課程目的：
為中國企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的稅收管理人才，幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系。
課程特點：
1、中國首創(chuàng)企業(yè)稅務經(jīng)理課程，填補了中國企業(yè)管理培訓的空白，為企業(yè)設置了新的管理崗位；
2、破解企業(yè)納稅之道，帶企業(yè)走出納稅重大誤區(qū)，揭開長期困擾企業(yè)的稅收問題；
3、本課程涉及范圍廣、內(nèi)容全，從多方面、多角度講解稅收，內(nèi)容涵蓋了整個中國稅制。
4、政策性、實戰(zhàn)性、互動性、可操作性強，以案例教學為主； 
5、為企業(yè)搭建與稅務官員溝通、交流、學習的平臺，為企業(yè)解決實際性問題；
7、為學員搭建相互學習、相互幫助、相互提升的平臺，建立廣泛的人脈關系。 
課程大綱：
一、政策類
1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用
二、管理類
1、企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制
2、全面預算管理與成本控制
三、技能類
1、企業(yè)納稅核算技能訓練（稅務會計模擬訓練）
2、新會計準則應用及主要核算案例解析
3、稅收與財務差異分析及核算技巧
四、征管類
1、稅收征管法在企業(yè)稅收管理中的應用
2、關聯(lián)企業(yè)交易與反避稅策略
3、稅務稽查方法與風險防范
五、輔導類
1、國際貿(mào)易與進出口稅收管理與發(fā)展趨勢
2、國際視野下的資本市場與企業(yè)融資
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理與風險控制
4、公司業(yè)績評價與激勵約束制度

• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數(shù)據(jù)時代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權威機構統(tǒng)計..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉型的四個方向4. 網(wǎng)點轉型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點負責人的應對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點負責人核心營銷管理技能提升訓練

   

  導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性案例..

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• 經(jīng)理人九項管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

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