均：處罰不具有一致性的風(fēng)險(xiǎn)？
4、一過二罰：一過二罰違法嗎？經(jīng)濟(jì)處罰+行政處罰可以嗎？累計(jì)處罰屬于一過二罰嗎？
5、彼過此罰：處罰對(duì)象錯(cuò)誤？
6、前過后罰：懲處有時(shí)間限制嗎？超期處理的風(fēng)險(xiǎn)？
7、罰而無(wú)據(jù)：處罰的事實(shí)依據(jù)？處罰的制度依據(jù)？
8、送達(dá)不當(dāng)：?jiǎn)T工不配合簽收處罰結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)員工不配合簽收處罰結(jié)果？
9、忽略程序：懲處有哪些程序要求？忽略程序會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？
10、文本瑕疵：懲處事實(shí)羅列不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)？懲處依據(jù)引用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)？
三、常見違紀(jì)員工懲處的處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、出勤違紀(jì)：出勤違紀(jì)的類型與解除風(fēng)險(xiǎn)？不定時(shí)工時(shí)可以按曠工解除嗎？
2、暴力行為：?jiǎn)T工不承認(rèn)暴力行為如何進(jìn)行補(bǔ)正？暴力行為辭退的風(fēng)險(xiǎn)？
3、虛假報(bào)銷：虛假報(bào)銷的分類？虛假報(bào)銷的調(diào)查取證？虛假報(bào)銷解除的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
4、偷盜公司財(cái)物：偷盜財(cái)物無(wú)論大小都可以辭退嗎？員工不承認(rèn)偷盜事實(shí)如何處理？如何
設(shè)計(jì)調(diào)查取證的策略？
5、利益沖突行為:利益沖突行為的表現(xiàn)？有利益沖突行為的如何進(jìn)行辭退？如何調(diào)查取證？
6、不服從工作安排：不服從工作安排的員工如何辭退？如何調(diào)查取證？
7、上班期間從事無(wú)關(guān)工作：上班期間玩手機(jī)、看視頻、購(gòu)物等從事無(wú)關(guān)工作的員工如何辭
退？監(jiān)控取得證據(jù)違法嗎？
8、煽動(dòng)他人停工、怠工、罷工：煽動(dòng)他人對(duì)抗公司的行為如何進(jìn)行調(diào)查取證？
9、過激行為:傳統(tǒng)的過激行為、新型的過激行為（群發(fā)郵件、網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等）如何進(jìn)行辭退？
10、員工非常見的不當(dāng)行為：規(guī)章制度沒有規(guī)定的，該如何辭退？ 

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國(guó)司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》等雜志報(bào)刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來(lái)說明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國(guó)信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評(píng)價(jià)方..

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