一、勞動(dòng)合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)方法
1、簽約主體的識(shí)別
勞動(dòng)者主體的識(shí)別：招用退休、內(nèi)退、停薪留職、下崗待崗人員、兼職人員等
用人單位主體識(shí)別：子公司、分公司、辦事處、代表處、事業(yè)部、專柜等
2、合同種類的選擇
固定期限勞動(dòng)合同 VS 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 VS無固定期限勞動(dòng)合同
典型問題：簽訂固定期限勞動(dòng)合同與無固定期限勞動(dòng)合同利弊分析、簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同利弊分析。
3、合同條款的設(shè)計(jì)
勞動(dòng)合同的必備條款 VS 勞動(dòng)合同的可備條款；勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì) VS 用工靈活度關(guān)聯(lián)
典型問題：如何技巧地約定勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和薪資結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活調(diào)整員工崗位、地點(diǎn)、工資及控制加班成本？
4、簽約時(shí)間的管控
先簽合同再用工 VS 簽合同與用工同步 VS 先用工再簽合同
典型問題：什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的最佳時(shí)間？用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間解除勞動(dòng)合同有何法律風(fēng)險(xiǎn)？是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償？如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
5、風(fēng)險(xiǎn)防范的方案
觀念的轉(zhuǎn)變 ※ 特殊主體的關(guān)注 ※ 勞動(dòng)合同簽訂的原則 ※ 周全的補(bǔ)救措施
二、辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)控制十步法
第一步 辭退原因分析
1、員工原因：犯罪、違法、違紀(jì)、失職、不勝任、不符合錄用條件等等。
2、企業(yè)原因：情事變更、經(jīng)營(yíng)困難、分支機(jī)構(gòu)關(guān)停并轉(zhuǎn)、企業(yè)解散等。
3、主管原因：與員工合不來、看員工不順眼、和員工有矛盾等。
第二步 辭退成本核算
1、總體成本構(gòu)成：遣散成本、替代成本、怠工成本、機(jī)會(huì)成本等。
2、顯性成本構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金、賠償金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等。
3、顯性成本核算：各類補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)、計(jì)算公式、時(shí)間起算、封頂規(guī)則等。
第三步 辭退障礙排除
1、意識(shí)障礙：無意識(shí)、低意識(shí)、錯(cuò)意識(shí)等。
2、證據(jù)障礙：證據(jù)不確鑿、證據(jù)有瑕疵、證據(jù)不充分等。
3、部門障礙：部門不配合、部門隨意辭退等。
4、制度障礙：制度缺失、制度空洞、制度漏洞、制度無效等。
5、流程障礙：流程不合法、流程不清晰、流程有問題等。
6、對(duì)象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮等。
第四步 辭退方式選擇
1、勸退：主動(dòng)辭職、被動(dòng)辭職等。
2、協(xié)商：短平快、持久戰(zhàn)、軟處理等。
3、解除：過失性解除、非過失性解除等。
4、終止：主動(dòng)終止、被動(dòng)終止等。
5、其他：內(nèi)退、中止、行為解除、違法辭退等。
第五步 辭退時(shí)間掌
1、秋后算賬VS及時(shí)處理
2、合同期內(nèi)處理 VS 跨合同期處理
3、離職時(shí)間的處理：最后工作日與工資截止日不一致；離職文件記載日與文件送達(dá)日不一致；解雇通知記載日與退工單日不一致。
第六步 辭退溝通技巧
1、辭退面談溝通的基礎(chǔ)：扮演好角色、樹立好形象、懂員工多點(diǎn)。
2、辭退面談溝通的準(zhǔn)備：為什么辭退、誰去面談、面談對(duì)象、面談時(shí)間和地點(diǎn)、方案？
3、辭退面談溝通的實(shí)施: 談判步驟、談判策略、談判姿態(tài)、談判砝碼。
4、辭退面談溝通的結(jié)果：完美收?qǐng)觥⒁庀虿坏健㈦p方亮劍、自我脫責(zé)、激化矛盾。
第七步 員工情緒疏導(dǎo)
1、員工的失落情緒：打破僵局、開放溝通、不要讓他破斧沉舟。
2、員工的受害情緒：傾聽不滿、剛?cè)岵?jì)解釋、恰到好處的安慰。
3、員工的偏執(zhí)情緒：溫柔的堅(jiān)持、合法合理的分析、讓他釋放與碰撞。
4、員工的報(bào)復(fù)情緒：重視苗頭、警惕危機(jī)。
第八步 辭退文本制作
1、文本制作：《辭職報(bào)告》隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？《離職協(xié)議》注意什么？《解除通知》寫對(duì)了嗎？
2、文本的送達(dá)： 送達(dá)工會(huì)，送達(dá)員工，員工拒絕簽收、信件被退回的處理等。
第九步 辭退手續(xù)辦理
1、工作交接；2、款項(xiàng)清理；3、《離職證明》的出具；4、其他事宜等。
第十步 辭退善后事宜
1、競(jìng)業(yè)限制事項(xiàng)處理；2、表見代理預(yù)防；3、其他事宜等。
小結(jié)：案例分享與互動(dòng)交流 

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國(guó)司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》等雜志報(bào)刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• <勞動(dòng)合同法>修正案-勞務(wù)派遣新規(guī)解讀與適用

   

  1、目前，我國(guó)勞務(wù)派遣用工存在的突出問題主要有那些？2、新規(guī)定對(duì)勞務(wù)公司的資質(zhì)（準(zhǔn)入條件）要求有哪些？3、用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的注意事項(xiàng)有那些？4、勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同期限有何特別規(guī)定？5、派遣合同有“無固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？6、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性..

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• 國(guó)際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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