一、文化與企業文化的定義
文化與競爭力-
印度？
希臘？
德國？
何謂文化？何謂企業文化？
文化有沒有標準答案？
請教貴公司有沒有企業文化？如果有，是什么？
企業文化建設的迷思

二、企業為什么需要文化？——企業文化在管理上有哪些功能？
企業究竟在競爭些什么？
誰能批到地？
誰能獲得銀行貸款？
誰的設備比較先進？
是競爭人的量？質？還是值？
交響樂團的指揮價值在哪里？
企業競爭力與軟實力
競爭力的表現形式
例證模式：可持續發展的優勢
企業文化與企業績效統計

三、企業文化的組合因子和“語言表達”
企業文化因子——內容，結構，7S框架，要素
企業文化“語言”
企業文化與它的行為表征，企業管理模式，規章制度

四、管理者與企業文化的交叉互動
管理者的管理風格與企業文化互相影響
企業文化與管理者有關系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當一部分的企業文化在領導力，激勵的方式里展現出來。
激勵理論模式
由影響力發揮個人的文化內涵
五、如何架構高效能企業文化建設？
我們單位有沒有企業文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業是長什么樣子？——領導者的夢。
誠信？創新？以人為本？
例如，建設銀行的“企業文化”是什么？您去過建設銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業文化建設—如何盡量跳脫喊口號，樹標語的誤區？
美國強生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業文化必須能產生執行力
價值觀
管理動作（對所有員工的行為規范，包含最高領導者）

六、企業文化與危機感，改革的契機
具備危機感的企業文化
改革的突破口 Tipping Point

七、結語
企業文化都是“玩虛的”嗎？
企業都需要企業文化嗎？他們都會有文化嗎？ 

• 公私聯動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..

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• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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