【培訓對象】
企業中高層管理者，例如集團公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、大區經理及其他對華為企業文化感興趣的中高管。

【培訓收益】
理解華為文化 分享學習華為市場成功之道 分享學習華為是如何未雨綢繆的 了解華為是如何擺脫困境的 了解華為的人力資源特色 了解華為的管理特色 分享學習《華為基本法》

第一講：華為的精神與華為文化
1.什么是華為奇跡
2.全面解讀華為愿景、使命
3.全面剖析華為核心價值觀
a)華為核心價值觀的形成與變遷
b)全面解讀華為核心價值觀
4.華為如何看待過去的成功
第二講 華為企業文化融入市場戰略
1.華為如何做市場戰略分析
2.華為如何把握市場機會點
3.華為如何做到更關注客戶
4.華為的品牌宣傳策略
5.華為的社會責任
第三講 “華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
1.華為的分配原則
2.華為的人力資本觀
3.華為如何看待“犯錯誤”
4.華為的新員工培養
5.華為的干部隊伍建設
6.華為的員工持股制度
7.華為的員工表彰與激勵
8.豐富多彩的員工活動
第四講 華為的企業管理特色
1.華為的管理原則
2.華為的組織成長原則
3.解讀任總論選擇優秀人才的標準
4.解讀任總論管理者素質 

Ø 中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學國民經濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。

華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。

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