【培訓對象】
銀行業(yè)高層管理人員
金融證券、上市公司、投資、基金、保險、期貨、資產管理等高層管理人員
有志成為金融（投資）家的企業(yè)家，企業(yè)集團負責投融資、財務運營、資本運營的高管
各級政府部門相關高級主管官員


【培訓收益】


課程背景：
自從中國銀行業(yè)走向全面開放，中國銀行業(yè)由此面臨著更加激烈的內外競爭。中國經濟又快又好的發(fā)展有賴于建立一個更具有國際競爭力的現代化或國際化的銀行架構與金融體系，同時也有賴于一大批具有國際化視野、深諳現代銀行經營之道，精通銀行風險防范與銀行風險管理的有效規(guī)則，熟練掌握金融衍生工具與信貸衍生工具，洞察匯率走勢、正確運用外匯交易規(guī)則，深刻理解銀行監(jiān)管法規(guī)的銀行家、金融家。與此同時，伴隨著中國資本市場開放逐漸增大，中國的企業(yè)集團面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，也就是如何解決企業(yè)集團發(fā)展過程中的投融資問題，有效地利用金融資本使企業(yè)獲得跨越式的發(fā)展。本項目將積極構建銀行家、企業(yè)家、銀行界知名人士、政府官員、學者的緊密交流溝通平臺，培養(yǎng)卓越的業(yè)界領導者，打造具有非凡智慧現代銀行家與金融家和通曉金融投資的卓越企業(yè)家隊伍。 
課程大綱：
模塊一、人民幣匯率、國際金融市場、金融機構間競爭與合作
1、人民幣匯率升值對銀行業(yè)金融業(yè)的影響
2、銀行業(yè)金融業(yè)的海外市場拓展
3、中資銀行與外資銀行的競爭與合作
4、國內銀行與非銀行金融界機構的競爭與合作
5、當前激烈競爭環(huán)境下中小型商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略探討
模塊二、私人銀行業(yè)務與財富管理
1、銀行業(yè)私人銀行業(yè)務與財富管理模式
2、私人銀行業(yè)務、財富管理策略與投資者心理預期與風險偏好
3、客戶管理與營銷實務
4、境外私人業(yè)務的發(fā)展模式
5、理財產品
模塊三、銀行金融創(chuàng)新
1、金融產品創(chuàng)新與金融服務創(chuàng)新
2、金融創(chuàng)新的機制設計、風險規(guī)避與監(jiān)管政策
3、金融創(chuàng)新與資產組合理論
4、銀行業(yè)流程再造與客戶服務
5、金融租賃試點
模塊四、銀行業(yè)中間業(yè)務
1、銀行業(yè)中間業(yè)務
2、中間業(yè)務創(chuàng)新、新型風險管理與監(jiān)管政策
3、中資銀行與外資銀行的中間業(yè)務的比較
4、銀行業(yè)中間業(yè)務收入管理與監(jiān)管政策
5、行業(yè)與非銀行金融機構的競爭與合作
模塊五、銀行業(yè)風險管理
1、銀行業(yè)風險管理 
2、銀行經營風險評估與模型
3、風險管理與風險管理信息系統(tǒng)建設
4、銀行危機理論
5、美國次貸危機解讀及其對中國銀行業(yè)金融業(yè)的啟示
模塊六、商業(yè)銀行運營與管理
1、如何提高商業(yè)銀行競爭力
2、商業(yè)銀行管理
3、商業(yè)銀行信息報露、資產負債管理與監(jiān)管政策
4、商業(yè)銀行內部治理結構
模塊七、宏觀經濟環(huán)境與金融體制改革
1、宏觀經濟環(huán)境與銀行業(yè)與金融業(yè)
2、流動性過剩與從緊貨幣政策對銀行業(yè)發(fā)展的影響
3、金融業(yè)與資本市場及房地產市場的投資風險分析
4、金融技術、經濟增長與社會文化發(fā)展
5、金融體制改革與金融風險
模塊八、銀行中小企業(yè)金融服務與零售銀行
1、銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務
2、中資銀行與外資銀行中小企業(yè)金融服務的比較
3、零售銀行業(yè)務
4、零售產品創(chuàng)新及風險管理、人才建設及信息系統(tǒng)建設、資訊系統(tǒng)建設
5、中資銀行零售業(yè)務與外資銀行（中國區(qū)）零售業(yè)務發(fā)展的比較
6、如何建設一流的零售銀行、理論與案例

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網（IT）經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術團隊外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。互聯(lián)網（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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  人氣：1549  

  

• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫(yī)療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務..

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  人氣：1813  

  

• 房地產行業(yè)——打造卓越房地產經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發(fā)展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務）定義力3.2問題（任務）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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